在中国的纺织服装从“大国”向“强国”迈进的征程中，红豆倾其全力，以创新来做强中国纺织业的弱项———品牌。到今年11月，红豆完成销售超百亿元，同比增长４５％。红豆集团总裁周海江这样解释，要把红豆打造成国际名牌，成为百年跨国企业，惟一选择就是永不停顿创新。 2005年的红豆，成为中国服装业关注的焦点。
     
      技术创新：从红豆制造到红豆创造服装大国，但大而不强：自主品牌无法走出去、大多企业靠给国际品牌代工赚着低廉的加工费。要改变这种状况，红豆认为必须改变服装企业技术、设计的短腿，变“制造”为“创造”。红豆作为国家专利试点企业，今年进一步加大技术创新力度。从年初召开技术创新大会、技术人员座谈会，到完善各种技术创新的激励措施，技术含量已经上升到红豆服装最重要的位置。在红豆，每申请一项专利，将得到集团的奖金１万元，专利开发者也将得到优厚的奖励，专利技术转为产业化生产后，专利开发者还将按销售比例提成。到位的激励措施，使科技人员爆发了极大积极性。截至12月10日，红豆已申请专利178件，同比增长52％，专利申请量位列无锡企业前茅，且所有专利全部转化为产业化生产，销售额达到20多亿元。其中获国家发明专利的南方红豆杉盆景栽培方法、“四层结构钢丝带束层轮胎”，在产业化生产中都产生了较高回报。
      服装是时尚产业，设计是时装的灵魂，红豆还进一步加强了设计力量。走进商场的ＨＯｄｏ内衣，专门成立了十多人的设计室，开发最新的时尚款式；ＨＯｄｏ高档女装，则聘请中国十佳时装设计师王鸿鹰担任设计总监；红豆系列男装，也进一步加强了设计力量。对于技术创新，周海江认为，未来红豆要做好三个方面的工作，即建好研发队伍、加大研发投入、加强研发考核。
    
      管理创新：从努力工作到聪明工作在红豆赤兔马技术中心工作的小张，这几天非常高兴，今年他在公司开展的合理化建议中获得的奖金，已经超过了3500元。小张打算春节用这笔钱犒劳一下自己———到海南旅游，因为这完全是自己聪明工作所得。其实像小张这样通过提合理化建议，提高自身收入，在红豆不在少数。自从今年红豆开展合理化建议以来，企业收到建议达1229条，其中大部分来自车间一线职工，企业采纳的合理化建议330条，其中转化为创新的项目54条，全年可为企业增收节支1966万元。
    
      在出台的合理化建议文件中，红豆鼓励员工对企业方方面面提出改进建议，并制定了相关奖励措施，活动持续开展，每月奖励一次。
    
      从去年开始合理化建议试点的赤兔马公司，每月用于合理化创新奖的奖金达６万元，其中个人一次获得的最高奖金有１万多元。对此，周海江表示，一个企业要发展，需要员工的努力工作，但更需要聪明工作，因为这是一个智慧制胜时代。为了更好地采纳合理化建议，周海江还特意设了10多个“总裁信箱”，并保证所有信件由其本人亲自拆阅。
    
      另外，红豆还通过制度选人、竞争上岗等新举措，不断地推进民主化进程。而竞争上岗、赛马不相马等制度的推行，使大批年轻干部脱颖而出，为企业不断创新夯实了人才基础。
    
      品牌创新：从大众品牌到高端品牌11月21日，由红豆集团与著名设计师王鸿鹰联手打造的“ＨＯｄＯ”高档女装，在北京饭店一亮相就受到业界追捧。优雅时尚的造型、简约明快的风格烘托出“ＨＯｄＯ”女装高雅的品位，简洁的裁剪、考究的做工体现了设计师对都市时尚的驾轻就熟。
    
      红豆总裁周海江说，红豆要想拓展国际市场，成为国际名牌，必须抢占高端市场，ＨＯｄＯ高档女装的推出，正是红豆在这方面进行的探索。对于“ＨＯｄＯ”女装，中国纺织工业协会会长杜钰洲赞不绝口，高兴地说，这是红豆的希望所在。事实也证明了红豆的成功，在随后的中国国际时装周颁奖典礼上，“ＨＯｄｏ”高档女装不仅把最佳风格设计奖揽入囊中，该品牌设计总监王鸿鹰再获“中国十佳时装设计师”。
    
      为了配合红豆进军高档服装市场，红豆启用了企业新形象，加强了终端销售网络建设，特别是商场和专卖店的建设。新的企业形象，解决了红豆品牌进军国际市场不好发音而不利于品牌传播的难题。另外，红豆专门成立系列男装营销公司，负责红豆男装产品在全国商场的销售。而红豆产品的专柜、专厅，将严格按照红豆新形象中的标准进行统一规划设计。目前，红豆男装已顺利进驻北京、上海、南京等十几个省会城市的大商场。而已经上市的ＨＯｄｏ内衣、ＨＯｄｏ高档女装，都会将终端建设放在非常重要的位置。红豆的目标，是通过未来几年的建设，使红豆的终端形成商场、专卖店、批发市场齐头并进。
    
      美国经济学家克鲁格曼认为，亚洲经济的飞速发展，依靠的是汗水而非灵感。但亚洲的持续发展，最终依靠的还是灵感。红豆的努力，代表中国企业发展的方向。