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行业领导纵谈
杨东辉:服装家纺自主品牌建设步入关键期
纺织工业调整和振兴规划》明确提出要加快自主品牌建设,那么行业企业怎样才能把握我国纺织服装品牌建设的关键期,走好关键路?为此,本报记者专访了中国纺织工业协会副会长、中国家用纺织品行业协会会长杨东辉。
自主品牌建设任务紧迫
杨东辉认为,服装和家纺产品作为终端产品,自主品牌建设的任务尤为紧迫。中国服装和家纺企业自主品牌建设的最终目标是完成从“中国制造”到“中国创造”、由“生产大国”向“品牌大国”的跨越,促进我国从纺织大国成为纺织强国。
“中国有大量服装和家纺品牌,但具有国际影响力和较高品牌附加值的企业还是少数,而纯粹依靠OEM不可能实现这个跨越。从OEM到ODM跨越到OBM才是企业发展的必然。”杨东辉说。
杨东辉指出,在目前纺织产业结构调整的关键时期,特别是在全球性金融危机影响下,国际品牌也出现了洗牌趋势,这对我国服装和家纺品牌建设提供了有利机遇。那么,如何抓住机遇,利用国际品牌的营销渠道走出去?应该说,企业的努力和国家以及行业组织的支持、指导都非常重要。杨东辉说:“在这个时候,我们应引导企业提高品牌的设计能力和品牌价值,积极开拓营销渠道和品牌推广系统,加强自主知识产权意识,让已经做大的品牌逐步做强,让更多的品牌发展壮大。”
自主品牌建设是系统工程
对于《规划》中关于加快自主品牌建设的具体措施,很多企业都在关注百个服装和家纺优势品牌企业到底会如何遴选。
杨东辉认为,被选出来的企业一方面自身要有强烈的品牌意识,另一方面应该在品牌建设上各具特点。在品牌企业筛选过程中,不应该仅仅按销售额来排名,还要就企业的创新机制、商业模式、营销模式等综合素质定出标准,并且对走专业化、特色化创牌道路的企业有所倾斜。
对于这些优势品牌企业,杨东辉认为,政府和协会要积极扶持,特别是在“面”上而非“点”上,比如积极创建公共服务平台,为品牌建设提供良好的环境,使之真正做强成为行业的领头羊,为其他企业起到表率作用。
杨东辉分析指出,自主品牌建设是一项系统工程,涉及到企业的创意和设计水平、营销模式、诚信度及消费者的认可度等多个方面,不会一蹴而就。他说:“建设品牌是一个系统工程,既要有紧迫感,也要把工作做扎实,要像滚雪球,越滚心越实,而不能像吹气球,越吹心越空。”
他表示,3年内协会将为此做好两件实事,一是继续开展品牌建设,争取以国家扶持和市场化运作相结合的方式做好已开展的品牌工作,切实推动服装和家纺品牌的提升;二是推动品牌商业模式创新,努力协调各方资源,创建一个体量不大但集合众多,有较高品位的自有名牌商业模式,为自有品牌搭建平台,扩大市场。“这个平台要有别于目前的量贩式纺织服装大市场模式,在‘名品进名店’遇到诸多掣肘的情况下,或将有效解决自有品牌拓展营销渠道的难题,打造‘名品创名店’的新模式。”
自主品牌建设任务紧迫
杨东辉认为,服装和家纺产品作为终端产品,自主品牌建设的任务尤为紧迫。中国服装和家纺企业自主品牌建设的最终目标是完成从“中国制造”到“中国创造”、由“生产大国”向“品牌大国”的跨越,促进我国从纺织大国成为纺织强国。
“中国有大量服装和家纺品牌,但具有国际影响力和较高品牌附加值的企业还是少数,而纯粹依靠OEM不可能实现这个跨越。从OEM到ODM跨越到OBM才是企业发展的必然。”杨东辉说。
杨东辉指出,在目前纺织产业结构调整的关键时期,特别是在全球性金融危机影响下,国际品牌也出现了洗牌趋势,这对我国服装和家纺品牌建设提供了有利机遇。那么,如何抓住机遇,利用国际品牌的营销渠道走出去?应该说,企业的努力和国家以及行业组织的支持、指导都非常重要。杨东辉说:“在这个时候,我们应引导企业提高品牌的设计能力和品牌价值,积极开拓营销渠道和品牌推广系统,加强自主知识产权意识,让已经做大的品牌逐步做强,让更多的品牌发展壮大。”
自主品牌建设是系统工程
对于《规划》中关于加快自主品牌建设的具体措施,很多企业都在关注百个服装和家纺优势品牌企业到底会如何遴选。
杨东辉认为,被选出来的企业一方面自身要有强烈的品牌意识,另一方面应该在品牌建设上各具特点。在品牌企业筛选过程中,不应该仅仅按销售额来排名,还要就企业的创新机制、商业模式、营销模式等综合素质定出标准,并且对走专业化、特色化创牌道路的企业有所倾斜。
对于这些优势品牌企业,杨东辉认为,政府和协会要积极扶持,特别是在“面”上而非“点”上,比如积极创建公共服务平台,为品牌建设提供良好的环境,使之真正做强成为行业的领头羊,为其他企业起到表率作用。
杨东辉分析指出,自主品牌建设是一项系统工程,涉及到企业的创意和设计水平、营销模式、诚信度及消费者的认可度等多个方面,不会一蹴而就。他说:“建设品牌是一个系统工程,既要有紧迫感,也要把工作做扎实,要像滚雪球,越滚心越实,而不能像吹气球,越吹心越空。”
他表示,3年内协会将为此做好两件实事,一是继续开展品牌建设,争取以国家扶持和市场化运作相结合的方式做好已开展的品牌工作,切实推动服装和家纺品牌的提升;二是推动品牌商业模式创新,努力协调各方资源,创建一个体量不大但集合众多,有较高品位的自有名牌商业模式,为自有品牌搭建平台,扩大市场。“这个平台要有别于目前的量贩式纺织服装大市场模式,在‘名品进名店’遇到诸多掣肘的情况下,或将有效解决自有品牌拓展营销渠道的难题,打造‘名品创名店’的新模式。”
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