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行业领导纵谈
杨东辉:09年纺织业阴冷迹象还将延续
没有人能够预测2009年全球经济是否沉到谷底––这是许多经济学家的模糊判断。人们宁愿将经济形势想象得更“灰暗”一些,这样可能会在行业预警中增添未雨绸缪的砝码。
杨东辉,中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长,在最近召开的一系列行业会议上,不止一次地强调家纺企业要坚定信心、应对风险、转型升级、稳健发展。
2009年开春,中国家纺企业就将步入相对淡季时期,加之外部持续“霜寒”,家纺企业可能压力陡增。“企业必须紧握经营的罗盘,理清思路,放眼未来,越是在关键时刻越不能出现丝毫的偏差。”杨东辉在接受本报采访时说。
想的更难一些
“2009年房地产和家居业的一路下滑,可能会更加真切地影响到家纺企业。”杨东辉说,“家纺行业需要更加积极、谨慎的应对市场。”
2008年迹象显示,中国家纺行业整体上并未受到实质性影响。在功能性家纺论坛会上,与会所有企业家表示,科技家纺盈利幅度保持在20%左右,天津健龙纺织品甚至出现脱销的局面;江苏梦兰集团内销保持20%左右增幅,外销也有30%左右的增长;上海恐龙纺织12月份东方广场单店销售高达1000万元;浙江盛宇家纺新设专卖店6天促销500万元……
表面看来,如此坚挺、火爆的销售形势似乎是一件好事,至少说明家纺企业在终端拓展方面大动脑筋,使出浑身解数。但这并不能说明整个行业春天的来临。
一批中小家纺企业和外贸企业依然挣扎在困境的边缘,国外一些采购商出于对供应链安全的担心,开始将剩余的订单向符合“大型、信誉好”条件的供应商转移。杭州许多加工企业处在开工困难的边缘。
2009年这种阴冷的迹象还将延续。
几年前,杨东辉就在“五冷五热”、“十字方针”中,反复强调危机意识,重点从“冷产能、热科技,冷加工、热品牌,冷高耗、热节约,冷同质、热创新,冷摩擦、热和谐”方面引导企业发展。
杨东辉说,家纺行业仍然在“双高”(高成本、高风险)的环境中运行,企业要及时做出策略调整,重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。
他希望家纺企业生活领域、装饰环境、销售服务方面有所创意,通过创意创造新市场、创造新需求;开展绿色竞争、节能减排、反哺社会活动,实施纺织行业的社会责任体系CSC9000T,认真履行社会责任建设;亮出企业的个性特色,走特色化、个性化的道路;有效经营好品牌,把品牌文化定位好,要与市场定位和消费人物定位相吻合;构筑一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队。
“2009年是家纺行业发展重要一年,希望企业要适应产业的新形势、新变化,调整发展思路,制定长远战略,争取赢得国内外市场竞争的主动权。”杨东辉语重心长地说。
困难重重,并不代表着,生存无望。作为家纺商人,面对严峻的经济形势,不是消极等待,最好的办法就是迎难而上,要把困难和挑战变成历练和机遇,要把此次的调整看成是一次获得新生的机会,是一次在洗牌中胜出的机会。
“国家投资4万亿元拉动内需,出台10项措施刺激增长。这些都是家纺企业发展的有利外部环境,也是提振信心的关键举措。”杨东辉说,“就家纺本身而言,2009年,婚庆家纺、婴幼儿家纺、功能性家纺将成为新的增长点。”
资料显示,每年中国结婚人数近1500万对,以每对新人消费2000元家纺产品计算,婚庆市场就有300亿元的消费潜力,此外还有礼品、日常生活等消费空间。尤其后奥运经济时代的来临,加速了婚庆家纺的消费激增。
功能性家纺产品的研发成为整个世界家纺业的发展趋势,功能性的家纺产品不仅能满足产品本身使用的需求,更能提供给人们健康、安全、舒适、环保的保证,对家纺产品提供的附加功能成为消费热点,如功能枕、抗菌功能的巾被等已经被更多的人接受,人们愿意在休息的同时获得安全和健康。
如何稳健经营
“自主创新是中国家纺产业实现跨越发展、提升世界竞争力的唯一途径。”杨东辉说,“在金融不利因素的影响下,创新显得尤为重要。”
