“招工难，留不住”是当前纺织企业普遍面对的问题。对此，保定依棉集团多措并举，通过构建“软环境”留人栓心，有效促进了新工队伍的稳定，1~4月份，新工流失率同比下降60％，为企业正常的生产经营提供了有力保证。
               
     2004年以来，该公司进行了体制变革，出现新员工思想不稳定，新人员流失严重的现象，致使企业一度难以保证正常的生产秩序。针对这种情况，公司围绕增强企业凝聚力做文章。首先，新员工大部分来自农村，不适应集体生活，企业从关心他们的生活入手，整修单身宿舍，改善生活环境等行之有效的措施，使新员工感受到了企业的温暖。其次，注重新工思想工作的有效性。各班段建立了走访制度，管理人员定期与员工沟通，了解他们的所望所求；党委开展了“一帮一”活动，每个党员与新工解成对子，帮助他们解决思想和工作上的问题，为新工适应新环境提供了思想保证。