浙江新澳集团董事长  沈建华：

　　为了使企业活得更好、活得更久，任何方面都需要创新。我们首先建立了一个中长期目标，定位为全球最好、最专业的毛纺织企业。

　　围绕着这样一个目标，我们从两方面来着手：首先是跟全球这个行业里的领先企业合作；其次就是跟这个行业里面最好的专业人士合作。

　　像我们的毛条，实际上我们是跟世界上做得最好的台湾中和毛条合作，应该说合作使我们企业得到了非常快的提升。我们在纱线方面，最早请了意大利专家，当时（2002年）我们花了非常高的代价，如果算年薪的话超过了1000万。我们不仅邀请了专家提升技术，还邀请了国外最好的专家提升我们的理念，另外我们每年都请流行色协会的专家来帮助提高产品水平。我们现在还邀请国外的专业人士做我们的推广销售专家，他们都是以前帮意大利最好的工厂做营销、销售、推广的。我们请他们过来，用他们的专业度、用他们在这个行业的认可度来打造产品。就是说这个产品是在中国做的，是不亚于国外知名厂家的，这样就会更具竞争力。

　　大连华阳工程有限公司  李杰：

　　我们是生产涤纶无纺布的厂家，去年增加了无纺布60条生产线，60条中只有两条是涤纶无纺布生产线，这也说明涤纶无纺布市场应用上还存在困难。

　　我们大概是从2002年开始做涤纶的无纺布，要说我们取得了一点成绩，就是走了一条产学研相结合的道路。在协会领导的帮助下，我们跟高等院校合作在企业里建立了院士工作站，通过这个形式，将学校里的博士生、研究生与企业有针对性地对接起来，让他们给企业的发展做一些产品和课题方面的工作，使得我们企业在涤纶无纺布的应用上有了专业性的发展。比如说从早年涤纶无纺布的15克做到了目前的200克，这让我们在一些特殊的应用领域里占领了一定的市场份额。