25岁是一个人最美好的青春时刻，对一个企业亦是如此。4月13日，华孚时尚股份有限公司在浙江上虞迎来25周年庆典。这个企业曾用25年以一根纱线织出了灿烂的时尚世界；如今又放眼未来，做起全新布局。
　　
　　华孚历程
　　
　　1993年，华孚色纺诞生；1994年，华孚品牌创立；1995研发中心创办；1995~2000年完成全球营销布局；2000华孚并购第一家制造业并进行色纺改造；2001~2005年，连续并购业内色纺优势企业；2006实施产业转移战略，布局新疆版块；2009年，华孚借壳上市，成为色纺行业首家上市公司；2014年，华孚海外投资，越南国际版块应运而生；2016年，华孚启动网链战略，确立坚持主业，共享产业大思路；2017年，华孚色纺更名华孚时尚。
　　
　　网链总部开工 共生产业形态落地
　　
　　当日上午，华孚上虞时尚网链总部开工奠基。中国棉花协会会长戴公兴，中国纺织工业联合会会长孙瑞哲，中国纺织品进出口商会会长曹甲昌，上虞区区委常委兼上虞经济开发区党工委书记包朝阳等嘉宾，以及华孚控股、华孚时尚董事长孙伟挺，华孚时尚副董事长、总裁陈玲出席了开工奠基仪式。孙瑞哲宣布开工令。
　　
　　据悉，网链总部项目占地97亩，地上面积10.4万平方米，投资10亿元，核心业态包括样品设计中心、产品供应中心、电商交易中心、品牌展示中心和时尚休闲中心，形成从样品设计、产品制造到商品交易的产业生态链，实现从“田头到铺头”的柔性供应链运营平台，孕育纺织服装产业生命体，致力成为浙江，乃至全国时尚产业示范基地。
　　
　　该项目预计3年内建成并投入运营。届时其将与华孚在欠发达地区打造的全品类生产小镇联动，建立集新型纱线、新型面料、新型服装、全球服装设计师及电商交易的垂直服装平台，真正解决后端生产环节的市场痛点，契合纺织服装产业发展新趋势，开创时尚产业新格局。
　　
　　为何要打造时尚网链总部？孙伟挺曾表示，一直以来，华孚时尚都在思考应该如何解决产业库存难题。新时代社会主要矛盾变化、消费升级背景下，需求与供给之间的错位、订单的不确定性与产业惯性之间的矛盾、升级转型与融合创新的瓶颈，迫切需要提升质效，重构商业价值。重新布局产业链，加强融合、提高效率才是破解的重要一环。
　　
　　事实上，华孚已在前端打通棉业，一个集棉花农场、轧花厂、花纱布交易市场、物流公司于一体的棉花前端网链体系已初步形成；在后端布局布衣网链，积极投资绿尚小镇、时尚总部建设，寻源品类供应链公司。去年10月，华孚淮北绿尚小镇开工，小镇主要以色纺生产线为主，配套提供生活设施，将品牌、客户、供应商资源垂直整合。上虞华孚时尚网链总部项目，是“坚持主业，共享产业”发展战略落地的第二个战役。
　　
　　重塑供应链价值 一场论坛带来思维冲击
　　
　　如何重新布局产业链，加强融合、提高效率？作为25周年庆典活动的重要组成部分，当日下午举办的第二届华孚时尚网链论坛为业界带来全方位的新思维冲击。论坛集中行业领袖以及业内大咖，一起洞悉全球纺织服装发展趋势，共同探讨时尚化、产业互联网和柔性供应链的未来。
　　
　　陈玲在致辞中说：“华孚时尚25年坚持用心做好一根纱线，引领全球时尚时刻影响着客户的选择。然而，不确定性时代的来临，库存成为我们共同面临的最大难题，这决定了我们必须走在时间前面。华孚，以时尚之名，数据驱动营销，数据驱动设计，数据驱动供应链。华孚的愿景，是以时尚为DNA，重构新的商业模式，提前感知未来，定制个性时尚为更多的生命成就美好。”
　　
　　孙瑞哲以《中国纺织工业的现在与未来》为主题进行主旨演讲。他指出，中国纺织工业在国民经济中的支柱地位不曾动摇、民生产业地位日渐凸显、国际竞争优势产业的地位更加突出。
　　
