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江苏阳光集团:加快产业转型升级 增强国际竞争优势

 “天虹·2011中国纺织市场论坛”,作为2011中国国际纺织面料及辅料(秋冬)博览会重要议程之一,于2011年10月19日在上海隆重举行。下面是江苏阳光集团技术总工代表董事长所作的报告:

    今天跟大家交流的题目是品牌企业怎样保持竞争优势。阳光集团从86年建成,其实在很长一段时间以来,也是走了产品的过程。可以说阳光集团的前十年围绕了产品来打开市场,但是在近十年,尤其是近一两年,突出的感觉到,当前竞争的形势,尤其国际竞争的形势发生了很大的变化,企业取胜的手段应该说靠产品本身已经非常难了。
  
  接下来是品牌的竞争,品牌参与市场的标准,可以这样说,未来国际竞争的主要形势就是品牌的竞争,把品牌战略的有利成为这个企业在市场中的宝宝。
  
  品牌是自主知识产权的集中体现,是企业创新能力的主要标志,是经历市场竞争考验的胜利成果,阳光集团在创建品牌方面做了一些工作,其实在上个世纪90年代的时候,从品质入手,先后有免检产品,质量信得过产品,质量保护产品,包括著名商标,这一系列产品为阳光的品牌奠定了初步的基础。目前纺织行业共享的纺织业的荣誉平台,同时阳光从品牌经营过程中由面料入手,我们是世界最大的面料生产谄上,也是年产350万套件西服的服装企业,我们从面料到服装的过程当中,也逐步起自己的服装品牌,2000年推出了服装叫威尼帝,然后推出了庞贝,在2008年面对市场经济形势,推出了阳光时尚品牌,这样三个品牌构筑了阳光时装方面的品牌体系。
  
  在先后过程当中先后了获得了荣誉,这些荣誉多多少少支撑起了品牌创新体系,国家级创新型,出口服装免检企业,免验和免检是不同的,我们2006年获得免验企业的时候,这一块牌子对品牌的品质管理和品质的认定。同样在管理上面也叫通过四A级国家标准化良好行为企业,在全国纺织行业实施卓越绩效模式先进企业,中国世界品牌等多项称号,这些在阳光品牌在科技创新上的基础,同时阳光在标准方面走的比较考前,2007年,阳光作为首家生产型企业参加了国际纺织品技术委员会,当时国内一共21校,当时是都是科研院所和大专院校,生产企业在这个方面很少,阳光在带动之下,很多企业参加到这个标准当中。
  
  接下来从三个方面谈一下认识:
  
  第一个品牌发展的基础,品牌就是创新,品牌作为企业持续发展的基础是企业非常核心的东西,我们认为当前从世界跨国供应链,想从低端到高端,到毛纺大企大强企,这个在自主品牌是非常关键,在25年发展历程中,有一个阶段,95年是一个量不断发展的,这个增长的阶段是品牌酝酿的阶段,在近十年当中,始终抓住打造出中国自主品牌,作为新的发展方面,提高产品附加值,作为我们努力的发展方向。
  
  品牌的经营过程,对企业而言,这个东西创新就是构筑创新体系,创新体系的构建也是为发展一个品牌奠定了一个基础,所以阳光在创新体系当中,做了很多工作,就是首先打造一个体系,这个体系我们叫一站三中心。2000年在博士后科研工作站,三中心一个国家级企业技术中心,国家级毛纺新材料工程辑九研究中心,跟江苏省合作毛纺技术开发中心,这个一站三中心的体系奠定我们在开发研发过程当中的基础,这个体系也配备了研发设备,基础设施。这个体系的概念不断未开发新产品打下了基础。阳光开发体系每天50多个新品,这50多个新品就是不同材料不同的概念不同的技术,在新的概念支撑下,打造阳光产品源源不断的产出。
  
  在科技产品上也有收获,成立了科研项目,国家火炬项目16项目,98年开始国家经贸委重点创新项目,到2003年结束我们承担了7项,2000年开始国家863目前有4项成果,这么多的科研项目开发,积累了科研技术,积累了科研技术的生产理念,从2001年申报纺织服装方面的专利,到目前为止我们有100项的专利,今年预计达到150项的专利,这个保证企业进一步发展,打造自主品牌这样一个雄厚的基础。
  
