如何推进纺织行业高质量发展，促进强大国内市场？作为我国纺织企业赖以生存和发展的基础保障，质量管理工作尤为重要。1月14日上午，由中国纺织工业联合会主办，中国纺织工业联合会产业部组织的纺织行业质量工作座谈会在京举行。
　　
　　中国纺织工业联合会副会长孙淮滨，中纺联产业部副主任华珊及各专业协会相关负责人，以及来自企业和新闻媒体的代表出席此次会议。
　　
　　会议由中纺联产业部副主任黄淑媛主持。
　　
　　在座谈会上，中国纺织工业联合会副会长孙淮滨表示，我国经济发展进入新阶段，由高速增长转向高质量增长，特别是满足人民日益增长的美好生活需求，从解决有没有的问题到解决好不好的问题，成为经济发展工作的主要任务和方向。不久前召开的中央经济工作会议再次强调高质量发展，制造业的高质量发展作为第一项任务。
　　
　　过去，中纺联以质量管理小组活动和质量信得过班组活动为抓手，有效提升纺织行业的整体质量；开展卓越绩效评价准则，树立行业质量标杆。未来，首先要不断丰富和完善质量工作。围绕高质量发展，规划行业整体的推进方案，摸清行业在特定环境和形势下，高质量发展背景和必要性；行业高质量发展的支撑体系，“科技、时尚、绿色”；行业高质量的评价体系。从全行业、分行业、区域、企业等角度，建设指标体系，并在此基础上形成标准，便于评价和对标，实现可操作性。其次，加强调查和研究，摸清企业好的做法和建议，找到症结和关键点，推动提升企业质量工作。再者，开展企业质量工作的经验和交流，总结一些好的经验和模式，使质量工作树立榜样和示范，在行业当中宣传和推广；同时，探索中小企业、小微企业质量管理工作。加强标准培训和质量方法的培训。加强跨界交流、国际企业间学习交流。最后，加强质量和品牌之间的对接，共同推进质量管理工作。
　　
　　随后，参会企业代表进行了座谈交流。浙江洁丽雅股份有限公司董事长石磊认为，质量是市场的需求，是企业战略发展的需求。围绕卓越绩效管理，洁丽雅重塑了企业的战略目标，也使得洁丽雅先后荣获绍兴市市长质量奖、浙江省卓越经营奖、全国纺织行业质量奖、浙江省政府质量奖提名奖，并在2018年摘下了中国质量奖提名奖。他也建议，质量工作要结合企业实际需求出发做好加减法。
　　
　　达利丝绸（浙江）有限公司董事长林平表示，丝绸行业在纺织行业中占比较小，但行业的个性却很突出，为此，达利丝绸寻找适合企业自身的质量管理方式方法，特别成立“管理中心”负责质量管理工作。20年来，达利丝绸已从各个方面建立起质量管理体系，并获过绍兴质量管理、浙江省长质量奖等荣誉。他也希望中纺联能够帮助企业实现跨界学习，开拓国际性资源，帮助全行业、企业提升质量管理工作。
　　
　　就企业的质量提升，青岛宏大纺织机械有限责任公司总经理、党委书记邵明东认为，首先是产品质量提升，从机械工业品到精品，再从精品到工艺品。其次是智能制造升级，公司正在进行的初级远程运维大数据项目，着重服务质量效益，在产品智能化方面，公司要从纺织标准向机械标准努力；同时，加大实验室检测机构、新工艺新材料的研发投入，将机械制造工艺和棉纺工艺相结合，突破设备流程工艺设计，研发差别化纤维系统。他建议企业加大申请国际专利力度。
　　
　　南通双弘纺织有限公司董事长吉宜军表示，企业创办33年来，年年盈利，并先后承担精梳棉粘纱线国家标准和普梳涤棉、精梳棉涤纱线两项行业标准的起草，之所以有这样的成就，是因为企业始终注重质量管理工作。通过大力实施卓越绩效、精细化管理，大力推进技术、产品和管理创新，成为了国家化纤混纺纱精品基地。他认为开展质量管理工作，是企业实现高质量发展的一个具体表现。针对今后质量工作开展，他建议，要不断质量标准的建立，同时对标先进企业，加强企业间的交流和学习，以此来帮助企业提升质量管理工作。
