中国纺织工业协会会长杜钰洲：
　　
　　破译之后走自己的路
　　
　　创新是一个大题目，也是一个品牌的灵魂。纺织服装行业创新有几个因素要特别注意。“十二五”规划里讲到知识创新、技术创新，学习新行业知识是最重要的，围绕产品创新，怎样武装知识、更新知识，我们行业协会要做，企业也要重视，人才培养更要重视。
　　
　　中国纺织工业每年有1000多个专利，现在有几个企业的创新人员盯着这些专利？我们解决不了的问题，实际上很多企业都有所解决，具体怎么解决是保密的。我们可以破译，这个也是能力提高的一个方面。破译以后走自己的路就是创新。
　　
　　工信部消费品司副司长王伟：
　　
　　分析现实和潜在需求
　　
　　需求驱动创新，立意非常好。分析现实和潜在需求，通过创新满足需求，乃至创造和引领需求，是转变发展方式的现实要求，也是实现科学发展的具体体现。
　　
　　坚持扩大内需战略的实施，为纺织行业结构调整提供了市场机遇。针对国内纺织服装需求扩大和消费升级的需求趋势，加强技术创新、管理创新、供应链创新，改善供给结构，提高产品质量，增加品种，创建自主品牌，拓展营销驱动，注重电子商务等新型业态的发展，满足国内外不断变化的市场需求。
　　
　　亚盛投资总裁毛区健丽：
　　
　　把管理精华传导给工人
　　
　　创新是一种心灵层面的概念。我们在一个企业里投资，成败与否的关键要素，就是这个企业家有没有变革的决心。这个决心是一个在全公司流动的东西，不是只有老总、高管在空想，还需要下面的员工跟着这个方向转变行为。这背后需求的是什么？是企业文化。你要把所有经营管理的精华传导到最前线工人的头脑里。
　　
　　创新也是一种精细化管理。在现代纺织企业，信息化管理并不是要很多台电脑摆在那里显得很酷，而是信息马上可以从外围的店铺、客户的感受中，用最快的速度反映到企业中枢。我们最为看重的“快”，代表的是信息迅速传到我们的大脑，最终传递到车间。
　　
　　如意集团董事长邱亚夫：
　　
　　日本精细化管理值得借鉴
　　
　　最近听说一个印度富豪要穿一套400万元的西装，感到非常震惊，但是我认为，通过如意能够实现。我们在面料里添加钻石粉和金线，真的可以做到一米上万元，而且供不应求。我们发现，服装能不能达到最终的时尚，要看能不能快速地知道消费者的需求。我们从原料到纺纱的这样一个产业模型，反应速度太慢了。
　　
　　我们整合了日本第一大成衣品牌运营商，经过产品整合，等于在如意体系内拥有了3000多个服装店。产业链整合以后，我们有机会去了解日本服装企业怎么能保持第一季服装销售率80%，日本的精细化管理是怎么做的。我感觉从创新、精细化管理和把握流行趋势上讲，中国纺织企业的差距实在太大。从这个意义上说，应该是日本企业整合了如意，而不是如意整合了它。
　　
　　EACHWAY（艺之卉）时尚集团董事长周胜：
　　
　　更倾向于产业资本注入
　　
　　越拥有资源越多的企业，越对资源有一种渴求。风险投资这种机会，有一个早期和晚期的问题，因为跟你结婚的人，在跟你结婚的一瞬间，他就已经想好了如何跟你离婚。实际上我们更看重的是产业资本，倒并不是金融资本。
　　
　　资金本来是一个很透明的东西，但是巴菲特说过“资本需要有理想”，所以专业资本如果跟专业产业结合的话，我想这是一个更好的选择。不是说谁的钱都要，也不是谁的钱都不要。对于我们来说，现在考虑的是怎样打造传统时尚企业的产业链整合，我想一旦打造起来，资本的放大作用是巨大的，只是一个时间的问题。我们真正想做一个持续性的品牌，做一个未来中国的大品牌，做一个百年品牌，所以对促进离婚的婚姻，是格外慎重的。
　　
　　北京大学创新研究院执行院长蔡剑：
　　
　　高价值需求实现差异化
　　
　　企业必须要基于自身能力去创新，如果自身能力不强，就需要稳扎稳打。我们市场需求的提高没有功能的提高快，所以整个经济出现了需求的提高速度赶不上企业功能创新速度的这样一个现状。在很多领域中，都出现了供大于求的问题，尤其在中国的城市市场。
　　
　　中国企业大多在考虑三个战略：第一战略就是向高端市场发展，这种方式往往面临着一个很重要的国际竞争。第二战略是放弃高端市场，紧密联系群众，能够跟底层市场共同发展，跟客户一起成长。第三战略是通过整个市场创新，影响顾客需求，改变需求曲线，创造更高的协力。
　　
　　国际上，已经有企业开始考虑到第四种战略，即创造高价值需求。例如，苹果公司依靠美感、技术、管理、科学等方式，满足了用户的高价值需求，并通过这种方式实现了跟其他公司的差异化。
　　
　　汇丰银行资深贸易及供应链整合专家Greg Wang：
　　
　　该相信哪个国家的银行
　　
　　这里有一个问题，如果我们的业务人员到海外接一个订单，买方是美国一家不知名的银行开过来的信用证，第二个是从菲律宾开来一张不知名银行开过的信用证，哪一个风险大？我在国内的研讨会，包括银行同事都告诉我，菲律宾大。这个答案当然不对，应该是美国大。
　　
　　我们考察信用证，在跟海外交易对手做交易的时候，我们不相信买方，要银行信用来取代买方信用。第一个问题，我们出口全世界各地，对他们的银行体系不了解，美国一年倒几家银行？菲律宾在过去40年没有倒过一家银行。所以出口只要单证相符，依照国际规则，你百分之百可以收到钱。
　　
　　意大利安博思管理咨询公司高级顾问Marina Mira D'ercole：
　　
　　价值链每个环节都创新
　　
　　创新并不是只依靠一个人，比如设计师或者部门主管，创新必须是整个企业都具有的意识。我们必须建立一个非常好的价值链，这个价值链上的每一个环节都能够用到创新。一个具有创造性的企业，必须能够创造出一种环境，来激发大家的灵感和思想。一个具有创造性的企业，必须能够接受新的观念，将这个观念变成产品，最后再推向市场。同时，我们也要通过各种沟通的方式，来表现出这种创造力。
　　
　　中国社会科学院工业经济研究所所长金碚：
　　
　　创新外溢须健全机制
　　
　　企业创新是为了降低成本，就是说创新的收益者是企业。而有些创新并非大部分收益给了企业，而是给了社会。经济学上的概念叫作创新外溢。
　　
　　例如解决资源和环保问题，企业投入大量成本去开发一个产品，这个产品的收益不是企业，而是社会，或者大部分是社会。你节约了能源，保护了环境，但成本是由企业来承担。企业承担不了，就把产品加价，再由消费者承担。于是大家都不愿促进创新，那么最典型的办法就是转移，发达国家向发展中国家转移，发展中国家再往下转移。从根本上解决这一矛盾，必须有一个更加合理的机制。