通过多年来的不懈努力,家纺企业在自主创新上积累了宝贵的经验,形成了比较完善的创新机制。“今后,我们将在如下三个方面持续加大创新力度,实现更大突破:一是构建更具活力的创新型组织,成为全员的共同追求,使创新成为企业永恒的主题;二是强力推进以节约经济、循环经济、清洁经济、安全经济、高效经济为特色的自主创新;三是继续推进家纺技术的自主创新,巩固和扩大中国家纺在世界同行业的领先优势,为中国民族工业争光。”杨东辉说。
在他看来,在关键时期,家纺企业坚守“品格、品质、品牌”最为重要。
他分析认为,品格是提升品质,塑造品牌的前提。人格品行的好坏就是产品品质的好坏,就是品牌形象的好坏。企业员工优良品格可以通过生产、消费等活动传递到消费者中,给他们带来的是对产品品质和企业品牌的享受。品质是品牌参与市场竞争的基础,品牌以产品为载体。没有好的品质来保障,品牌只能是空话,也不可能得到消费者的认同。品牌是提升产品价值的核心,品质和品格成就品牌。高品格的产品能给消费者带来一种高品质的享受,产生一种高品牌评价,如“奔驰”品牌在人们内心中产生的豪华高档、工艺精湛、品质优良等认识口碑。
坚持“三品合一”,才能把企业文化建设全面,才能把企业文化建设提高到一个新的高度。
另一方面,企业更要抱团“过冬”,正所谓“协同作战”。历史发展表明,各行业中第一集团军的竞争,已不单纯是企业的竞争,而是影响行业发展及企业自身生存的关键行为。
山东孚日、喜盈门、亚光堪称为行业中协同共进的楷模。在一般人看来是竞争对手的三家企业掌门人,却是非常要好的朋友。他们有信息相互交流,有问题互相讨论,对彼此企业的发展、技术设备和市场情况了如指掌。这种协同精神,使三家企业在把握国际市场信息变换方面受益非浅,领先于行业发展。相反,有些企业闭关自守,不与业内交流,甚至不允许同行业人士进企业参观,把同行都当成冤家对头,这种狭隘的观念导致的直接后果就是企业越来越萎缩。
“家纺企业可以从功能化、时尚化、个性化等不同层面,从城市、农村等不同定位来把握市场竞争。变同行为战友,协同共赢,整体发展,切实提高企业与行业的社会地位,提高行业整体的国际竞争能力。”杨东辉这样强调。
杨东辉,中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长,在最近召开的一系列行业会议上,不止一次地强调家纺企业要坚定信心、应对风险、转型升级、稳健发展。
2009年开春,中国家纺企业就将步入相对淡季时期,加之外部持续“霜寒”,家纺企业可能压力陡增。“企业必须紧握经营的罗盘,理清思路,放眼未来,越是在关键时刻越不能出现丝毫的偏差。”杨东辉在接受本报采访时说。
想的更难一些
“2009年房地产和家居业的一路下滑,可能会更加真切地影响到家纺企业。”杨东辉说,“家纺行业需要更加积极、谨慎的应对市场。”
2008年迹象显示,中国家纺行业整体上并未受到实质性影响。在功能性家纺论坛会上,与会所有企业家表示,科技家纺盈利幅度保持在20%左右,天津健龙纺织品甚至出现脱销的局面;江苏梦兰集团内销保持20%左右增幅,外销也有30%左右的增长;上海恐龙纺织12月份东方广场单店销售高达1000万元;浙江盛宇家纺新设专卖店6天促销500万元……
表面看来,如此坚挺、火爆的销售形势似乎是一件好事,至少说明家纺企业在终端拓展方面大动脑筋,使出浑身解数。但这并不能说明整个行业春天的来临。
一批中小家纺企业和外贸企业依然挣扎在困境的边缘,国外一些采购商出于对供应链安全的担心,开始将剩余的订单向符合“大型、信誉好”条件的供应商转移。杭州许多加工企业处在开工困难的边缘。
2009年这种阴冷的迹象还将延续。
几年前,杨东辉就在“五冷五热”、“十字方针”中,反复强调危机意识,重点从“冷产能、热科技,冷加工、热品牌,冷高耗、热节约,冷同质、热创新,冷摩擦、热和谐”方面引导企业发展。
杨东辉说,家纺行业仍然在“双高”(高成本、高风险)的环境中运行,企业要及时做出策略调整,重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。
