——青岛喜盈门集团董事长纪玉君谈经营思路
         
      26年前，时任山东城阳公社农机修造厂长的纪玉君顶着一头雪花来到城阳公社毛巾厂。那时还是计划经济的坚冰时期，这家小小的乡镇毛巾厂——喜盈门集团的前身——设备破烂，人心涣散。
                
      而今，喜盈门不仅成为了中国最大的毛巾生产企业之一，业务还涉足轮胎和其他多个行业。2006年，集团实现销售收入20多亿元，董事长纪玉君是如何率领这家企业赢得今天的？
                
      多元化之路
                
      纪玉君起步于毛巾产业，但长期的经营让他意识到，毛巾行业效益低，资金回收慢，“要实现更大的跨越式发展，多元化经营是必由之路。”他这样认为。
                
      耐人寻味的是，喜盈门最重要的两次涉足其他行业都是当地政府“求助”的结果。
                
      1999年，城阳区的双驼轮胎厂倒闭，当地政府希望喜盈门能够为这个厂提供担保。喜盈门收购破产的双驼轮胎厂后，2000年当年就实现了赢利。
                
      “喜盈门轮胎制胜的关键就是找准了这家破产企业管理混乱的病根。”喜盈门首席专家、青岛市社科院学者郭先登教授说。一年间，喜盈门就成功地把企业文化复制到新企业中，同时将严格精细著称的质量管理理念渗透到生产环节。
                
      对于行业跨度的“隔阂”，喜盈门采取的对策是，除最高主管外，在被兼并企业中用好熟悉本行业的原企业经营管理人，在此基础上加大技术创新。喜盈门先后请来一批青岛最好的轮胎专家加盟，并投资1000万元，引进国内外先进生产和工艺，开发高质量新产品，使“双驼”很快成为国内重要的摩托车、农用车轮胎生产基地。

      纪玉君表示，企业的多元化不是“铺摊子”，而是整合，很重要的一点就是企业自身优势能否延伸到目标行业中。
                
      缔造家纺集团
                
      纪玉君十分重视品牌建设，他提倡创造自己的核心技术，建立自己的专业品牌。随着知识产权保护的深入，没有核心技术将成为企业发展的致命伤。
                
      他说：“企业核心竞争力是品牌，是品牌的竞争力。因为品牌包含了企业在资源、能力、技术、管理、营销、人力资源、企业文化等各方面的综合优势和独特的素质，它的内涵是企业的理念和思想，它的外延是社会形象，它所形成的是企业实现持续发展的动力源。”
                
      对于家纺企业竞争力方面，他认为应该体现在产品竞争力上，纪玉君说品牌作为企业和产品的标志，代表的就是企业的市场竞争能力。品牌就是核心竞争力的灵魂。品牌具有比同类产品市场影响大、占有率高、附加值高、生命周期长的深层次竞争力家纺企业要生产适应国际市场需求的高水平、高性能、高技术含量、高附加值的“科技、绿色、健康、时尚”的自主知识产权的产品和品牌，才能形成高技术强势竞争力，走上卖技术、卖工艺、卖品牌的强企、强行业、强国之路。企业要根据自身情况，不要挤在初级产品和贴牌、定牌、来料加工的层面上竞争，要创自主品牌，走高端产品研发、生产之路，实现产品转型，提高品牌竞争力。
                
      纪玉君说，为千家万户创造喜盈门、缔造家纺集团是他最大的愿望。事实上，他的言行正向这个目标迈进。纪玉君正在以卓越的眼光，高瞻远瞩地带领他的王国不断向前，实现着他们的价值。