来源：中国纺织报 | 发布日期：2009-03-16

   没有人能够预测2009年全球经济是否沉到谷底––这是许多经济学家的模糊判断。人们宁愿将经济形势想象得更“灰暗”一些，这样可能会在行业预警中增添未雨绸缪的砝码。
　　杨东辉，中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长，在最近召开的一系列行业会议上，不止一次地强调家纺企业要坚定信心、应对风险、转型升级、稳健发展。
　　2009年开春，中国家纺企业就将步入相对淡季时期，加之外部持续“霜寒”，家纺企业可能压力陡增。“企业必须紧握经营的罗盘，理清思路，放眼未来，越是在关键时刻越不能出现丝毫的偏差。”杨东辉在接受本报采访时说。
　　想的更难一些
　　“2009年房地产和家居业的一路下滑，可能会更加真切地影响到家纺企业。”杨东辉说，“家纺行业需要更加积极、谨慎的应对市场。”
　　2008年迹象显示，中国家纺行业整体上并未受到实质性影响。在功能性家纺论坛会上，与会所有企业家表示，科技家纺盈利幅度保持在20%左右，天津健龙纺织品甚至出现脱销的局面；江苏梦兰集团内销保持20%左右增幅，外销也有30%左右的增长；上海恐龙纺织12月份东方广场单店销售高达1000万元；浙江盛宇家纺新设专卖店6天促销500万元……
　　表面看来，如此坚挺、火爆的销售形势似乎是一件好事，至少说明家纺企业在终端拓展方面大动脑筋，使出浑身解数。但这并不能说明整个行业春天的来临。
　　一批中小家纺企业和外贸企业依然挣扎在困境的边缘，国外一些采购商出于对供应链安全的担心，开始将剩余的订单向符合“大型、信誉好”条件的供应商转移。杭州许多加工企业处在开工困难的边缘。
　　2009年这种阴冷的迹象还将延续。
　　几年前，杨东辉就在“五冷五热”、“十字方针”中，反复强调危机意识，重点从“冷产能、热科技，冷加工、热品牌，冷高耗、热节约，冷同质、热创新，冷摩擦、热和谐”方面引导企业发展。
　　杨东辉说，家纺行业仍然在“双高”(高成本、高风险)的环境中运行，企业要及时做出策略调整，重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。
　　他希望家纺企业生活领域、装饰环境、销售服务方面有所创意，通过创意创造新市场、创造新需求；开展绿色竞争、节能减排、反哺社会活动，实施纺织行业的社会责任体系CSC9000T，认真履行社会责任建设；亮出企业的个性特色，走特色化、个性化的道路；有效经营好品牌，把品牌文化定位好，要与市场定位和消费人物定位相吻合；构筑一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队。
“2009年是家纺行业发展重要一年，希望企业要适应产业的新形势、新变化，调整发展思路，制定长远战略，争取赢得国内外市场竞争的主动权。”杨东辉语重心长地说。
　　困难重重，并不代表着，生存无望。作为家纺商人，面对严峻的经济形势，不是消极等待，最好的办法就是迎难而上，要把困难和挑战变成历练和机遇，要把此次的调整看成是一次获得新生的机会，是一次在洗牌中胜出的机会。
　　“国家投资4万亿元拉动内需，出台10项措施刺激增长。这些都是家纺企业发展的有利外部环境，也是提振信心的关键举措。”杨东辉说，“就家纺本身而言，2009年，婚庆家纺、婴幼儿家纺、功能性家纺将成为新的增长点。”
　　资料显示，每年中国结婚人数近1500万对，以每对新人消费2000元家纺产品计算，婚庆市场就有300亿元的消费潜力，此外还有礼品、日常生活等消费空间。尤其后奥运经济时代的来临，加速了婚庆家纺的消费激增。
　　功能性家纺产品的研发成为整个世界家纺业的发展趋势，功能性的家纺产品不仅能满足产品本身使用的需求，更能提供给人们健康、安全、舒适、环保的保证，对家纺产品提供的附加功能成为消费热点，如功能枕、抗菌功能的巾被等已经被更多的人接受，人们愿意在休息的同时获得安全和健康。
　　如何稳健经营
　　“自主创新是中国家纺产业实现跨越发展、提升世界竞争力的唯一途径。”杨东辉说，“在金融不利因素的影响下，创新显得尤为重要。”
　　通过多年来的不懈努力，家纺企业在自主创新上积累了宝贵的经验，形成了比较完善的创新机制。“今后，我们将在如下三个方面持续加大创新力度，实现更大突破：一是构建更具活力的创新型组织，成为全员的共同追求，使创新成为企业永恒的主题；二是强力推进以节约经济、循环经济、清洁经济、安全经济、高效经济为特色的自主创新；三是继续推进家纺技术的自主创新，巩固和扩大中国家纺在世界同行业的领先优势，为中国民族工业争光。”杨东辉说。
　　在他看来，在关键时期，家纺企业坚守“品格、品质、品牌”最为重要。
　　他分析认为，品格是提升品质，塑造品牌的前提。人格品行的好坏就是产品品质的好坏，就是品牌形象的好坏。企业员工优良品格可以通过生产、消费等活动传递到消费者中，给他们带来的是对产品品质和企业品牌的享受。品质是品牌参与市场竞争的基础，品牌以产品为载体。没有好的品质来保障，品牌只能是空话，也不可能得到消费者的认同。品牌是提升产品价值的核心，品质和品格成就品牌。高品格的产品能给消费者带来一种高品质的享受，产生一种高品牌评价，如“奔驰”品牌在人们内心中产生的豪华高档、工艺精湛、品质优良等认识口碑。
　　坚持“三品合一”，才能把企业文化建设全面，才能把企业文化建设提高到一个新的高度。
　　另一方面，企业更要抱团“过冬”，正所谓“协同作战”。历史发展表明，各行业中第一集团军的竞争，已不单纯是企业的竞争，而是影响行业发展及企业自身生存的关键行为。
　　山东孚日、喜盈门、亚光堪称为行业中协同共进的楷模。在一般人看来是竞争对手的三家企业掌门人，却是非常要好的朋友。他们有信息相互交流，有问题互相讨论，对彼此企业的发展、技术设备和市场情况了如指掌。这种协同精神，使三家企业在把握国际市场信息变换方面受益非浅，领先于行业发展。相反，有些企业闭关自守，不与业内交流，甚至不允许同行业人士进企业参观，把同行都当成冤家对头，这种狭隘的观念导致的直接后果就是企业越来越萎缩。
　　“家纺企业可以从功能化、时尚化、个性化等不同层面，从城市、农村等不同定位来把握市场竞争。变同行为战友，协同共赢，整体发展，切实提高企业与行业的社会地位，提高行业整体的国际竞争能力。”杨东辉这样强调。