各位嘉宾下午好！很荣幸参加今天的论坛，刚才听了主办单位，特别是我们赵市长对河南郑州承接产业转移发挥历史作用，表达了市政府非常鲜明的、非常积极的态度和科学的决策。

　　那么，我想利用这个机会主要谈一下关于中部崛起，西部开发，我们纺织行业在这个关键时期如何做好梯度转移，这样一个问题，这次论坛我们请到了社科院的著名学者，还有国务院发展研究中心的王微教授，还有信息中心的范剑平教授，他们都是专家，会给我们很多的思想启发。另外还有5位企业家直接和我们对话讨论，我想一定是很生动的，理论和实际结合的。
　　
    我这里讲这样一个主题的看法，以及一些想法。大家知道，中国纺织工业现在正处在一个非常关键的时期，我们概括这个时期，这是我们在新世纪开始的时候，或者在2000年的时候，那个时候是我们行业大规模结构调整结束的时候。我们行业就明确的提出了，在新世纪，就是2000年开始我们将进入一个新的阶段，这个阶段就是从纺织大国转向纺织强国。也就是把建设纺织强国的目标，写在了纺织行业新时期的旗帜上。随着时间的推移，建设纺织强国越来越在行业当中清晰，全行业越来越认识到我们建设纺织强国，最关键的因素就是提高行业的创新能力。创新，是我们产业升级，或者说建设纺织强国最重要的一个核心内容。因为我们在改革开放前20年，或者说在20世纪末，我们在邓小平理论，“三个代表”重要思想指引下，我们已经建成了世界纺织大国。那么，在新世纪，我们在落实科学发展观，这样一个新的时期，我们要实现新的目标。就是在2020年中国基本实现工业化，那么纺织工业要实现建设纺织强国的目标。这个目标就是同我们建设成纺织大国所存在的差距相呼应的，我们最大的差距就是创新。
　　
    创新往往是体现在产品上的创新，实际上不仅是产品，也不仅是生产力，还包括我们的生产方式，包括我们的生产结构，要改变传统的生产方式。东部先发，中部崛起属于后发，那么这个产业转移是属于我们结构调整的应有之意，他不仅仅是比较优势强弱，这个因素来转移。而是产业提升，这个产业链是中国纺织工业产业提升的一个重要的结构性的标志。是区域布局结构带来中国纺织工业更强的国际竞争力。因此，我想围绕今天这个主题，着重讲一下我们现在谈的梯度转移，是在什么样的一个背景下，应该有什么样的起点，有哪些误区需要避免。我觉得这个是我们东部的企业和中西部的企业共同关心的问题。

　　我说我们要抓住时代的机遇，促进中部的崛起和西部的开发，关键是什么机遇？机遇和挑战是并存的，就相当于一枚硬币的两个方面。我们可以分析很多机遇，也可以看到很多挑战。这些挑战就是阻力、困难、外部的、内部的自身的来表现。由于时间关系，我想强调三个方面的机遇和挑战考验着我们，能不能又好又快的建成纺织强国。这也是我们如何按照科学发展观，促进产业结构梯度转移，实现东部、中部、西部、东北老工业基地在中国这块土地上更强的纺织产业链，更强的跨国配置资源的能力，使我们从现在的纺织大国，但是基本处于跨国产业链价值链低端，能够走上高端。
　　
    我想有三大机遇和三大挑战：
　　
    第一，世界新的科技革命正在触发纺织行业新一轮的产业革命。我们研究技术，研究生产力，研究先进生产力，不能离开这个大的国际化的背景。当代深刻影响人类文明进程的新的科技革命也正在引发传统纺织工业新的革命，对中国纺织工业既是用高新技术改造和提升的最好时机，是以先进生产力克服我们当前所面临的一系列困难和国际摩擦等等问题，实现科学发展的最重要的时期。同时，又是我们这样大的产业，有大量的传统的加工能力，面对新技术，严峻的挑战。20世纪下半年，数字化、信息化、生物工程进入到纺织行业，带来了纺织纤维技术，高技术纤维材料的不断涌现，带来了高技术加工设备的不断涌现，也带来了高技术为核心的新的加工工艺，包括物理的、化学的、生物的。那么也带来了纺织产品新的功能、性能、新的使用价值，新的文化表现能力。也就是说我们所谓高品质、创造力、快速反应都包含着新兴技术的成果，都是依据新兴技术的成果。

