来源：中国纺织报 | 发布日期：2007-05-18

    我采访海宁金永家纺织造总经理张振希，跟他约了好几次,每次都不能如愿。近日我再次到他的公司，只见他从外面风尘仆仆赶来，我瞅准时机，便和他进行了面对面交流，话题自然是从他负责公司生产聊起。
                
    张振希早年从公司创业伊始，他就一直兢兢业业在公司工作，从2000年产值200万元发展到去年产值1.2亿元，公司生产的各种家纺面料及家纺成品。出口到欧洲、日本、俄罗斯、中东等许多国家和地区。6年多来，他一心一意为公司发展和壮大出谋献策，是公司里说得少、做得多的勤奋又务实的高层管理者。

    记者：今年公司那几方面变化值得大家特别关注？
                
    张振希：有两个方面吧，一个是公司产品从低档次向高档次转型，工艺简单转向复杂；另一方面，在产品数量上，从以前几千米生产量发展到日产1万米，多的时候甚至日产达到2万米。
                
    记者：在公司转型中，产品销售的有那些明显特点？
                
    张振希：今年公司基本上不再生产俄罗斯中低档涂层布，公司开始向欧洲、日本等地分别供应窗帘及床上用品。公司转型目的是为拓展欧美市场，赢得附加值高的产品销售。
                
    记者：公司实现转型，意味着过去经营思路观念同样要做改革，请你谈谈采取了哪些相应措施？
                
     张振希：首先完善公司各项制度，其中制定了13个包括打样织造、染色等方面的规章制度，公司通过5S现场管理、劳动竞赛等手段，促使企业形成良好的运行规范，同时，严格各项制度的执行力，强化企业工作责任到人。此外，公司每周四聘请专家到公司来授课，对中层（班组）管理人员开展知识培训，经过半年的紧张学习，公司员工面貌焕然一新，产品质量比以前大有进步，企业内形成了“人人争当先进、个个勇做排头兵”的良好风气，确保公司顺利转型。