据纺织商会服装部有关人士介绍，通过对企业的调研得知，为了在竞争激烈的市场中生存和发展，面对政策的调整，各纺织服装企业纷纷从自身实际出发，积极采取各种措施。

    降低企业管理费用、尽可能减少各环节成本。纺织原料价格的波动使企业降低成本的努力难以立竿见影，广州纺织工业联合进出口公司提出尽一切努力提高管理效率、降低管理成本、提高公司的管理水平，用以抵消退税率下调带来的负面影响。

    优化出口产品结构，提高出口商品附加值。由于生产企业享受“免、抵、退”的退税政策，此次退税率下调对生产企业的影响小于对外贸流通企业的影响，但生产企业同样感到了市场竞争的压力。为此，无锡一棉进出口有限公司对其出口品种进行了调整，尽量减少价值低的纱和布在出口中的比例，即削减“大路货”，提高高端产品的出口比例，如增加紧密纱的出口数量，实行产品差异化经营策略，在传统市场上不拼价格，力争做到以质取胜。

    调整客户结构，培育优质客户。企业在进行出口价格调整的过程中，势必会失去一些以经营低价、低档产品为主的客户，针对这种情况，北方国际集团表示，这对公司的长期发展也是一个契机，可以藉此淘汰一些低端客户，全面提高出口价格水平。

    深度开发市场，拓宽出口渠道。四川省丝绸进出口公司的彭经理表示，今年以来，虽然面临着退税率调低的压力，但公司加大了市场开发的力度，由原来以欧洲市场为主转为欧美市场并举，精心培育高质量的客户，对外树立公司诚信经营、优质服务的形象，使订单数量稳步增长，到目前为止，今年公司已出口1.2亿美元，同比增长超过30%。对于下半年的出口，彭经理充满信心，她认为，只要有稳定的订单、固定的客户、适销对路的商品，退税率下调的影响还是可以消化的。

    减少外地货源的采购比例，规避风险。根据新的退税政策，对于超过基数部分的退税款，中央与地方按照75：25的比例分担，这在某种程度上为企业及时足额获得退税款增加了变数。由于对外地货源是否能得到退税、地方财政是否有支付能力存在疑虑，很多企业主动采取措施，减少从外地采购货源的比例，避免不确定性因素所带来的风险。

    外销与内贸双管齐下。为减少因退税率下调所带来的利润损失，部分生产企业，尤其是棉纺企业将眼光转向国内市场，加大内销的比例。从2002年底开始，国内棉纱、棉布价格持续上扬，往往高于其出口价格。如不考虑出口退税因素，部分纱线、织物产品的出口价格甚至会低于其内销价格近10%。

     海外设厂或海外注册。在接受记者采访时，鹿王集团副董事长王志强坦言，受出口退税下调的影响，公司的羊绒服装出口利润下降了4个百分点。而且公司的大部分服装是以来样加工方式出口的，本来利润就很低，现在出口利润进一步被摊薄了。王志强介绍，公司目前还没有提高产品的价格，原因是羊绒服装行业的竞争太激烈了，目前连一些南方的企业也开始涉足羊绒服装领域了，由于出口无序竞争，所以目前从全行业看，羊绒服装的出口价格并没有上升。

    那么，如何应对出口退税率下调给公司造成的损失？王志强介绍，事实上，公司很早就在思考应对策略了。目前鹿王集团采取的办法主要是在海处设立工厂，将产品在海外生产，在海外销售，这样就不会受出口退税率下调政策的影响了。这种策略是比较适用于服装大企业的。王志强还建议认为，有远见的企业，特别是大企业，还可以考虑把品牌打到国外去，在海外设立直销店，或者在国外注册品牌。她认为，这不失为一个长远的应对策略。

    总之，绝大部分企业基本能够平静面对退税率下调所带来的短期利润降低，很多企业也意识到所面临的机遇，主动调整产品结构、客户结构，借市场的力量培育企业的国际竞争力，同时退税率下调在一定程度上抑制了出口低价竞销的现象，对维护纺织服装出口秩序起到了积极的作用。另一方面，退税款的及时到位，大大减轻了企业融资的压力和利息的负担，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。