据中国纺织报记者汤春方、赵磊报道，2005年，上海纺织控股（集团）公司在遇到有史以来最复杂贸易环境的情况下，外贸业务仍取得了良好的业绩：出口创汇首次突破20亿美元，达到了21.11亿美元，超过年初目标30.3％，同比增长5.9％；出口利润达到全集团总利润的87.6％；出口销售收入占全集团总销售收入的65.5％。上海纺织集团出口约占上海地区纺织品服装出口总值的1／7。
                
      2005年的外贸环境复杂多变，国家对148种产品主动征收出口关税、欧美对我纺织品出口设限形成“合围”、人民币汇率调整，这些不利因素“三碰头”，使上海纺织集团的对外贸易经历了一场考验。上海纺织集团处变不惊，组织下属各外贸企业通力合作，沉着应对。在相关部门配合下，下属各外贸企业积极应变，表现出了较强的应对能力。

      快速反应及时关注形势变化
                
      上海纺织集团外贸企业首先在内部管理上下足工夫，坚持操作更加规范。不少企业感到，面对复杂多变的国际市场，必须做到快速反应，在内部管理体系上就要按更高的标准来要求。如申达股份进出口公司年出口创汇将近5亿美元，防范贸易风险极其重要，他们加快了对外贸业务的计算机管理，结合本企业的实际，采用新的计算机管理模式，使财务管理和业务操作之间的信息反应更加迅速，以达到监管通畅、反馈及时，有效地规避了贸易风险。
                
      在积极应对贸易摩擦的过程中，上海纺织外贸企业时刻关注形势变化，发挥行业优势，及时做出必要的反应。在中美贸易协定达成后，他们迅速组织下属外贸企业参加输美和输欧2006年配额的投标工作。他们多次邀请上海市外经贸委的专家上门指导，还多次组织行业内的外贸企业进行相互间的信息交流，发挥上海纺织的整体优势，打上海纺织牌，在两次投标中都取得了较好的效果。9月底，上海纺织集团外贸企业在输欧10个类别的投标，平均中标率为79.5％，其中有88％的类别低于全国平均价格；12月份，在输美21个类别的投标中，上海纺织集团外贸企业的中标率为42.57％，其中有85.71％的中标类别低于全国平均中标价格，从而在配额运作上占有了一定的优势，为参与2006年出口贸易的竞争打下较为有利的基础。

      用好配额带动非配额产品出口
                
      上海纺织集团在做好配额招标工作的同时，珍惜有限的配额资源，尽可能发挥其最大的效能。一些企业制定了配额的使用原则，引导配额资源向高附加值产品倾斜，向品牌产品倾斜；有的企业还制订具体措施，对用配额商品带动非配额商品的出口予以鼓励。例如，上海飞马进出口公司在配额的使用上规定向品牌倾斜，去年11月在与客户洽谈时，对使用“飞马”品牌出口欧盟的40万美元的定单，以及出口美国市场的5万件T恤衫，都优先提供配额，并行使对自主知识产权商品的出关检查权，取得了较好的效果。
                
      发挥品牌效应打破贸易限制
                
      针对美国2005年下半年提出的设限类别，上海纺织集团通过适当改变织物成分的方法，寻找贸易的机会，不但提高了产品的附加值，也打破了贸易的设限。如三枪进出口公司等坚持走高端，走品牌、精品化的道路，积极开发新品种，采用新工艺、新材料来增加产品的技术含量，充分发挥自身品牌的无形资产效应，提高外贸产品的附加值，发挥了自主知识产权的积极作用，从以量取胜转为以质取胜、以值取胜，摸索出一条拓展外贸业务的新路。图为三枪集团推出的最新款产品。