来源：中国纺织经济信息网 | 发布日期：2006-07-28

  　温州服装为温州市四大支柱产业之一。温州服装业现有企业近3000家，产值超300亿元，约占全国的1／10，其中年产5万套以上的西服企业200多家，分别在鹿城、瓯海、龙湾、瑞安、平阳、永嘉等地形成了一定规模的各类专业生产基地。服装业在该市经济发展中已具有十分重要的地位，产值占全市比重达15%，成为名副其实的传统支柱产业。 

  　随着生产经营全球化的加快，服装业发达国家将劳动密集型、科技含量低和批量比较大的生产环节向大陆转移，国内服装企业在资金、技术、人才、信息方面面临巨大的压力。同时，随着温州经济水平的升高，生活成本、商务成本、劳动力成本、土地成本都大大提高，造成温州经济水平的升高。生活成本、商务成本、劳动力成本、土地成本都大大提高，造成温州服装生产成本逐年提高，温州原先最引以为豪的制造优势正逐步消失，而产业技术含量却没有及时跟进，大部分还是生产低档次的产品。现在西部、东北在大开发，内地也在逐步发展劳动力密集型的轻工产业，那里有更低廉的劳动力价格、土地成本和生活成本。在当前形势下，如何适应新变化，迎接新挑战，理清工作思路，促进温州市服装业发展结构调整，已成为摆在我们面前的一项重要任务。 

　　一、温州服装行业发展现状 
　　温州服装业主要由男装、女装、休闲装、外贸服装、针织服装、童装等构成。 
　　经统计，2003年全市服装企业约3000家，行业销售产值为352亿元，比上年增长16.6%；出口交货值6.73亿美元，比上年增长43.28%。全市年产值超亿元的企业有20家，其中报喜鸟、庄吉、美特斯·邦威年产值均超过10亿元。 
　　全市有45个品牌达到国家质量最高等级标准“优等品”；拥有中国驰名商标2只(“报喜鸟”、“庄吉”)；中国名牌产品4个(法派、庄吉、报喜鸟、美特斯邦威)；浙江省著名商标20只；浙江省名牌产品16个；10家企业进入全国服装行业“双百强”；7家企业跻身全国民企500强；7家企业获2003年度国家免检产品证书；15家企业被评为2003年“温州轻工行业百强企业”。68家企业通过IS09000国家质量体系认证、9家企业通过IS014001环境管理体系认证。 
　　据调查统计，到2003年底，全市在国内建立销售分公司、办事处、总代理、总经销等6000多处，设立连锁专卖店10000多家。以连锁专卖、特色市场为基础、以特许经营、品牌加工为重点的营销网络进一步扩张。在国际市场，温州服装外贸已销往130多个国家或地区，其中欧洲、美国、中东、非洲、东南亚等地区的市场尤为快速，产品以女装、休闲服和内衣居多。 
　　2003年，中国纺织工业协会正式授予瑞安市“中国男装名城”荣誉称号，授予乐清市“中国休闲服装名城”荣誉称号。另外，温州市还被列入全国纺织产业集群化发展的试点城市之一。 

　　二、温州服装行业发展过程中存在的问题 
　　总体上讲，温州服装业已形成了较为完善的产业体系，但从总体技术水平来看，还普遍存在开发能力不强、产品档次不高、信息化水平滞后、人才缺乏等问题，制约了温州服装行业的健康、快速发展。 
　　1.随着温州经济的发展，生活成本、商务成本、劳动力成本、土地成本都大大提高，这些都给服装的生产成本带来压力。温州原先最引以为豪的制造优势正逐步消失，直接带来的后果是竞争力的衰退。温州服装生产成本逐年提高，产业技术含量却没有及时跟进，大部分还是生产低档次的产品。 
　　2.研发能力、市场营销能力的欠缺是目前温州服装业面临的难题。温州服装的研发投入普遍少于广告投入。比如“报喜鸟”，其每年投入费用只相当于广告投入的60%。研发能力相对较强的，像报喜鸟、夏梦、庄吉、法派等，还是会在研发和营销这两头花大力气，设法不断提高品牌的附加值，成为营销型企业。而更多的本地男装企业可能自身品牌越来越弱化，变成专门承接加工的生产型企业。 
　　3.温州的服装业，除研发能力不强，还面临专业人才缺乏、培训滞后等问题。“温州不缺老板，缺的是各个专业层次的经理”。人才缺乏，成为制约温州服装业发展的瓶颈之一。 
　　4.国外品牌向中国市场进军的脚步大大加快，温州的服装业缺乏竞争优势。国外品牌与中国服装企业的竞争将从设计、面料、工艺、品质、价格、服务、文化、店面、客户管理及广告等方面复合展开。一些具有传统优势的国家服装产业已历百年，科技开发、品牌价值、贸易信息等远远走在我们前面，占据着高端和大部分中端市场，近期内留给我们的主要是中、低端市场，产品附加值低，竞争也更加激烈。 

