企业作为营利性组织，其最终目的就是为了获利。而在企业的三大活动：筹资活动、经营活动、投资活动之中，对于创造价值而言，投资决策是这三项活动中最重要的。筹资的目的是为了投资，投资决定了筹资的规模和时间。所以说投资是企业发展生产和经营的必要手段，更是提升企业核心价值和自主创新的必经之路。

　　广义而言，投资是指经济实体为了获得投资收益而投入资金的行为，投资的目的自然是为了使投资项目产生的收入能最大限度地超过投入的资金。但是风险与收益并存。因此，企业能否把资金投资于收益高、见效快、风险小的项目上去,对企业的生存和发展至关重要。

　　投资风险管理的目标就是在投资收益和投资风险两者之间作出权衡。

　　投资根据不同的标准有不同的分类：

　　所有的这些投资种类，从收益和风险两个角度分析，情况是不一样的。一般而言，期望投资收益高的，所冒投资风险也较大些。如长期资产投资与流动资产投资相比，前者投资风险大，投资报酬高，后者投资风险小，投资报酬也低。因此企业必须处理好长期资产和流动资产之间的投资结构关系，使企业的投资收益和投资风险维持在最佳的水平上，使企业的生产经营方面的资金周转维持在最顺畅的水平上。各种流动资产投资项目之间的投资收益和投资风险也是不一样的，现金的投资风险最小，但其收益水平最低，存货资金的投资风险在流动资产中是最高的，但其投资的收益水平从理论上讲也是所有流动资产项目中最高的。因此,流动资产项目间也存在一个投资结构如何合理化、最佳化的问题。对内投资和对外投资、实业投资和证券投资项目之间的投资收益和投资风险也是不一样的，也存在一个投资结构的问题。所以投资管理的核心问题是一个结构的问题。

　　据有关资料显示，我国中小企业总量占企业总数的98%，中小企业的进出口占企业进出口总量60%。但是随着美国次贷危机影响和世界经济发展速度的放缓，国内外形势复杂多变，原材料涨价、人民币升值、融资困难、2008年1月1日《劳动合同法》的实施、税收政策改变，使一些中小进出口企业陷入危机。

　　我国中小企业绝大多数是民营企业，其总体特点是企业规模不大，资金不宽裕，市场竞争力有限,企业经营权和所有权高度统一，管理水平和风险控制能力不强。由于进出口竞争压力越大，企业就越急于寻找多种经营的路子，但由于在投资领域缺乏经验，方向难以把握，投资盲目，失误较多。又因为自身规模较小，投资所占的比例较大，成百上千万的资金投入项目，造成资金大量积压和沉淀，企业面临的风险也更大。加上在投资领域缺乏专业管理人才，即使投入巨资占领控股权，但经济效益却每况愈下，如果再加上投资合作伙伴选择不当、银根紧缩筹资不利、投资监督不力钱权交易等情况，损失就更加惨重，企业很容易限于困境。

　　因此中小进出口企业的投资,在投资收益和投资风险两者的两难选择时，总体上应该选择投资风险较低项目，基于这样的原则，中小企业宜选择这样一些投资方式:

　　一、在长期投资和短期投资的选择中，宜选择短期投资。

　　从理论上讲,长期投资的投资收益高于短期投资，但其投资数额往往巨大，投资周期长，见效又慢，不确定因素多，投资风险自然也大。一般中小企业从事这类投资，必须拿出自己的很大一部分资金，这可能会影响到正常的生产经营，甚至倾其所有,影响其日常资金流运转。

　　二、在对外投资和对内投资的选择中，应选择对内投资。

　　因为企业对自身的情况相对而言了解得总是多一些，而外部的情况不确定性总是多一些，另外对内投资的目的是为了维持和扩大企业的再生产，而对外投资的目的要么是获得高额短期收益，要么是想去影响、控制对方企业的生产经营，为己所用。这两种情况的风险都较大，而且第二种情况的对外投资目的，对中小企业而言，还比较难以实现。所以相对而言，对外投资的风险大于对内投资。作为中小企业，在投资方面更应该稳扎稳打,在搞好企业内部的生产经营的前提下，如果还有余力，再搞些对外投资，赚些外快，也未尝不可。因此，眼睛要向内。为了搞好内部的生产经营，除了维持简单再生产的资金投入外，中小企业也应想办法扩大再生产。因此，有这样几个方面的投资必须引起重视:

