孚日集团聚焦精细管理，突出降本增效，围绕“精益、精细、精准、提质、提效”的工作方针，继续深挖精益生产项目，通过抓工艺、优流程、抓质量，提效率，增强了家纺业发展“健康力”，提升了产业发展竞争力，为企业高质量发展注入了新动力。
　　 　　
　　走进孚日集团家纺三公司的织造车间，只见一台台织机正高速运转，在出入口的一张黑色展板上，清晰的张贴着三个班组的工作进度，标注着每个班组的产品质量、生产效率和帮扶措施。自从实行组合看台工作模式，采取新老员工搭配，结对帮扶学习，员工们改变了以往各自为战的工作局面，车间内你追我赶、比学赶超的氛围日渐浓厚，小组合作也取得了一加一大于二的倍增效果。
　　
　　孚日集团家纺三公司织造车间主任刘建亮：通过这种组合看台，互帮互助，以老带新，稳定了员工的队伍。同时，车间的管理也得到了提升，车间的质量提高了3%，效率提高了4%，同时，挡车工的收入，平均工资也达到了6300元，在这种模式下，我们还为五厂新建项目输送了20多名挡车工，取得了良好的效果。
　　
　　同样的变化，也发生在了三公司的印花车间。今年以来，车间强化目标管理，严格奖惩兑现，通过召开班前会、设立班委会、评选班组明星等措施，调动全员参与目标管理，进一步量化管理指标，化小承包单位，做到人人有任务、个个有目标、全员抓管理，齐心促发展，推动了集团任务目标的落实落地。
　　 　　
　　孚日集团家纺三公司印花车间主任张成坤：我们这个目标管理实际上就是一个承诺性的管理，充分发挥小组长的带头作用，员工每天要自己确立两个目标：当日的日工资目标，当日的质量目标。通过实施目标管理以来，我们的效率提高了24%，员工的工资收入提高了11%以上，我们整体的经济效益，成本下降了17.14%。
　　
　　为了推进家纺板块高质量发展，孚日集团提出了“精益、精细、精准、提质、提效”的十字方针，鼓励各分公司勇于自我革新，大胆创新管理，深挖发展潜力，提升管理效能，继续在降低成本、优化流程、减少用工、改进工艺上下功夫、做文章，向改革创新要动力，向精细管理要效益。
　　 　　
　　孚日集团家纺三公司厂长赵玉：面对严峻的市场形势，我们也紧跟公司的步伐，大胆的突破思想，积极的创新，在工序上推进了目标管理、组合看台、化小承包单位等各项精益生产项目。项目的推进，大大的激发了我们一线职工内生性动力的工作热情，也为我们完成全年的任务目标，打下了坚定的基础。