　　那么，在我们的衣着纺织品，家用纺织品，技术纺织品，比如我们通常说的产业用纺织品，都不断涌现突破成果。改变了人们的生活方式，交换方式。改变了工业生产、医用生产、交通机械、航空等等，都有大量的新兴纺织材料，新兴纺织品的应用。而且新的产业革命第一次将告别单纯向自然索取，转变为崇尚人与自然和谐这个技术战略，写在这一轮的产业革命的旗帜上。那么使纺织工业对于人类文明所提供的高品质的消费品，高文化的表现力，资源决定循环经济的可能性，环境友好绿色纺织的可能性。纺织工业作为人类文明过程的产物，最早可以上溯到新石器时代，在我们商殷的博物馆可以看到古筝，但是我们发现了7000年前的。但是纺织工业从来是以人类技术进步为依据，不断跨越式的发展。400多年前蒸汽动力出现了，那么开始了人类第一次产业革命，以纺织为标志的就是蒸汽动力的纺织机械化。后来，人类由于电磁学的发现，开始了电气化纺织时代。实现了纺织工业世界市场的效应。20世纪中叶，高新技术成果产业化成熟，不断的向传统产业渗透，带来了传统制造业革命性的变化，这就是信息化、网络经济。纺织工业数字化的运用，柔性加工，信息网络在生产过程、营销过程、管理过程的普及，极大地带来了纺织行业的创造力，极大地提高了纺织工业的效率，劳动生产率大幅度提高。在我们的行业1万锭纺织品，现在在中国先进的企业不到30个人。

　　我们的缝纫工业是最明显的劳动密集型产业，也开始了数字化生产过程，立体仓库。从生产到营销的全过程的信息化就开始了。中国纺织工业为了建设纺织强国，我们在新世纪开始就制订了纺织工业突破技术难点，实现跨越。在我们确定的纺织工业科技发展纲要中，着重突出了10种成套设备，包括上游、中游和下游。包括各种纤维的加工装备，新型材料技术，新型工艺技术，环保节能技术，以及应用技术科学。在这样的一个背景下，我们谈梯度转移，非常重要的一点，不能忽视的就是我们在技术层面上站在什么样的起点，不能转移落后。不是单纯一个先进比较优势的时代，而是先进的技术和比较优势结合。也就是说，中部、西部劳动力的比较优势还仍然是比较突出的，在东部比较优势下降的时候，当然要更好的发挥中部的优势，但是中部不仅仅是比较优势。在全国这样一个大的系统，这样一个大的发展阶段，应该建立在新兴技术的基础上。
　　
    我们不是没有先例，新疆的纺织从90年代大规模调整的时候起，基本上到2003年、2004年左右还都是处于亏损的状态，我们也做了大量的调查，新疆的领导和行业多次的研究研讨。那么这几年，新疆整体的盈利，出口大幅度增长，什么原因呢？就是东西联手的产业链。过去是一种封闭的，新疆的发展是两白一黑，一白就是棉花，但是始终走不出低效率低效益的困境。当东部的品牌企业像雅戈尔，五泰（音）等等还有几个企业，江浙的优势企业，像溢达公司（音）利用新疆的资源、新疆的劳动力进行结合，像新疆的高品质产品和东部企业的国际市场结合。产生效应，带来了先进的管理，带来了市场份额。那么在这之前，东部的一些企业，自发的将自己的落后设备转移到新疆，这些设备无一获得利润。我们已经有这个成功的范例。那么当我们看到郑州，我昨天在安阳、郑州看到河南的纺织人气很旺，发展的势头很旺，市场也很活跃，但是我首先想到的是我们的起点定到哪儿？我们政府的政策，对技术起点如何引导，东部的企业如何发挥中西部的优势进行跨区域合作。我们的针织协会找了10个东部的品牌企业到安阳去对接，但是发现这个企业标准也没有，检测也没有，怎么进入产业链呢？我们中国要键入跨国产业链，你中部也要进入跨国产业链，当然首先要进入中国的产业链，那么产业链是有标准的，在技术上要认真对待。
　　
