尊敬的各位领导、各位同仁，我向大家汇报一下天源实施"走出去"的战略。我分三个部分来报告，投资美国的战略、天源走入美国和智能化生产的模式。
　　
　　这几年我们意识到在经济全球化的过程中间，会产生一些民粹主义的思潮，作为最终产品的全球贸易受到了一定的限制，这是我们"走出去"最早的思路，是想突破这些可能在未来发展中间的困难。那么时尚产业链的特性，在竞争力中间显得更加重要，在这种状态下，我们探索统一开发、统一采购、统一配置资源，分销售区域配置生产资源，也是很好的利用了资源优势，体现了根植本土，丝路全球的思路。美国的科技优势、资源优势，也使我们在布局全球化的方面如虎添翼。投资美国战略，供应链环节的优化，为客户创造持续增值的价值，也是为明天的变化做好企业的准备。为什么选择是美国？选择阿肯色州？我们做了一些比较，也向大家汇报一下。首先我们要知道的是，我们投资的阿肯色州它的白领工资大概是中国的8倍，我们比较下来，蓝领的工资大概是中国的3倍，这种状态下，统一开发、集中管理、关注智能化，是我们利用不同地区的资源优势最重要的环节，所以天源的走出去不是产能的转移，是产能布局的需要，第二是对行业未来走势的行业而采取的提前应对措施，第三也是体现企业多年来坚持智能化生产和流程自我改善的信心。
　　
　　向大家汇报的第二部分是天源走入美国，为什么是美国阿肯色州？刚才韩马克先生已经有非常好的注解了，所以我就不用再说了。我想稍微介绍一下的是我们在美国的产能布局，这是我们考虑的，我们准备从今年开始要投入生产的一期一直到最后的目标，是到2022年完成的，明年的产能大概是一百万件，到2022年会实现2000万件的产能，这个产能是跟中国工厂的产能基本持平，但是在美国员工用工量只是中国员工总署的11.4%，主要依靠智能化生产完成。这是我向大家简单报告一下天源走入美国的历程，从2015年11月，我们在公司考虑走出去这个项目开始，到2016年3月份，我们第一次去阿肯色州考察，一直到今年11月份正式投产，24个月还是很高效高频工作的，也感谢合作伙伴对我们很好的支持，这也是我们一个体会想跟大家分享一下的，在国外，尤其在美国这样一个法制环境比较健全的地方，价值观和文化跟我们是有差异的，我们比较幸运的是我们合法合规的投资运营，需要充分利用社会资源和第三方公司介入，所以我们有很多好的合作伙伴。在美国投资已经开始了前期工作，除了前期的硬件投入之外，我们也开始了软件的培育，所以我们开始招聘了一些员工，非常好的是在美国这样一个地方，我们能够坚持美国工厂管理本地化，使得我们招聘到了许多美国本地的优秀人才，目前已经招聘的10位管理人员中间，硕士研究生以上有8位，他们中间已经有一位成为我们公司ME的总监，这是我们天源需要一个海外工厂，需要"走出去"，也是内部本身的需要，我们希望我们公司越来越国际化和文化的多元化。
　　
　　接下来我想向大家报告一下第三部分智能化生产。高度智能化的生产线结合中国智慧来实现美国制造、美国销售。接下来这个视频是我们在美国，与美国理工大学纺织实验室合作的项目，这个项目是一个商业计划，我们这个商业计划是有保密性的，今天是分享一下，请大家尽量不要把这个视频，把里面的内容外传。
　　
　　（VCR）这是德国比较智能化的，很少用到人的裁剪系统。这个是我们的核心，无人化缝纫生产线，平均流程时间是4分钟，平均产出幅度是21秒到28秒中间，这是我们运用了中国的数码印花，这是我们公司有自主产权自主研发的包装系统，这是德国技术的自动分拣系统，这样一条生产线，我们的配置大概是这样，是有一个裁剪系统，有四个自动化的缝纫生产系统，还有四个包装系统，其中六分之一个分拣系统，大概需要27名员工，这是我们投资美国，一定要走一些扬长避短的选择，这就是我们的选择，非常巧的是，中间的无人化缝纫系统得到了美国联邦政府八年资助的项目，根据他的规定也只能在美国运用这个技术，八年以后这个技术才能出口，天源也正好借到了这个优势。
　　
　　这是我们智能生产线，从2017年7月开始签署了这个线，一直到2018年12月份，线会形成规模，到2019年3月份开始生产大货。所以在美国公司这样一个方案是高度自动化的制造模式，使我们的产能、技术和生产能力都有所提升。当然，我们也会运用一些信息管理系统，我们与国内的一些公司开发了信息管理系统，可以实现远程管理。智能化和信息化以及全球化，也是我们企业未来几年要发展的一个重点思路，所以我们投资美国想做说明的是，我们并不是产能转移，我们是一个产能布局，而且我们认为这个产能布局对我们来讲是产能增加的机会，所以特别要向大家说明一下。就向大家汇报这么多，因为我们也是刚开始"走出去"，谢谢大家。