　　
　　安徽华茂集团有限公司副总经理杨圣明表示，集团经过60多年的发展，提出三个质量（指标质量、售后质量、长期稳定的质量），和“四个一”的管理模式。“四个一”是指：一是一传到位，明确一把手是质量工作第一责任人，层层建立严格的质量责任制；二是一丝不苟，严格对标各个品种质量指标，同时每年都有修订；三是质量“一票否决”制度，只看质量不论情；四是一以贯之，持之以恒地抓质量，将质量工作做到极致。他建议，加强同行业、跨行业交流培训，在卓越绩效评价体系的制定上，进一步与智能制造和信息化相结合。
　　
　　山东如意科技集团有限公司副总经理王科林表示，上世纪80年代，如意就开展了群众性质量管理工作，并不断从国外学习先进经验、提升装备技术水平，从而提升产品质量。特别是近年来，如意仅仅围绕高质量发展思想，带动企业内部质量的提升。如意非常重视客户的需求，只要有客户提出质疑，如意便会内部分析原因，围绕质量问题持续改进。质量工作不能一蹴而就，如意的企业文化是要心无旁骛地做好每一根纱线。
　　
　　南京际华三五二一环保科技有限公司董事长夏前军表示，质量体系建设一方面狠练内功，另一方面与外部紧密衔接，以客户需求为导向，打造独特性和差异化，将自己领域做到极致，集中资源干一件事，沉淀积累，资源共享。在微观产品方面，注重流程体系建设，从规模速度型向质量效益型转变。
　　
　　康赛妮集团有限公司副总经理秦保新表示，多年来，康赛妮始终围绕精品羊绒纱线一边抓市场营销一边抓品牌建设，通过开展卓越绩效质量管理，山羊绒纱线超过1500吨，占世界羊绒原料产量15%以上的份额，是中国较大的羊绒纱线出口企业。为提高产品质量，公司积极对标世界先进，不断完善产业链，培育原料市场的同时，延伸产业链做精终端，从而提升纱线国际话语权。他建议，开展质量工作要多组织实战型培训，加强行业间的互相学习，同时要不断完善标准，特别是要加强质量与品牌之间的对接，提升产品附加值。
　　
　　金轮针布（江苏）有限公司总经理魏贤良分享了具体作法：第一是上下同御，卓越绩效管理要从高层和基层进行针对性地转化，把标准融合到日常工作中。第二是内外兼修，从内外部不断提升短板，最终达成协调一致发展，实现精益生产。第三是以评促改，即“一体两翼三循环”卓越绩效评价体系，一体是企业经营管理的总体评价，两翼是每半年从外部咨询公司进行系统评价，每个公司每个部门按照卓越绩效标准进行打分；从卓越绩效过程管理的标准评价事情的实施度，战略巡视、自我展示巡视等角度来评价。
　　
　　魏桥纺织股份有限公司副总经理王晓芸表示，近年来，魏桥纺织依托高质量发展，使产品市场占有率有了很大提升，主营业务和出口额连续18年位居全国同行业第一位。对于质量管理，魏桥纺织加强内部基础管理，树立科学质量观。在集约管理模式下，每个工业园区都设有质量管理职能机构，负责生产调度安排、过程质量管控到保质保量按期交货的流程式管理等，以往，魏桥更多的是采用引进技术、消化吸收再创新的模式，今后，魏桥更多的要走自主创新之路，坚持以科技进步为先导，不断推进质量上档升级。
　　
　　江苏国望高科纤维有限公司质量部主任陈俭介绍道，公司主要做涤纶长丝，走的是超细化纤维路线，注重差异化模式。公司坚持个性化服务的初心，公司将客户类型作为决定产品类型的标准；勤于学习，教学相长，共同提升，打造全员系统培训平台，包括企业大学、内部讲师建设；将匠心制造作为立身之本，包括持续的品质关注、推行自动化和现代管理方法工具应用等；不断创新纤维技术作为企业发展的持久动力。
