5月10日上午9：37分，彬伊奴（中国）有限公司总裁王仁奖从中国流行色协会常务副会长梁勇手中接过了授牌，这意味着“中国流行色协会运动休闲装色彩研发基地”在彬伊奴公司的正式成立。
 
　　在此之前，七匹狼、爱慕、美特斯邦威、爱登堡和派克兰帝等7家国内知名品牌企业，先后成为在男装、内衣、休闲男装、童装等领域的“色彩研发基地”。
 
　　如今，ZARA、H&M等越来越多的国际时装零售商进入到国内市场，中国的服装企业也越来越注重更具竞争力的优势。除了加工和生产的实力，中国的服装品牌更急于寻找到一个能够提升品牌附加值的方法。
 
　　对于王仁奖总裁和他的公司来说，这个方法就是产品色彩的研发。王仁奖说：“我们曾在很长一段时间内研究色彩对产品的影响，同样的设计、款式为什么有的可以快卖完，有的基本无法销售出去？当我们最终发现，消费者对颜色的重视远超出我们的想象，我们对色彩的运用也不再是猜流行趋势，而是把寻找这其中的科学依据。如果颜色的改变能够提高利润而又不会因此增加任何成本，这是任何一个企业家都愿意去尝试的。”
 
　　当国内的服装企业为了寻求更具竞争力的优势而反复在营销、管理与渠道建设上做文章时，色彩这种最易见但又常常被忽略的产品本质，却开始在彬伊奴、七匹狼、美特斯邦威等激进的服装企业中成为品牌的“软实力”。
 
　　作为这一活动的策动和发起人，梁勇副会长在接触了众多服装企业后更是清楚地看到了这种发展趋势。他说：“中国的服装企业很早就从粗放式经营转到创造性经营的道路上，但企业之间的沟通很少，都是单兵作战，如一盘散沙，很难积聚共同的力量来发展。我们协会作为国际流行色委员会的中国代表和我国色彩事业建设的主要力量，现在就是在整合这些企业资源，推动他们在这一新竞争力上的尝试。我也相信，色彩作为时尚的符号，是消费需求的语言，其应用已经成为众多企业与品牌的核心竞争力之一，谁掌握了满足消费者心理需求的流行色与流行趋势，谁将在市场竞争中占据主动，在经营中获得更高附加值的生产力价值。”
 
　　色彩创造价值的可能性
 
　　色彩，对于很多行业来说，它创造的价值显而易见；但对于服装品牌来说，要靠色彩增值，尤其是靠色彩提升品牌竞争力，这也是一个新的课题。
 
　　这样的可能性有多大？
 
　　即使对于最早成为“色彩研发基地”之一的彬伊奴公司，在王仁奖总裁认识到“7秒钟”理论之前，他也不敢说色彩一定会为他的品牌增值。
 
　　在美国营销界有一个著名的“7秒理论”——消费者会在7秒内就决定其购买意愿。而在这短短7秒内色彩占67%的决定因素。在产品同质化日趋严重的今天，一个品牌如果不想被淹没，就必须树立起差异化的、个性化的形象，色彩就扮演起这个重要的角色。
 
　　一个很容易理解的概念，但要被国内的服装企业接受并真正去实施，却并不那么容易。
 
　　“对于企业来说，每增加一个款式的色彩种类，就增加了一份销售风险，如果没有成功的经验和把握，很难一下做那么多不同颜色的服装。” 王仁奖总裁这样解释最初他和其他企业家对色彩的看法。
 
　　事实上，当彬伊奴最终以简约时尚和色彩青春靓丽树立起品牌特色，王仁奖对色彩的把握就越来越有信心。
 
　　彬伊奴公司设计总监刘勇证实了色彩在彬伊奴品牌中的价值。他说：“对于彬伊奴这样的休闲品牌，顾客群比时装品牌更丰富、更大，因此对色彩的需求就更多。我们每一季开始设计前，都要经过很长时间的市场调查，根据销售终端的数据和店长的意见反馈，来决定我们的色彩运用方向。这样规范和科学的模式，让我们的设计出的服装更容易被我们的顾客所接受。”
 
　　梁勇副会长更是把“色彩创造价值”、“色彩为品牌增值”肯定的结果扩大到整个服装行业。他认为：“色彩最容易与市场发生关系，市场运作价值和可开发性很大。为什么我国消费者大都偏爱国外产品？很大程度上这是因为国外产品的包装或外型实在太漂亮了。色彩先声夺人的效应和魅力，常常能代表一个企业的形象,成为一个企业的特征,并给人以一种强烈的印象。我们的服装企业需要实施品牌的色彩营销战略,就是利用色彩这种沟通模式，通过灿烂亮丽的颜色以及和谐的搭配,传递品牌营造的色彩世界。而我们协会也会与企业共同开展市场调查帮助企业进行色彩设计、色彩管理、色彩营销，以提高其竞争力，特别是提高我国企业在国际市场的竞争力。”
 
　　如果真的如同梁勇副会长设想的那样，色彩的设计、管理与营销能够在服装企业中形成一个系统，那它不仅可能为企业提升附加值，更可能是未来中国服装的软性实力与新的竞争力。