　　现阶段，纺织服装供应链的优化，是围绕供给侧改革的核心价值再造。需求变化要求产业进行战略柔性布局，此外，对品牌端到供应端的责任善性提出更高要求。“责任透明化”保障供应链的可持续发展。中国纺织工业的发展机遇在于政策和消费。消费升级是作为联系服务业结构升级、服务业/制造业协同以及增长可持续的重要因素而存在的。正是因此，中国纺织工业的产业新定位是创新驱动的科技产业、责任导向的绿色产业和文化引领的时尚产业。
　　
　　孙瑞哲指出，中国纺织业需要锁定优势，匹配基因，勇于改变，创造趋势，打造具有命运共同体意识、利益共同体模式、责任共同体机制的供应链生态圈，实现制造与品牌、上游与下游、生产与流通的一体化。
　　
　　法国时尚趋势咨询机构Peclers Paris趋势总监Massimo Carminati发布华孚时尚趋势，静谧之夏、光晕、数码伊甸园、都市韵律、游乐园五大主题对2019年春夏的流行时尚做了细分精准预测。
　　
　　磁云科技创始人CEO李大学，以“产业互联到产业金融”为题，提出新金融观点，融合供应链和区块链，针对行业与金融痛点的全新解决方案。
　　
　　阿里研究院副院长游五洋对服装新零售与柔性供应链话题进行了分享。业态创新、渠道碎片化和融合，场景多样，体验至上的特征，消费者个性化和社群化，供应链需要有更快的反应和弹性的供给。柔性快反是一项系统工程，从商品企划、设计、采购、生产、分销到零售，各个环节都需要参与。为此，赋能型S2B的平台正在兴起。S为大的供应链平台，大幅提升供给端效率，同时赋能众多的小B，让这些商家主动服务客户，完成消费升级。
　　
　　随后，在圆桌论坛环节，共创供应链董事长林恒毅、英涉时装营销总经理铁手、上海美度董事于建林则从实战层面探讨了纺织服装行业柔性供应链发展的现状与趋势。
　　
　　孙伟挺在总结中表示，面对消费个性化随意化，需求的碎片化，协同分享的难点与订单小、交期短、库存险的痛点，未来希望在数字柔性。为此，华孚在这里提出三个合作意向，希望能够得到业界同行的响应：一是，合作建立专业化的细分品类供应链公司，专业服务平台商与品牌商。二是，合作建设垂直化的绿尚小镇，重构细分品类生产竞争力。三是，合作建筑平台化的时尚总部，共同孕育产业生命体。
　　
　　青春正好时的表现力：感恩、仁爱、活力
　　
　　华孚时尚25周年庆典晚会在对功勋员工的表彰中拉开帷幕。在职5~9年的员工获得携手同心奖；在职10~14年的员工获得风雨同舟奖；15~19年的工获得同心同德奖；20~24的员工被授予志同道合奖。公司将4月定为华孚的感恩月，25年来，一批又一批员工陆续聚集到华孚旗下，与华孚共同成长。
　　
　　25年来华孚铸就了自己独特的DNA，那就是置之死地而后生的敢于精神，超越物质追求的拚搏精神，跨越边界的创新精神，认识自身局限后的专注精神，共同发展的分享精神。孙伟挺表示，是这些精神与华孚员工成就了华孚的今天。
　　
　　华孚感恩员工的努力，而与此同时，更多员工感恩因一个企业自己的命运得到了改变。继十余年的产业援疆之后，华孚就业援疆也开启了新篇章，得到社会各界的广泛关注和赞扬。曾出现在央视镜头中的在华孚工作的皮山姑娘走上舞台分享了自己在华孚就业的故事。实际上，不仅仅是新疆，华孚的员工遍布全国各地，因为华孚，很多身在贫困地区的人们改变了自己的命运。随后，华孚在现场启动华孚“双百”扶贫公益计划，华孚将与100个扶贫村结对子，安排专项扶贫基金，分3年，一个村100万，共计1亿元，凸显“不仅要做一个能企业，更要做一个好企业”的理念。
　　
　　最后，一场精彩的华孚时尚“生活秀”将本次活动推向高潮。本次生活秀集结了华孚历届时装大赛经典作品、品牌客户产品及SS19流行色系列。华孚员工、专业模特共同上台，以时尚为名，全力开启一场“MIX&MATCH”的风尚大赏。此次大秀用四组主题：现在、未来、运动、环保，突出了华孚对于时尚的理解––源自日常，回归日常。