中国纺织工业联合会副会长、中国国际贸易促进委员会纺织行业分会会长徐迎新为本届论坛致辞。徐迎新表示，今年开年以来，随着消费场景的全面复苏、政策红利的不断释放，纺织业供应链运转效率显著提升，行业企业“出海拓市”动作不断，行业发展动力得到了有效提振。这些积极信号在本届春季联展上也得到充分体现，全球各地的专业观众纷至沓来，展会盛况折射出了行业面对未来的信心与憧憬。面对风险挑战，我们更需立足长远，开放包容，积极布局，掌握主动，以科技变革的主动赢得行业发展的主动，以场景创新的产业化应用开辟行业新的领域与赛道，以新优势的塑造提升行业发展韧性，有效统筹国内国际双循环，为全球产业链的稳定和发展作出积极贡献。
　　

 

　　
　　法兰克福展览有限公司纺织品及纺织技术展副总裁 Olaf Schmidt谈到，面对新挑战，纺织业必须抓住机会，大幅提高生产力，重塑价值链，并打造全球和区域新优势。就中国纺织行业而言，其变革速度可能比大多数行业都要快。本届论坛围绕主题深度剖析了行业发展的新变化、新趋势，为中国纺织服装企业朝着强国目标进发提供有效助益。
　　
　　热点研判
　　
　　潮流之风向哪吹？
　　
　　
　　作为森系女装的代表，杭州朱丽燕网络科技董事长、海贝、紫涵品牌创始人方乐鸣以紫涵品牌九年创业为例，首先上台进行分享。方乐鸣表示：当创业遇到瓶颈期时，他深感服装公司不能只有企业文化、创始人文化，而没有品牌的文化。因此，从2017年开始，公司投入两亿多元进行数字化的改造。从零售到供应链，让所有业务完全闭环进而提升企业的效益。
　　
　　一直以来，LALABOBO坚持将“大胆，有趣”融入到设计中，用独特的设计语言创造出自成一派的LABO系风格，并不断鼓励消费者保持对世界的好奇与热爱。作为一个从精神文化上、VI视觉上走国潮路线的品牌，LALABOBO品牌联合创始人、董事、设计总监于茜子分享了时尚产业的智能变革，以及AI技术在时尚品牌中的应用和未来的发展趋势。据其判断，未来通过大数据和AI的能力，能够助力供应链的透明化，协同化和智能化，通过需求的预测，进一步优化库存管理，进而提高时尚品牌对于供应链和面料商的要求，为时尚品牌带来更好的效率和更好的客户满意度。
　　
　　作为中国时装发展的见证者，EFEN吉芬品牌艺术总监、著名设计师FRANKIE XIE谢锋一直坚持用设计改变服装，用创意改变中国这一理念。论坛上，谢锋探讨了在ChatGPT冲击下，中国设计师的未来路在何方？在其看来，品牌的金字塔原来的逻辑都是先做文化，慢慢沉淀；而现在的品牌逻辑则是建立大众化之上，逐渐叠加文化。对于设计师而言，个人技术不再那么重要，对潮流的敏感度更为重要；其次，无论是工厂设计还是个人品牌，设计师的个人魅力更为重要。没有个人IP的打造，今后设计师也不可能成为一个不可替代的岗位。
　　
　　先锋对话
　　
　　研判转型新动能
　
　　
　　伴随着产业边界的不断拓展以及数字经济赋能实体经济的不断深入，产业链跨界整合与无边界融合将越来越成为常态。比较优势的“产品竞争”模式，会越来越向主场全球化阶段，注重产业链综合优势的“产业链竞合”模式转变，这不论是对一家企业、还是对一个区域的发展，都至关重要。
　　
　　因此，在先锋对话环节，主持嘉宾中国服装论坛执行主席王军与供需双方企业一同登台探讨，该如何顺应规律，将前沿技术落地为先进生产力，开展试点项目，用新技术、新场景、新优势重塑产业链，引领行业发展。
　　
　　知名女装品牌伊芙丽集团副总裁董俊表示，一切变化的根源其实都是消费者新动向、新需求所要求行业发生的变革。从2014年开始，企业就开始了供应链技术的改造，这个当中既有自我的改造，也有包括和供应链的企业进行协同改造。可以将供应链体系看作是一个工具，目标是服务于品牌的未来。无论科技如何发达，但我们应始终尊重人与科技智能的和谐共存。
　　
