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创新人物解读07创新“关键词”:模式创新-企业应变的新出路

来源:纺织服装周刊 | 发布日期:2008-01-31

    青岛纺织机械股份有限公司董事长   冀新:

  青岛纺机是国内最早做纺机的制造企业,2007年的利润是1.17万。有这样一些数字对比:1999年我们全厂职工是3300人,2007年是2800人;1999年员工平均年龄是41岁,2007年是36岁;1999年平均工资是800元,2007年是2000元以上。两相对照,销售收入的增长是45%,利润增长是60%,工资增长是20%。我们分析,这些提升主要是源于创新。

  首先要有一个观念理念的创新。这需要有一个战略性创新的调整,特别是从原来计划经济向市场经济转变的过程中,创新机制发生了变化。

  接下来是产品、开发以及工艺技术和质量的创新。质量的创新我们认为是非常重要的,顾客满意度是对整个企业产品质量和工作质量的评价,应该说在产品工艺技术和质量创新上是整个创新的表现。另外就是市场开拓和服务的创新,要以服务的理念来处理企业和客户的关系。

  在流程创新上内容比较多,就是用你可以调配的资源、最小的投入获得最大的收益。我们总结从1999年到2007年,信息化的实施很重要,我们到2007年完全实现了自动化生产。ERP信息化的建设实施可以说提升了整个企业的全面管理,当然前提是要保证你的生产流程非常严谨。信息化带来的还有生产的数字化、装备的数字化等等,都提高了我们的生产水平。

  面对竞争,我们定位是做国际知名企业、世界一流品牌。当然现在我们与这个还有一定差距,所以在整个学习变革的过程还需要下很大工夫。在这个过程中我们感觉非常难的事情是人的问题、队伍的问题,是整个企业的员工能否适应企业走向国际化。

  孚日集团股份有限公司总经理   孙勇:

  我们以高起点、高标准连续不断引进了世界一流的技术和生产设备,还组织了专业的大学生、技术人员对进口设备进行技术攻关,在进口设备备件的国产化上取得了良好的效果。现在我们基本上进口设备都达到了国产化,可以自己生产、维护,仅这一项工作每年就可以节省600多万。

  孚日集团从2007年以来为适应现代家居需求,推出了“孚日大家纺”的营销方式。另外,现在国内众多的品牌当中存在同质化的问题,因为各自的生产原料、生产设备、技术手段在国内来讲区别都不是很大,所以我们提出:在同质化过程中要寻找差异化。比如一个家纺企业可能只生产床上用品、或者厨房用品、或者卫生间用品,而在我们公司这些产品我们都能够生产。那我们就要发挥优势,为消费者提供一站式、个性化服务,到我们大家纺的网点专卖店,家庭用品除了地毯之外应有尽有,能够满足消费者对家用纺织品的需求。至于大家纺的消费方式,我认为会使消费者产生信任感并保持对品牌的忠诚度。我们现在推出的品牌也深受消费者特别是销售商的关注,全国各地销售商都在不断联系我们要做代理。


 

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