纵观去年入选纺织服装行业竞争力十强的企业，相同的成功和繁荣背后，每个企业都在坚持着自己的成功模式。而历数各个企业的“独门秘笈”，也不难发现其中企业家们英雄所见的“略同”之处。 

      秘笈之一 要快

　　浙江华孚集团有限公司总裁孙伟挺：当前的企业竞争，更多的是企业综合实力的竞争，需要企业有完善的市场开发、订单管理、生产实施、营销策划等全方位的协调组织能力。因此，企业的“神经系统”是否完善，直接影响着每一个环节的生产效率。华孚斥资２８０万在国内纺织企业中率先应用了ＥＲＰ－ＮＣ系统，打样品种交货期３～５天；常规品种落单次日即可交货；新品种１５～２０天可完成交货。

　　深圳中冠纺织印染股份有限公司总经理孙志平：现代企业竞争是时间的竞争，有领先的位置，才有领先的市场份额。中冠通过信息化实现最终需要与营销系统接口，实现内部资源与外部资源的有效整合，实现贸易的高级层次。

　　泉州海天轻纺集团总裁王启明：对纺织服装行业来说，最重要的是“时间”。海天从终端产品入手，从产业链的每一个环节为终端市场“提供时间”。

　　天虹纺织集团总裁洪天祝：天虹集团用了８年的时间从１２０万发展到现在的１２个亿，成长了１０００倍，这样一个成长速度，在行业当中确实是没有看到过的。如果谈“秘密”的话，只能讲我们是在适当的时候做了适当的事情，节奏和机会的控制很重要。

      秘笈之二 要品质

　　山东如意科技集团有限公司总裁邱栋：国际国内纺织服装业正反两方面的经验证明，企业必须以高新技术，提升改造传统产业，以奉献精神来支撑品牌。这是如意立于不败之地的根本保证。

　　湖南洞庭苎麻纺织印染厂总经理夏建华：最让我感动、让我感到震撼的事情，就是当我被介绍给客户，客户知道我是洞庭品牌的负责人时，他们的第一反应是惊讶，随后都会向我投来钦佩的目光，这至今让我感到莫大的骄傲。我知道这是因为洞庭品牌的产品让客户满意，并且，国内只有洞庭品牌才能提供世界最高水平的１００公支、１２０公支苎麻纱。

　　上海三枪集团有限公司总经理王卫民：三枪到底它强在哪里？我认为是通过不懈的努力，在产品质量、产品开发、以及在消费者心中长久的信任感。

　　江苏梦兰集团董事长钱月宝：梦兰集团主攻的是产品升级，通过提高产品自主创新能力，促进功能性产品的开发。

　　江苏新民纺织科技股份有限公司董事长、总经理柳维特：新民公司拥有很多进口设备，喷气织机有３７４台，但是，我们并不一味地单纯依赖这些“新式武器”，而是要注重产品开发，使其充分发挥作用。因此，我们对公司生产的产品品质是最自信的。