　　
　　浙江步森服饰股份有限公司董事长助理张雪表示，行业发展经历了过去的供不应求，到现在的供大于求，质量要求也从过去的被动，变成了现在的自觉性、自发性，企业对质量的要求和标准越来越高。针对今后质量工作，她建议，中纺联和有关部门要多发挥组织作用，为企业搭建更多的交流平台，熟悉国家和行业发展的大政方针，协助企业做好质量工作。同时，行业质量的评比和复评工作，希望能常态化。
　　
　　湖南梦洁家纺股份有限公司质量总监刘辉表示，公司在全面提升质量方面采取了五个方法，一是质量安全标准高于国家标准，按照生态纺织品标准的要求验收产品。二是保证高的标准实施，通过权威实验室检验检测产品。三是通过信息化实现质量的全生命周期管理。四是设备的技改和智能制造。五是管理创新、服务创新，从2016年开始，建设了两个服务平台，通过Iwash专业家居洗护和建设七星洗护工厂，通过纯净水洗涤何单人单机的洗护模式，以及环保洗剂，为客户提供高品质的家居洗护服务。未来，他希望行业提供质量方面的背书；让标杆企业进行经验交流，质量交流范围更细更广，让面料、家纺、服装企业能共同解决面临的相关质量问题。
　　
　　愉悦家纺有限公司质量总监齐峰谈到，愉悦的质量管理工作主要体现在四个方面：第一是企业在制定发展战略方面，紧紧围绕质量与创新；第二是从上到下全员参与质量管理工作，提出"全流程、全参与、全覆盖"的质量精益管理模式；第三是借助精益管理模式，围绕整个生产流程，制定适合企业自身管理体系和流程，注重本土化；第四是质量管理工作以创新作为依托，不断提升质量工作的社会和经济效益。
　　
　　上海三枪（集团）有限公司经理王艺霈表示，近年来，三枪通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSASI8001职业健康安全管理体系三项体系认证。公司一直对产品质量细节格外关注，在品牌转型升级过程中，明确品牌定位、价值主张、个性陈列、店铺设计，体现休闲、舒适、时尚等品牌优势和产品品质，紧跟时尚潮流的科技创新，向供应链国际化发展。
　　
　　江苏堂皇集团有限公司企管总监倪卫平表示，自己在企业从事质量管理工作20多年，见证了企业质量工作的发展和提升。他认为，企业开展质量工作，首先要注重管理人才的培育，设备的更新和技术的创新，同时要注重环保、节能减排和智能化发展，要加强企业文化建设。他建议，今后质量工作开展，要加强学习和交流，借鉴国际先进管理水平，总结经验，加强推广。
　　
　　鑫缘茧丝绸集团股份有限公司运营总监陈忠立表示，公司坚持领导推动，持续实践卓越绩效管理。多年来，通过质量、环境、测量、安全生产、知识产权等标准体系建立与整合，导入卓越绩效。突出与行业内外的标杆比对和超赶，提升绩效评价机制，以管理创新推动技术、品牌、文化等方面的创新，构建持续发展的核心竞争力。鑫缘坚持品牌推动，实施技术创新和品牌经营，提高新材料新产品方对品牌发展带动作用。创建了全国茧丝绸服饰家纺产业知名品牌示范区，带动茧丝绸产业和区域经济发展。建立鑫缘蚕桑标准化生产基地，成为中国丝绸行业竞争力骨干企业，产品和服务在行业内处于领先水平。他建议，一是加强中小企业和成长企业的质量发展，二是加大支撑质量平台体系建设，三是加强资源整合。
　　