　　三、温州服装业结构调整的方向和对策 
　　1.产品结构。一是结合自身能力及市场情况，紧跟时尚，根据流行色、流行款式、流行面料，不断调整产品结构。要注重服装产品科技含量、文化内涵的提升；要追求高档化、品牌化的服装品味；要追求时尚化、个性化的服装款式；要采用新奇化、多样化的服装面料；要达到高安全性能、高环保的服装质量。同时，要重点发展中高档男装，着力发展女装、休闲装、童装和职业装，产品要系列化，品种要多样化。二是大力运用服装新材料、新工艺、新技术，努力开发生产服装新品种。积极采用彩色棉、纳米面料及手感、舒适性、抗皱性、免烫性、吸湿性更好的新型纤维面料，高档仿真丝面料以及涂层、泡花、植绒、磨毛、绣花、轧光面料等，开发生产服装新产品。 
　　2.工艺与装备结构。一是推广应用数字化服装设备，提高自动化水平。二是努力采用服装CIMS系统，争取有所突破。服装产品越来越趋于小批量、多品种、个性化，对服装企业设计和生产提出了更高的要求，即要求具有快速反应功能的集成制造系统。采用服装CIMS系统可以改变服装企业传统的设计方式、制造方式、营销方式和经营模式，集CAD、PDM(服装设计信息管理)、CAPP(服装工艺信息管理)、CAM(服装设计结果输出)、FMS(柔性生产系统)和企业管理、营销网络于一体。三是大力推广应用电子商务，提高企业信息化水平。大力推广服装网上定制系统、计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助工艺规划(CAPP)、计算机辅助制造(CAM)、产品数据管理(PDM)、企业资源计划(ERP)、供应链管理(SCM)、电子数据交换(EDI)、商品零售(POS)、客户关系管理(CRM)、电子商务等技术的应用，并逐步走向集成化，提高企业信息化水平。
　　3.人才结构。一是企业应建立一支专业布局、学历层次、年龄层次、职称结构合理稳定的科技团队。在专业布局上，应配置服装设计、机械、计算机应用、电子、外贸、企业管理等专业技术人员；在学历和技术层次上，应建立一支初、中、高级职称相匹配、年龄结构合理的宝塔型的科技队伍；在建立人才的方式上，应以引进本科、大中专毕业生和企业自主的在职培训相结合，建立自己的人才力量。二是应改革分配方式引人留人。温州服装产业缺乏人才，有环境的原因，也有产业本身的原因。从产业本身来讲，企业家首先要提高自身素质，不惜投入重金，对经营者和技术人员进行培训，让他们有更多充电机会，把企业真正建设成一个学习型的企业。另外，分配是一个重要的引人留入手段，比如让经营者、设计总监等企业骨干参与经营利润分配。庄吉尝试过拿出全年利润的25%作为经营者的分红，取得了不错的效果。三是逐渐培育白领阶层、职业经理人队环境的形成，争取率先在服装行业有所突破。 
　　4.行业结构。服装行业有向超大型和超小型企业两极发展的超势。因此：一是鼓励具备一定基础和规模的企业吸引外资、引进外来人才，加速技术引进和技术改造；鼓励资产重组、国际知名品牌合资，走联合之路，扩大企业规模，增强企业实力。并逐步组建超大型、跨区域、跨国服装企业集团。二是鼓励中小型企业通过技术改造，具备快速反应能力，实现多品种小批量生产的灵活模式；并不断进行市场细分，提高中小型企业的专业化、与大企业的配套化能力，促进竞争力的提升。三是企业应根据自身特点和优势，确定自己的运营模式。纵观世界著名服装企业，其设计、生产、营销普遍是“三位分离”的，很少有“三位一体”的，因此，加工能力强的企业，应以加工作为自己的定位。设计、营销能力强的企业应抓住自己的强项，不必要分散自己的资源。 
　　总之，要协调专业化分工，合理布局，通过不断努力，逐步优化产业集群的结构。