7月21日至22日，河北天纶纺织股份有限公司聘请青岛海尔公司王致远先生，对公司全体管理人员和基层管理人员进行了培训。通过培训大家对成功企业海尔公司的OEC基础管理模式进一步的学习和认识。王致远老师已经在海尔亲身践行了OEC，同时又将OEC管理进行了理论提炼和总结。

OEC管理，是一种基础管理模式，以细化管理和提升基础管理为核心。是企业基础管理的一种有效模式。OEC管理翻译成中文即全方位的对每人、每天、每件事进行控制和清理，做到“日清日毕、日清日高”，OEC管理包括三大体系；目标体系、日清体系、激励体系。这三大体系，从目标的制定、到日常工作的管理控制，以及后续的考核机制涵盖了企业管理的整个过程，也通过三大体系的有机结合提升基础管理，调动职工的工作积极性。

7月22日的下午，通过对OEC管理理论和海尔OEC管理案例的学习后，天纶公司中层管理人员以及部分管理人员，就OEC管理中一些个人疑问向王老师进行了进一步的请教。另就OEC管理如果在天纶公司推行，需要注意的事项和王老师进行了探讨。