　　1.对新产品试制的投资。我国中小进出口企业的产品，其市场占有份额有限,而且以劳动密集型和低附加值产品为主，市场竞争能力弱，而企业的拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品面市，企业才能在市场竞争中立于不败之地。当然如果采用技术引进比产品试制更节约投资且效果一样的情况下，技术引进也是应采取的一种投资方式。

　　2.人力资源投资。尤其是管理型人才和技术型人才(包括技术工人队伍)往往是企业制胜的法宝,21世纪企业核心竞争力的关键就是人才。中小进出口企业本身应充分认识和引进优秀人才，提高企业的整体素质。现在，国有外贸企业进行改革，不管是整体改制，还是分离改制，都是向业务骨干倾斜，大部分的业务员成了公司的股东和主要领导，又形成了所有权与经营权的高度统一，投资者同时就是经营者，和以前不同的是，企业领导不仅独权，而且家族化管理现象严重，领导层都是业务出身，对业务比较熟悉，因而，在日常决策和工作中，不自觉地偏向业务方面，存在重业务、轻财务、重融资、轻管理的情况，形成了效益是业务做出来的，而不是的财务管理出来的观念，财务管理没有纳入企业管理的有效机制中，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

　　3.技术设备更新改造投资。这是一种对内长期投资的方式。企业的固定资产必须时刻具备先进、高效的状态，否则企业的竞争能力就会大大削弱。在固定资产全新购置还是更新改造的决策中，企业普遍使用的现金流量的分析技术。

　　在资金充足、内部控制健全、管理人员素质提高的前提下，企业应建立以动态分析法为主的财务分析体系。采用科学的决策方法，对投资方案要进行全面科学的评价。

　　如固定资产的更新与否决策，估计投资方案所需的资本支出，以及该方案每年能产生的现金净流量，会涉及很多变量，并且需要企业很多相关部门的参与。诸如：销售部门负责预测售价和销量，涉及产品价格弹性、广告效果、竞争者动向等；产品开发和技术部门负责估计投资方案的资本支出，涉及研制费用、设备购置、厂房建筑等；生产和成本部门负责估计制造成本，涉及原材料采购价格、生产工艺安排、产品成本等。财务人员的主要任务是：为销售、生产等部门的预测建立共同的基本假设条件，如物价水平、折现率、可供资源的限制条件等；协调参与预测工作的各部门人员，使之能相互衔接与配合；防止预测者因个人偏好或部门利益而高估或低估收入和成本。

　　在确定投资方案相关的现金流量时，应遵循的最基本的原则是：只有增量现金流量才是与项目相关的现金流量。所谓增量现金流量，是指接受或拒绝某个投资方案后，企业总现金流量因此发生的变动。只有那些由于采纳某个项目引起的现金支出增加额，才是该项目的现金流出；只有那些由于采纳某个项目引起的现金流入增加额，才是该项目的现金流入。

　　如：某企业有一台设备，购于3年前，现在考虑是否需要更新。该公司所得税税率为40%，其他有关资料见表1

　　假设两台设备的生产能力相同，并且未来可使用年限相同，因此我们可通过比较其现金流出的总现值，判断方案优劣（见表2）。

　　三、企业对于金融资产的投资，风险投资者应利用投资的分散组合原则。从项目的选择上，依照自身的投资偏好和对所投企业的行业、技术背景的熟悉程度，在项目的广度和深度上做文章，选择合适的项目，科学、合理的建立风险投资组合，使一两项投资失误的损失可以从另外几项成功的投资中得到补偿，避免非系统风险。从资金的角度考虑，对风险高，资金需求大的风险企业，投资者可联合其他风险投资者共同注资，实现风险分散。