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荣盛:疫情之下全产业链优势凸显

  在纺织产业链上化纤生产有一个不同于其他环节的特点,即连续性生产。由于装置与工艺的特殊要求,化纤生产线只要开机便不能停机,一旦停工生产设备的损失巨大。然而疫情来的措不及防,化纤企业如何能在“战疫”的同时保持生产不停工,又如何在不停工的状态下将损失降到最低?本期“战‘疫’启示智者说”栏目对话中国化纤的龙头代表企业——浙江荣盛控股集团有限公司,听听其董事长李水荣讲述荣盛如何能够一手战疫情、一手稳生产,以及对于接下来的市场走势,他又有着怎样的判断。
  
  《中国纺织》:荣盛集团作为中国民营化纤四大巨头,疫情发生以来,荣盛是如何应对疫情的?
  
  李水荣:这次突如其来的疫情,对荣盛来说是一次不小的考验,石油化工以及下游的聚酯产业都是连续性生产的企业,我们的大部分实体企业春节都是连续生产的,疫情发生后,我们立即采取了一系列的措施,总结起来是15个字——“响应早、起点高、组织全、措施硬、情况稳”。
  
  响应早:我们在春节放假前农历二十八(1月22日)发布通知,要求各公司密切关注湖北疫区员工的动向,对返乡员工做好登记,对商务、业务人员交流活动实行管控。年初二(1月26日)我们召开疫情防控电视电话会议,进一步全面落实疫情防控工作。
  
  起点高:“疫情防控”由我亲自主抓,要求集团和各公司领导以政治高度和国家利益高度抓好这次“疫情防控”工作。
  
  组织全:集团成立“疫情防控”工作领导小组,下设专门的“防控”办,由行政、人事、HSE、采购、党群、工会等部门负责人组成,负责全集团的“防疫”协调工作,同时建立由15人组成的疫情应急救援队,分三个小组应急备用。各子公司相应建立组织,各司其职。
  
  措施硬:“防控”资金先用后批,“防控”物资紧急采购,防控办成员10小时在岗,24小时响应,厂区人员出入一律测体温,宿舍小区出入一律严控,无关人员一律谢绝,感冒发烧人员一律居家隔离休息,涉嫌人员一律单独区域隔离高度管控。每天上午各子公司电视电话会议汇报交流,每天傍晚6点把每天动态以表格形式上报“防控办”。
  
  情况稳:目前集团下属各公司均正常运行,生产装置基本保持满负荷运转,员工到岗率在98%以上,在职员工近17000人,未发现异常情况。
  
  《中国纺织》:受此次疫情影响,当下公司经营生产最大的困难是什么?您如何评估企业目前为止遭受的损失?为了自救,荣盛是否进行了哪些策略调整?后续将采取哪些措施恢复增长或寻找新的增长点?
  
  李水荣:受疫情影响,下游纺织企业复工复产相对滞后一些,造成短期内公司库存有一定增加,主要的困难就是辅料供应以及产品库存。但是,我们相信在党和政府的领导下,疫情马上会得到缓解。荣盛拥有上下游完整的产业链配套,在资金、技术、供应链和销售网络方面都比较完善,也正是得益于集团完整的产业链配套,公司目前没有遭受太大损失。
  
  目前荣盛各生产企业都保持着满负荷生产,我们有信心度过这段特殊时期,暂时没有做出具体调整的计划。主要还是在政府的指导下,采取一手抓防疫、一手抓生产。在接下去的时间里,我相信随着下游企业的复苏,情况一定会逐渐好转,荣盛也会很快步上正轨。
  
  《中国纺织》:随着复工潮的到来,企业的开工情况如何?
  
  李水荣:荣盛是连续生产型企业,春节期间生产车间均保持正常的运转,目前各生产型企业基本都保持着满负荷生产。在人员方面,春节期间各生产型公司员工在岗率总体保持在80%以上。通过对返乡员工集中隔离观察后再上岗的措施,目前,除重点疫区外,返乡人员基本已经顺利返岗,全集团员工在岗率在98%以上。
  
  《中国纺织》:您如何预判2020第一季度企业和行业的形势?您如何看待这场疫情对行业带来的改变,您认为未来会有怎样的转型趋势?
  
  李水荣:一季度的行情无疑是困难的,但是随着疫情的缓解,我们相信整个行情会迅速地恢复,毕竟纺织行业有其自身的特殊性,消费需求始终存在,复苏会比较快,随着市场的恢复和政策的扶持,相信纺织行业会很快重回正轨。
  
  在趋势上,一方面疫情在一定程度上助推了大量中小企业的优胜劣汰,市场资源加速向头部企业聚集,这会加快行业的转型升级;另一方面数字化、智能化的优势凸显,信息技术与自动化设备的积极应用也会成为今年的一大趋势。
  
  《中国纺织》:国家及各地政府推出众多“政策红利”促经济复苏,荣盛是否因此而受益?面对未来全球市场的不确定性,您认为纺织企业还需要哪些政策扶持?
  
  李水荣:近段时间以来,从国家到省市区各级政府都出台了一系列惠企政策,在企业用工、减免税、防护补助、金融信贷、降低用电用气成本、减免房租等方方面面都有比较实用的政策支持,集团所在镇街还为每家企业配备了政府联络员,在复工复产、防疫物资采购等方面给予帮助和引导。这些政策对荣盛的帮助都很大。
  
  但目前行业需求尚未完全恢复,同时受到全球化的疫情影响,特别是中小企业复工困难,政府部门仍需要出台并落实相关的扶持政策,尽快缓解企业资金周转压力和用工难等问题,进一步减轻企业负担,拉动内需消费,稳定出口产品竞争力。
  
  《中国纺织》:这场疫情您有着怎样的思考?未来荣盛得发展方向您有着怎样的布局?
  
  李水荣:在我看来,控成本、多创新、优管理、数字化这是不变的趋势。未来,荣盛将进一步优化成本和产业结构,坚持创新,完善管理制度和模式,通过自动化设备,智慧物流系统,构建数字化工厂等方式提升各环节智能协同效率,从而加强自身抗风险能力,走高质量可持续发展之路。