　　梦澜时尚国际有限公司总经理、Yoyooblue品牌创始人李梅则认为：我理解场景、互联网都是服务于最终的目标客户，我们既是供应链又是品牌，做外销依靠于强大的供应链支撑，因此我们非常珍惜每位供应商，一旦选择将长期合作。
　　
　　上海丝绸集团品牌发展有限公司LILY女装供应链总监古卓文谈到，作为上游的供应商，可以大胆利用数字化科技的成果，去进行更多的尝试。对于品牌内部而言，则可以利用AI的技术、虚拟的设计，有效降低费用、提高效率。
　　
　　身为上游面料企业，针对品牌端分享的观点，江苏丹毛纺织股份有限公司副总经理徐高阳表示，现在很多客户面临库存压力、小单快返等问题，针对这些需求，丹毛在传统产品的品类中也进行了新尝试，开发了很多的新技术和新面料品类，通过顺应市场的经营模式转变，从根本上满足客户的需求。
　　
　　其后，杭州万事利丝绸数码印花有限公司技术研发中心副总监周劲锋也从数码科技的角度进行了分享补充。周劲锋表示，后疫情时代，供应需求这个关系发生了深刻的变化，以前关注的焦点在一、二线品牌上，但现在从销售到研发，我们已经把70%的精力放在抖音上面，30%的精力放在品牌上面。随着国潮的兴起，上游企业的研发更需要走在品牌研发的前面。
　　
　　三阳纺织有限公司副总经理李大松谈到，公司对于智能化的改造，最早始于十年前，那时没有如今的先进技术，主要靠引进国外技术。如今我们数智化纺纱工厂完全可以做到细分，数字化的全流程应用，在拥抱科技的同时，从中也让企业得到了实实在在的好处。
　　
　　纺织风向标
　　
　　探寻解决方案
　　
　　在纺织风向标环节，来自品牌端、面料端的代表分别从各自的企业细分领域，阐释了新时代纺织服装产业发展的方向与趋势。
　　
　　作为生态工厂、绿色产品、碳中和先行者代表，爱慕股份有限公司供应链中心总监、爱慕苏州生态工厂执行总经理邹海华以“0碳计划，描绘共生共赢的未来”为题进行分享。邹海华认为，长远来看，品牌之所以能经久不衰，正因其所呈现的精神价值驱动了消费者最深层次的感受。低碳时代，品牌也需打造新的时尚思潮，引领消费者走向更加健康可持续的生活方式，最终完成全社会层面的“双碳”目标。爱慕工厂将生态环保理念渗透生产制造的每一个环节，绿化面积比例达60%，并能充分利用周边天然环境资源，以生态制造为核心，在自然环境、科学制程、管理融合、资源消耗等方面进行绿色生产提升。
　　
　　随后，中国工艺美术大师、浙江台绣服饰董事长兼艺术设计总监林霞就“守正创新 在全球服装价值链叫响中国制造、中国品牌”进行了观点阐释。林霞表示，弘扬纺织产业中国特色的时代价值，非遗保护是核心命题，坚持守正创新是非遗传承的重要方式。台州刺绣于2007年被列入浙江省非物质文化遗产保护名录，现已逐渐发展成为拥有近三百种针法的独具地域文化特色的绣种。近年来，台绣以更加立体的浮雕手法和概念性艺术设计，在传统技艺基础上进行创新表达，更紧密与时代相结合，形成了自己鲜明的特色。以“刺绣+”的跨界思维，开发出多元化的时尚产品，让刺绣工艺以更实用、更轻盈、更国潮的姿态走进消费市场，融入衣、食、住、行。
　　
　　最后，江苏罗曼罗兰集团户外新材有限公司总经理江南以“从内生长，打造跨越成长周期的中国面料品牌样本”为题，解读了品牌内生动力源泉。在其看来，从短的时间周期来看，品牌的成长可以归因于外部红利，但如果把时间轴拉长，商业世界存在着客观规律。正如在当下不断涌现的踩着时代和资本红利而起的新品牌中，只有那些真正相信和尊重客观规律、直面现实的品牌，才能够穿越牛熊，蜕变成真正的品牌，成为跨越成长周期的中国面料品牌样本。
　　
　　在一个个成功案例的分享与解析中，在一组组基于供应链协作的交流对话中，在一条条转型路径的思考与探索中，intertextile FORUM 纺织论坛圆满落幕。站在2023年的新起点上，中国纺织产业链供应链的发展必将越来越依靠实体的经营以及科技进步的贡献，本国制造供应链企业应谋求高质量发展，增强自身科技创新能力，建立制造业新优势，增强自身的硬实力应对国际产业链重构、实现产业提升。