家纺盛展推陈出新
                
      2006年度举办家纺盛展，无论是全国性的还是区域性的，都表现了极强的创新欲望。在上海举办的中国国际家纺暨辅料博览会，不惜人力、财力和物力将世界家纺时尚风向标——法兰克福流行趋势第一次搬上中国舞台，我们从流行趋势中不仅学习到新的设计理念和思路，也学习到西方知名家纺企业的品牌运作经验。与此同时，家纺设计大赛深度推进、国外设计师集体来访……所有这些活动无不围绕时尚的主题，将时尚的内涵进一步升华、深化。
                
      而在2月份举办的中国针织棉品交易会，老展会重新焕发新活力，给整个行业呈现出一场品牌集纳整合的“美”。2006海宁家纺博览会首次举办家纺名牌产品评选会，推介出一批海宁家纺名牌产品，还举办了海宁中国新农村家庭布艺装饰大赛、海宁中国软装饰造型设计大赛，这些活动都将充分反映出“布艺名镇”的布艺文化特色。而在首届南通家纺展上，由南通市政府举办的“叠石桥杯·中国民族家纺设计大赛”更是体现了当今中国民族家纺设计水平。在浙江、广州等地举办的区域展会同样表现了新的活力和新的创意。
               
       协会引导方向明确
                
      中国家纺协会高擎创新大旗，举办了一系列创新活动。2月份中国家纺协会四届二次副会长会议在京召开，会长杨东辉提出家纺产业要理性深度发展的新观点；同期中国家纺培训基地在天津落成，进一步提升了设计师水平；在“中针会”期间举办了“2006中国家纺面料新趋势战略论坛”，指明了家纺设计的趋势和潮流；3月份全国家用纺织品行业标准化技术委员会在南京成立，进一步规范了行业秩序；12月份第二届中国功能性家纺论坛会召开，深入探讨了功能性家纺标准。
                
      零售终端营销创新
                
      在春节、元宵节过后，本报策划了“节后经济·商场调查”等系列报道，记者采访了北京百货大楼、雅秀商场、贵友商厦、中友百货等大型家纺专柜，在京城“暖冬”以及羽绒价格上涨等因素的影响下，这些零售商场依然持续了很好的商业繁荣。
                
      在促销手段上，各个商场针对不同的定位推出了营销策略：雅秀商场主推中国绣、百货大楼坚守传统风格、中友百货缔造家居生活馆、贵友商厦注重材质舒适，各个商场通过不同的营销手段找寻到合适的利润空间。
                
      专访首度创新人物
                
      对于家纺产业而言，很多时候我们缺的不是策略层面的市场定位和品牌规划，也能按照行规以惯性的沟通方式一成不变地实现经营，可为什么我们仍然抱怨缺乏营销创新？为什么我们总是深陷同质化竞争的泥潭不能自拔？在采访这些创新人物中，他们给出的答案是出于对惯例的过分尊重，对终端接触过于轻浮以及对市场偏好研究过于藐视等等。
                
      推出的这些创新人物，大都是“第一个吃螃蟹”的勇士：董献民打破终端格局、唐华清试探掘金雷区、许丰伟肩挑两个产业、秦瑞岗摆脱低端经营等等，从这些家纺精英的身上，我们感悟到创新其实是一种智慧和胆量。
                
      代理商的品牌选择
                
      对于家纺经销商或者代理商来说，有时对于中小型经销商而言，找到一个好的品牌，不仅能使自身的销售业绩以及利润得到极大的提升，而且也可以利用这一好的产品来带动整个销售网络的建立、健全，从而使自己得到长期稳定的发展。
                
      本报采访的恒源祥家纺公司总代理杨和平、罗莱家纺总代理曹淑清、水星家纺代理商林贤巡、大视野家纺代理商王国全，他们从品牌选择、商场进驻、专卖店陈设到售后服务等方面，讲述了在代理过程中的真实感受，给即将选择或者打算选择家纺代理的后来者提供了有益借鉴。
                
      直面国际的新策略
                
      面对花花公子、皮尔卡丹、鳄鱼等国际一线品牌纷纷登陆中国市场的现状，本报策划了“直面国际找寻距离”的系列报道，从现象分析、出路解困和战略思考等方面给中国家纺企业提供了理论思索和市场实战。从中我们看到了自身存在的“短板”与不足，也意识到与国外大牌存在的真实差距，我们的出路在于彼此间通力合作，而不是妄自菲薄。
                
      推出家纺特刊新形态
                
      针对每年一届的中国国际家纺博览会，本报今年特别策划推出了“家纺特刊”新形态，确立了展会会刊的报道思路：高端访问、品牌榜样、时尚风标、竞秀舞台、财智人物、经营韬略等栏目，深得业界的认同和赞赏。
                
      成本高压下的新出路
                
      中国家纺企业在飞速成长的过程中，遭遇了成长的“天花板”，土地紧张、成本上涨、环境恶化等一系列的不利因素束缚着家纺企业的发展。不同的企业根据自身情况选择了不同的突围模式。家纺企业应该追求和营造共存共荣、和谐共生的环境，并充分相信伙伴，尊重竞争对手。