　　宁波大发化纤有限公司研发质检部副部长邢喜全表示，宁波大发主要生产以废旧纺织品为原料的涤纶纤维，在质量管理方面，2007年，大发建立企业标准，2008年，申请首个行业标准。如今，大发在生态纺织、绿色采购等方面都遵循卓越绩效标准。他认为，高质量发展，是既要满足市场客户需求，引领行业领先的同时，储备行业技术。大发年产再生纤维产量40万吨，位居行业前列，但大发并没有压力，因为公司会充分考虑客户的需求，同时公司的财务质量管理方面也很好，没有应收账款。宜家、阿迪达斯家居服装品牌以及通用、大众等汽车品牌都是我们的客户。
　　
　　近年来虽然标准方面的工作一直在做，但一些出口产品的第三方检测仍然以欧美国家的标准作为衡量产品的标准，行业在很多方面还没有与他们等同的标准，或者说高度不够，另外，国际上很多标准会不定期的更新，由于信息不对称，中国企业很难获取到最新消息。
　　
　　河北宁纺集团有限责任公司主任郑建伟表示，宁纺是集纺织、染整、服装加工、国内外贸易于一体的多元化企业，经过近半个世纪的发展，目前企业走到了瓶颈期。卓越绩效管理给了我们新的发展契机和动力资源，就此，企业提出了"没有质量的产量是无效的生产，不做产量做质量，不做品种做品牌"的理念，通过全员搞质量，品质能够获得信任，体现竞争追求和职业信念，希望中纺联能够搭建资源共享的平台。
　　
　　舞钢市银河纺织有限公司技术处长王平介绍，公司始终坚持坚持"质量兴企"追求卓越绩效，通过健全质量管理体系，强化全面质量管理意识，推行标准化、精细化作业方式，不断完善服务质量，公司不仅是河南省最大的民营纺织企业,也是全国三大紧密纺生产基地之一，开创了河南省高端纺织技术紧密纺的先河。他表示，开展质量工作，可以提升产品质量、效率、降低成本，做到精细化管理。
　　
　　浙江台华新材料股份有限公司质量部经理朱桂芳表示，公司成立于2001年，从几十人企业发展到3000多人的企业，并在2017年实现成功上市，得益于企业拥有完整的产业链，从纱线织造到染整、后整理，到面料、成衣生产，最大的一个优势是减少了很多的中间环节，增加了客户信息快速反应的作用。我们比较关注的是技术、创新、产学研合作，如建设博士工作站、与客户和供应商建立战略合作。与特别优秀的企业比，还有一定差距，需要加强。我们建议，中纺联提供行业企业间面对面沟通的机会，或在网络平台交流的机会。
　　
　　岜山集团有限公司技术主管孙丰浩表示，在质量管理方面，岜山在设备维护方面地方对环保领域非常重视，因此岜山也加大了投入，与东华大学合作。希望与行业企业加强交流合作，互通有无。
　　
　　会议期间，中纺联产业部副主任华珊宣读了《关于第六届全国纺织行业质量奖评审、全国纺织行业质量杰出人物评选及第二批全国纺织行业质量奖复审结果的决定》。
　　
　　经审定，康赛妮集团有限公司等5家企业荣获第六届"全国纺织行业质量奖"称号，安徽华茂集团有限公司倪俊龙等7位同志荣获"全国纺织行业质量杰出人物"称号，山东如意科技集团有限公司等15家企业通过复审，继续葆有"全国纺织行业质量奖"荣誉。
　　
　　孙淮滨在总结发言时表示，一是参会企业对导入卓越绩效这项工作给予充分和肯定，分享各自探索的经验，作为管理质量工作的抓手，二是在高质量的条件下，希望企业在做好做实大质量的情况下，向高质量转化，要对高质量做好研究，切实落地。三是参会企业提出的建议和支持，包括对标、各种形式的交流（同行、产业链、跨界）、培训等方面，中纺联也将给予大力支持。四是帮助企业通过行业宣传渠道，树立企业良好形象，推进全行业高质量发展。