来源：中国纺织报 | 发布日期：2007-04-03

    在中国棉纺织行业协会三届四次理事会上，记者对徐文英会长强烈的忧患意识感受颇深。徐会长在他的“落实科学发展观，加快棉纺织经济增长方式根本转变”的报告开头，就表述到：“当前，原材料、水、电、煤、运价格上升，人民币升值，出口退税下调，劳动力成本增加等外部条件的变化，对产业发展的影响越来越大，预计2007年将是棉纺织产业十分困难的一年。”

     记者了解到，从规模以上企业宏观统计数据看，棉纺织业总的销售收入、利润、出口连年增长，但实际上企业经营十分困难。统计显示，约64％的棉纺织企业利润率在3％以下，利润率高于6％的仅占企业总数的11.5％。棉纺织业是地道的微利行业。
               
     棉花缺口矛盾依旧
               
    徐文英算了一笔帐：如果我国棉纱线产量按“十五”期间每年17.35％的速度增长，那么，到2010年将达到3320万吨，预计用棉量也将达到2250万吨，届时，我国的棉花产量如能达到700万吨，则棉花供求缺口在1550万吨，将近70％的棉花要靠进口解决。这样的状况是难以想象的，世界棉花产量的90％都能供给中国吗？显然不能。因此，我们必须自觉控制棉纺能力的增长，防止产能过剩。只有真正改变产品结构，才能均衡、可持续地发展。
               
    有一些人担心进口棉花多了会影响我国棉农的收益，并一再要求提高进口滑准税率、少进口棉花。“这种担心实属不必。”徐文英说。其实，棉纺企业进口棉花是为了保证生产，并不是倒买倒卖，只要国内棉花够用就不会去进口。去年我国进口了364万吨原棉，新棉上市收购价仍然达到每斤2.7～2.8元以上，进口棉的增加并没有影响棉花的收购价，棉农收入是增加的。棉纺织企业的发展，关系到涉棉企业1500多万农民工的利益，也关系到1亿棉农的利益，从棉花种植业到纺织工业，产业链的利益是一致的。利益各方都应看到，只有棉纺织企业效益好，农民工的工资、福利待遇才能提高，棉花的应用价值才能得到充分的发挥。
               
     结构调整势在必行
               
    2006年棉纺织行业以纯棉为主、涤纶为辅、新型纺织原料用量不大的原料结构特征，并未发生大的改变。同时，棉纺织产品“三无一精”比重虽然有了一定程度的提高，但其同比提高的幅度，仍大大低于产量增长的幅度。中低档大路产品在各地纱布市场和出口中互相竞争、微利经营，这与国内人民生活水平提高后，对高档次、多种纤维混纺交织的棉纺织品及服装的需求不相适应。在天然原料——棉花的需求量逐年增加、缺口越来越大的趋势下，调整原料结构已是当务之急。中国棉纺织行业协会仍然在鼓励各棉纺织企业大力开发、使用化学纤维、麻纤维、竹纤维、莫代尔、各类高湿模量纤维、天丝、蛋白纤维以及各类功能化纤维，开发多种纤维混纺交织产品，提高非棉纤维和各类差别化纤维的使用比例，减少棉花的使用量。同时，鼓励企业生产高档、高附加值纯棉产品，在减少用棉量的同时提高每吨棉纤维的创汇和利润率。2006年，行业内10家企业的高支高密坯布和5户彩棉纱被评为中国名牌产品，如山东鲁泰、安徽华茂、3542纺织集团、淄博银仕来、山东泰丰、山东德棉集团、江苏大生集团、山东魏桥创业集团、山东东营天信、吉林白城纺织等，这些企业在产品质量、品种开发方面已处于领先地位。
               
     防“危”杜“微”方略
            
    中国纺织企业家联合会会长、中国棉纺织行业协会副会长华冠雄谈到，当今，制造业从业人员的工资是全国各行业中最低的，而纺织业又是制造业中工资最低的。“这种状况能否改变，那就要看你在高端市场是否占有一席之地。”华冠雄说。一般的企业与品牌企业的差距究竟在哪里？基于几十年的基层工作经验，华冠雄认为，首先就在于企业能否生产出用户真正满意的产品。要保持长期的产品质量的稳定，这很难但能为企业带来利润，譬如安徽华茂，尽管市场很困难，但他们的产品仍能卖出好价钱。此外，低工资的时代已一去不复返了，一定要提高劳动生产率。提高劳动生产率有3种方法：用先进的科学技术；用科学的管理，如电脑程控管理；提高劳动力素质。华冠雄认为，“过去，棉纺织行业的大部分企业工资总额很高，人均工资却很低，现在要反过来，这已是战略性问题了。”
               
    无锡一棉厂长李光明说，棉纺织业经过8年的高速发展，过去制约我们的因素是棉花，现在突出问题已经发展成为庞大的生产能力与有限的资源的矛盾。那么，企业的机遇何在？李光明认为在于两个方面：常规产品要着眼于消费需求的变化；非常规产品要着眼于特色化和个性化。在产品结构调整上,也有两个路径：创新纺纱技术，以此来武装传统的装备；尽可能地节约资源，努力提高产品附加值。
                
     山东魏桥创业集团有限公司董事长张士平说，市场战略创新的核心问题就是围绕如何发挥企业的比较优势，搞好产业战略定位和竞争战略定位，并根据市场环境和自身条件的变化适时进行战略调整和转移。魏桥创业26年来一直保持持续、快速、健康发展的良好态势，最关键的就在于他们非常注重市场战略的研究，对于“企业究竟搞什么”的产业战略定位以及“如何搞好企业”的竞争战略定位这两个基本问题，始终保持清醒的头脑，只要看准了的事情，就义无返顾、快速高效地积极推进，既规避了风险，又一次次抓住了发展机遇,获得了一次次的跨越。

    张士平认为，正是因为实事求是地在全国甚至全球产业梯度转移的大格局中审视自己的比较优势，魏桥集团才毫不犹豫地确立了进入棉纺业的战略决策以及“做大做强，争当世界纺织先锋”的战略目标。目前，集团吨纱耗棉控制在1020公斤，制造成本在同行业中处于较低水平。企业非生产人员占2.5%、管理人员仅占0.6%，纺部万锭用工和织部百台用工分别为88人和85人，年人均劳动效益达20万元以上，在全国同行业处于领先水平。