一心扑在家纺产业

      在海门，叠石桥国际家纺城董事长朱仲辉无疑是一个创造奇迹的人。十多年来，他带领公司员工励精图治、奋发图强，将一个只有几个人、资产几十万的小建筑公司，发展壮大为拥有10多家分公司、资产达10亿元的集团企业，成为海门民营企业中一颗耀眼的新星。然而，在他看来，他只是个普通的劳动者，对这些资产并不心动，他跟许多南通人一样做着最普通的事情：一心扑在了家纺产业上。
                
      拒绝“一言堂”
                
      纵观企业的发展，有没有好的管理体制和管理方式是企业能否生存发展的基本前提。朱仲辉之所以能在十多年内将一个只有几个人、资产几十万小公司迅速发展为拥有10多家分公司，资产达10亿元的民营企业，最大的奥秘在于他致力于两个转变：一是实现传统企业向现代企业的转变；二是实现单一房产开发经营向跨行业、多领域拓展经营的转变。作为一家民营企业的领头人，他摒弃家庭式管理，采用现代化的管理体制，完善企业股份制，明晰产权关系，健全企业组织架构，建立了人力资源管理体系，强化企业内部管理，使企业的各项工作走上了规范化、制度化的轨道，为企业发展奠定了可靠的基础。
                
      学会“返哺报恩”
                
      企业是社会的一分子，企业的发展要有一个和谐文明的社会环境。他热心于社会公益事业，近年来，先后向南通大学有关院校捐赠了50万元的图书，投资800多万元创办了一流的蓓蕾幼儿园、三和幼儿园，捐资160多万元用于改造乡村道路，每年资助30名优秀特困生完成学业，受到城乡干部群众的一致好评。