为落实太平洋机电集团在2008年政治经济工作会议上提出的集团经济目标，近日，集团旗下的上海远东钢丝针布有限责任公司、上海综架厂、上海良纺专件公司分别结合企业发展的实际，确定了今年的工作重点。
   
    在市场营销方面，上海综架厂确立了服务新理念。企业负责人强调，提高企业的服务能力应贯穿售前、售中、售后全过程，把服务的过程作为企业品牌建立的过程。远东公司一方面将继续抓市场拓展工作，形成对市场信息快速反应、及时调整策略的应变能力；加强主机厂配套业务的拓展，加强对特约经销商和直销员的管理，采取激励措施，调动其开拓市场的积极性。另一方面，企业要着力提高产品质量，保证工艺、质量两极网络正常有效运行，提高传统产品的质量稳定性，提升远东产品的品质。
   
    管理方面。良纺专件今年将导入ERP生产管理系统，建立销售计划、物料需求、车间作业控制、采购控制、仓储管理为一体的物流信息管理系统。企业将实行厂内银行制度，通过提升管理水平来降低生产成本。企业将继续开展各项基础管理工作，以此带动班组、质量、设备、工艺、安全生产、节能环保等各项管理工作。综架厂也将推行ERP管理，在软件、硬件上积极准备，在财务实现计算机管理的基础上，培训人员，购置设备，全面提高企业的管理水平。此外，企业已经实施的5S管理，将向物流管理、设备管理、生产管理方面深化。远东公司今年的管理工作则以降本增效为重点，企业将严格执行限额发料制度，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，对主料供应商进行调研，降低采购成本。
   
    面对当前“招工难”的情况，3家企业均将人才建设工作纳入要务。良纺专件将激活用人机制，探讨实行“三个机制和一个模式”的人才管理制度。企业在招聘员工的同时，重视对企业内部人才的发掘和培养，抓好对技术工人的培训工作，以保证高精度设备的利用率。同时，企业将建立健全人才的问责机制，完善人才队伍的激励机制，力争形成结构合理的人才梯队。远东公司的人才建设工作将在保持关键岗位人员稳定性的基础上，开展团员青年职业岗位技能大练兵活动，以解决企业人才青黄不接的情况。综架厂今年则致力于打造企业发展的智力源泉和组织结构，旨在集聚紧缺型人才，探索“双轨”管理模式。企业将着力培育复合型人才，选拔后备型人才，帮助其规划职业生涯。