  在企业当中我们一直有一种说法,一流企业做标准,二流企业做规模,三流企业做产品,对照这样一个企业标准,一直给自己一个目标和经营方针,我们方针利搞起,利用高科技,  发展高精尖,创出高效益,经营方针和打造国际一流企业,国际一流品牌的企业目标,实现了由遵循标准向制定标准的完美飞跃。现在存在国际和国内的标准,96年到阳光印象非常深刻,90年代整个国际的毛纺企业,当时90年国际羊毛企业很多企业推广羊毛的标准,很多企业如果达到国际羊毛的标准,如果达到这个企业非常大,从当前国际竞争,众多国际买家和标准,你永远是被动,阳光在近几年怎样来制定和开发标准,把我们开发新兴的产品和技术,通过我们自主产权形成一系列的标准。这样从98年当时阳光高级毛织品开发以后到目前为止37项目行业标准制定和参与,这样制定雄厚标准的体系。前面提到,我们做这个标准不仅作为产品标准,同时作为体系,作为企业的标准的氛围。从2001年翌年,像波司登也都先后承担国际标准的提升,SC,以及WT这样一个标准化的运作,这样形成了跟国际化的企业形成非常好的标准体系。这些是标准体系方面,这些创新,这些东西最终是我们的成果。
  
  在开这个会之前,纺织周刊反复强调,一个怎样利用新原料开发新东西,中国有很多好的化纤企业有很多好的新的原料完全可以开发,在这个开发过程中,把一些创新的东西跟我们产品结合起来,目前国内的一些先进的制造企业在开发特色,开发品质,开发自主知识产权这类产品当中,也许跟国外的一些比较知名的相比较,可能优点方面在品牌吸引大家,你这个产品有特色化,有领导的东西能够引领,我们现在找的东西,有一个功能,这个功能形成我们的附加值,能够形成我们的特色。在创新方面有我们的特色。
  
  第二个品牌发展的核心。品质决定档次,质量决定市场,我们开发一个产品,塑造一个品牌,如果没有质量作保证,永远是空洞,面临当前的形势,首先说国际一些环保认证要求,打造自己的专利,打造自己的质量的方式,这样通过细节管理,前到的产品对后到确保工艺技术的标准,来符合我们的要求,不合格的产品是下一步的因素,也是所有500强共同的理念,打造完整的产品实实在在应该要做的事情。打造这些产品很多一些工作指导做的。我们做的一些工作,你做一些产品,一些保护,你这个产品的特点在哪里有时在哪里,如果有环保,根据客户的需求,一些染料的助剂有不同的区别,完全按照它的标准体系来量身定做。对服装上有自己的客户,对服装风格特点,我们有采购怎么样的专门设备,对他的贸易形成,给他配备软件的系统,这一系列的东西,传达一个什么概念,怎样让你的质量,让你的一个产品更有个性化,更能够来体现你的产品的价值,通过一系列个性化的东西,目标让我们的产品的价值链,实现价值链由低端向高端的转化,这样的转化我们阳光是两方面,一方面服装面料是什么,采用新的技术新鲜的产品,开发能够自动换代。
  
  2000年,羊毛织物物品护理面汤技术极大拓展了羊毛面料的服用领域,让一些消费者有了这个选择领域。2001年羊毛产量一直在下降,现在一直在下降。到目前为止我们各种县委在开展在研发和开发。2005年我们利用半精纺纺纱技术,成为半精纺真挚冒傻,半精纺机织冒傻,办景芳毛织品三项标准的制定者。2008年利用澳大利亚最细羊毛,开发出300支纯毛极品呢绒。2009年成功推出了免洗吸附,达到家庭易护理效果。我们这个产品可以在家里面水龙头,三分钟,放在房间晾三个小时,不用烫第二天就可以穿。在服装方面,同样我们走高端品牌的路线,这是一个阶段,从过去产品制造和产品制造和品牌经营相结合,到最终以品牌为主,这个在服装方面所做的一个总体的思路和规划,我们现在重点羊毛市场,羊毛实际上作为2008年推出终端品牌产品,羊毛一个重点下一面在品牌和服务方面,打造羊毛时尚商务装系列的品牌。
  
  最后品牌发展的关键靠人才,打造品牌企业,阳光在人才方面坚持两个思路,一个自主培养,一个引进。89恩年引进第一个大学生开始,到现在阳光先后引进了2000多名,整个人才体系建设以人才化专业化构筑我们企业,到目前为止,我们已拥有1名国有专家。成立自己的领队。
  
  培养体制借助与阳光这么一个平台,内部很大的开发机制,来完善不断提高技术开发队伍的水平,目的是什么?推出我们的一个成果保持技术领先。回过头当然可以看到整个行业中人才的方面,在近几年当中也是从专业人才队伍的规模,从大专院校的教育,整个一个院校为各个纺织行业技术的人才达到700万至多,这个在纺织行业也是非常重要的基础,企业在不断发展过程中,引进外资,当然引进人才,引进海归,这些人才的引进,带来先进时尚,能够为企业传统的纺织企业带来新的亮点,这个为我们企业品牌的优势打造出最有利的保证。
  
  我们阳光集团在天虹·2011中国纺织市场论坛把前面三点体会跟各位做一个交流,我们作为毛纺行业最大的企业,也非常有信心在接下来的市场竞争过程当中,不断的创新,不断的发展,这个品牌的东西,为整个中国纺织企业骨干的提升做出我们的事情,最后祝本次论坛圆满成功,祝大家身体健康,工作顺利。谢谢!