他希望家纺企业生活领域、装饰环境、销售服务方面有所创意,通过创意创造新市场、创造新需求;开展绿色竞争、节能减排、反哺社会活动,实施纺织行业的社会责任体系CSC9000T,认真履行社会责任建设;亮出企业的个性特色,走特色化、个性化的道路;有效经营好品牌,把品牌文化定位好,要与市场定位和消费人物定位相吻合;构筑一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队。
“2009年是家纺行业发展重要一年,希望企业要适应产业的新形势、新变化,调整发展思路,制定长远战略,争取赢得国内外市场竞争的主动权。”杨东辉语重心长地说。
困难重重,并不代表着,生存无望。作为家纺商人,面对严峻的经济形势,不是消极等待,最好的办法就是迎难而上,要把困难和挑战变成历练和机遇,要把此次的调整看成是一次获得新生的机会,是一次在洗牌中胜出的机会。
“国家投资4万亿元拉动内需,出台10项措施刺激增长。这些都是家纺企业发展的有利外部环境,也是提振信心的关键举措。”杨东辉说,“就家纺本身而言,2009年,婚庆家纺、婴幼儿家纺、功能性家纺将成为新的增长点。”
资料显示,每年中国结婚人数近1500万对,以每对新人消费2000元家纺产品计算,婚庆市场就有300亿元的消费潜力,此外还有礼品、日常生活等消费空间。尤其后奥运经济时代的来临,加速了婚庆家纺的消费激增。
功能性家纺产品的研发成为整个世界家纺业的发展趋势,功能性的家纺产品不仅能满足产品本身使用的需求,更能提供给人们健康、安全、舒适、环保的保证,对家纺产品提供的附加功能成为消费热点,如功能枕、抗菌功能的巾被等已经被更多的人接受,人们愿意在休息的同时获得安全和健康。
如何稳健经营
“自主创新是中国家纺产业实现跨越发展、提升世界竞争力的唯一途径。”杨东辉说,“在金融不利因素的影响下,创新显得尤为重要。”
通过多年来的不懈努力,家纺企业在自主创新上积累了宝贵的经验,形成了比较完善的创新机制。“今后,我们将在如下三个方面持续加大创新力度,实现更大突破:一是构建更具活力的创新型组织,成为全员的共同追求,使创新成为企业永恒的主题;二是强力推进以节约经济、循环经济、清洁经济、安全经济、高效经济为特色的自主创新;三是继续推进家纺技术的自主创新,巩固和扩大中国家纺在世界同行业的领先优势,为中国民族工业争光。”杨东辉说。
在他看来,在关键时期,家纺企业坚守“品格、品质、品牌”最为重要。
他分析认为,品格是提升品质,塑造品牌的前提。人格品行的好坏就是产品品质的好坏,就是品牌形象的好坏。企业员工优良品格可以通过生产、消费等活动传递到消费者中,给他们带来的是对产品品质和企业品牌的享受。品质是品牌参与市场竞争的基础,品牌以产品为载体。没有好的品质来保障,品牌只能是空话,也不可能得到消费者的认同。品牌是提升产品价值的核心,品质和品格成就品牌。高品格的产品能给消费者带来一种高品质的享受,产生一种高品牌评价,如“奔驰”品牌在人们内心中产生的豪华高档、工艺精湛、品质优良等认识口碑。
坚持“三品合一”,才能把企业文化建设全面,才能把企业文化建设提高到一个新的高度。
另一方面,企业更要抱团“过冬”,正所谓“协同作战”。历史发展表明,各行业中第一集团军的竞争,已不单纯是企业的竞争,而是影响行业发展及企业自身生存的关键行为。
山东孚日、喜盈门、亚光堪称为行业中协同共进的楷模。在一般人看来是竞争对手的三家企业掌门人,却是非常要好的朋友。他们有信息相互交流,有问题互相讨论,对彼此企业的发展、技术设备和市场情况了如指掌。这种协同精神,使三家企业在把握国际市场信息变换方面受益非浅,领先于行业发展。相反,有些企业闭关自守,不与业内交流,甚至不允许同行业人士进企业参观,把同行都当成冤家对头,这种狭隘的观念导致的直接后果就是企业越来越萎缩。
“家纺企业可以从功能化、时尚化、个性化等不同层面,从城市、农村等不同定位来把握市场竞争。变同行为战友,协同共赢,整体发展,切实提高企业与行业的社会地位,提高行业整体的国际竞争能力。”杨东辉这样强调。
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