7月22日-23日，第四届“2011全球纺织服装供应链大会”在浙江柯桥召开，本届供应链大会的主题是“供应商选择与优化”。中国纺织工业协会会长杜钰洲、中国纺织工业协会副会长孙瑞哲、中国纺织信息中心副主任伏广伟、国家纺织产品开发中心主任李斌红、绍兴县委书记何加顺、绍兴县人民政府副县长周树森、中国轻纺城建设管理委员会主任周如生等行业协会、地方政府领导，以及其他业内人士出席了本届大会。
　　
　　本届大会就“供应商选择与优化”为核心议题，着重探讨了如何加强供应商管理，通过选择合适的供应商，保证采购质量，降低采购成本；如何加强供应商管理，使采购方与供应商建立合作伙伴关系，提高供应商对客户需求反应的敏捷性；如何建立上下游企业的快速反应系统，缩短采购周期，是生产富有敏捷性和精益性，增强企业在同行业中的竞争优势，造就企业的核心竞争力。
　　
　　另据透露，下一届全球纺织服装供应链大会将在浙江宁波举办。会议开幕式上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲把“2012全球纺织服装供应链大会”的会旗交到宁波市人民政府代表手中。
　　
　　会上，中国纺织工业协会会长杜钰洲对供应链进行了系统的理论阐述。据了解，这是行业协会最高领导第一次在公开场合对供应链进行的详细而系统的解读。
　　
　　杜钰洲指出，供应商的选择与优化是双向的。供应商作为客体被选择，话语权往往反映在消费者的需求上，是下游对上游的选择。供应商作为主体的选择，是上游对下游的选择，其话语权开创了新的消费对象和消费方式，一般用价格来表达。因此，采购商、零售商和服务商都不是独立的存在，供应链不是定向而是双向互动的链。
　　
　　杜钰洲同时指出，影响供应链的运作有三点因素不容忽视：即技术革命、全球化和文化因素。首先，技术革命不仅改变了生产方式，也改变了消费方式，技术进步是造成现代供应链的基础。
　　
　　其次，全球化经济带来市场竞争格局的改变。基于此，比较优势会成为现代供应链网络中更加不可或缺的因素。
　　
　　最后，文化的变化，也直接影响到供应链的构成与管理。品牌文化，已经从对企业的利润最大化的追求，转变为对质量、创新，快速反应、社会责任四位一体的品牌价值创造。清洁、安全应当成为供应链的链接原则，保护生态，回归自然成为现代人的一种文化价值。
　　
　　本届大会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲做了题为“成本高企时代下的纺织服装供应链管理”的主旨演讲。孙瑞哲表示，在成本高企的年代，中国纺织服装业存在着三个“新矛盾”——
　　
　　第一，“从紧的货币政策走势”与“亟待释放的消费需求”之间的矛盾。中国纺织工业的主体构成是中小企业，它们无疑将承受成本通胀与货币紧缩的双重挤压，同时对政策外部效应的作用异常敏感，亦间接抑制了产能的扩张。而内销市场上，不断增加的消费需求却亟待释放。
　　
　　第二，综合成本上升与“性价比”时尚消费模式之间面临现实矛盾，突出地表现在外销市场上一系列数据指标的现实折射。
　　
　　第三，产业链自身在运营过程中存在的矛盾。即“慢周期”（上游BTS模式-BuildToStock，即计划生产模式）与“快时尚”（下游BTO模式-BuildToOrder，即接单生产模式）之间的矛盾。
　　
　　孙瑞哲同时指出，虽然新矛盾问题日益突出，但目前已经出现了一种供应链主导权良性逆转的可喜趋势。中国的供应商开始对国外的品牌商进行选择，而部分上游纤维、加工制造企业也逐渐开始摆脱被选择的命运，开始对下游服装品牌商与零售商有所制约。
　　
　　值得一提的是，与大会同期举办的还有三场小型论坛及面料供应商对接会。亨斯迈公司在“HUNTSMAN·供应链之技术生产力”论坛上，推出的生产力改善计划（PIP）项目吸引了众多代表参加，并从相关产品、专业知识人员及创新角度分析如何与合作伙伴共赢，共同推动供应链的良性循环。
　　
　　“供应链之设计创新力”的专题小型论坛上，法国PV展（法国第一视觉面料博览会）中国首席代表端木薇，就如何获得PV展的入场券等问题与参会嘉宾进行了探讨。
　　
　　为提出适合中国纺织服装企业特色的供应链管理解决方案，大会主办方还举办了一个定向邀请361度、劲霸男装、雅莹公司等高管参加的小型论坛，分享了相关企业的成功经验。
　　
　　本次大会开辟了精品面料主题展示专区，主要展示柯桥纺织企业精品面料以及“中国流行面料吊牌”产品；7月22日下午与小型座谈会同期举办的面料供应商对接会上，来自柯桥20余家企业展示了精品面料产品，使与会者对“柯桥制造”概念有了新的认识。
　　
　　据了解，全球纺织服装供应链大会自2008年第一次在上海召开后，之后每一次召开都得了到业界人士的高度关注。如今，连续4次召开的全球纺织服装供应链大会，拉开了中国纺织服装供应链管理和系统研究的序幕，对于推动供应链发展、提高其竞争力做出了重要贡献。