    我们的结构转移不是放慢中国纺织产业技术进步的步伐。而是要利用跨地区产业链的优势，提高劳动生产力，提高效率，提高改造的能力，提高用高新技术武装传统产业的自我发展的能力。当然这也是我们的挑战，这么多的小企业一般都是200人，我们怎么样区分哪些是针对农村市场的民生产业，哪些是进入跨国产业链的，参与国际竞争的产业，哪些是针对国内中高端市场的产业，要有不同的政策对待。
　　
    第二，一个机遇和挑战就是经济全球化的发展进入到一个新的时期，深刻影响人类生产方式，交换方式，生活方式的全球化进程。正在引发世界纺织产业结构、企业结构、国际关系的深刻调整。这是中国纺织工业走向世界的最好的机遇，因为过去我们是最受歧视的一个产业。我们2001年加入世贸组织以后，在总体上突破了国际的不公正待遇，虽然还有一些贸易额差，还有一些尾巴，但是总体上，我们得到了一个很好的发挥中国产业竞争力比较优势的机会。市场空间扩大了，这就给我们发展中国纺织工业带来了最好的思路。所以，在新世纪以来，特别是2002年到现在，我们的纺织工业发展的势头是历史上进步最快，技术进步最快，劳动生产力提高最大，国际贸易空间扩展最大的一个时期。
　　
   我们2007年和2001年相比，我们产业规模以上企业的户数增长了86%，从业人员增长了36%，纤维加工总量增长了1倍，销售收入增长了1.84倍，出口增长了1.7倍，利税增长了1.9倍，增加值就是我们的附加值增长了2.07倍，劳动生产力人均增加值增长了1.26倍。很大的进步，我们是在这种情况下来研究产业梯度转移的，要保持这个增长速度更好。但是，全球化也是尖锐的挑战，世界上有很多地区包括发达国家的人在抗议全球化。因为全球化不一定都是好处，也有对传统的东西的挑战，对过去封闭东西、保护的东西的挑战。我们中国纺织工业由于加入世贸组织，由于融入全球化，我们才有过去的七年的高速的增长，高速的提升。
　　
    我们面对什么样的挑战呢？面对着传统生产方式，传统的企业结构，产业结构与跨国生产方式的尖锐的矛盾。面临着跨国生产、跨国公司的尖锐挑战。这个在我们的优势企业，感觉特别明显。面临着我们从世界产业链的低端向高端进发要突破的一系列的阻力，包括贸易保护，发达国家的话语权，比如标准，欧美的REACH标准对我们就是一个很大的挑战。也包括我们内部保守的思想，封闭的思想，传统的观念的挑战。
　　
    全球化打破了主要的贸易壁垒，世界市场从最终产品到生产要素的自由流动，加速了跨国生产方式的发展。产业结构从整个产业的分工转向产品内部，甚至产品生产过程的分工。一个产品不同部件的分工，各国之间的相互依存和创造形势的竞争迅速发展，使新的产业革命必然伴随着生产方式、交换方式、生活方式、产业结构布局的一系列的调整，思维观念的振荡，先进与落后，创新与守旧、开放与封闭，粗放与节约，发展与生态，富国与穷国的矛盾，竞争与合作，等等矛盾摩擦等展现在每个国家和企业的面前。这是一个充满矛盾和不确定性的时代，对政策决策趋向高度敏感的时代，几乎对所有不同发达程度，不同资源条件，不同文明特点的国家都是严峻的考验，都有成功的机会，同时也都有衰败或者被边缘化的风险。
　　
    中国的纤维加工总量已经占到世界的40%，中国出口约占世界的30%。中国有世界最有吸引力的纺织生产消费市场，中国最具国际化的纺织产业面临着全球化最有力的机遇，业面临着全球化最严峻的挑战。那么，上述讲的这些矛盾，这些冲突，我想最突出的一点就是全球化给我们带来的考验，就是开放还是封闭。改革开放有我们的今天，有高速的发展，有健康的发展，但是面对着新的形势，特别是产业结构转移这个时期，我们更要认识开放对我们的重要性。我们从企业层面，我们的企业面对着跨国公司的挑战。中国的企业，特别是中部刚刚兴起的企业，大多数都是雁型的企业，都是封闭的。就是东部沿海的企业也大多数属于封闭状态的，就是自我循环，自我调整，或者说自我配置，再一个企业内部研究配置，从产销存到销售管理。我们讲究整合资源往往是资本整合，把资源整合到本企业才算整合。但是，在开放思想下，全球化跨国配置资源条件下的企业的资源整合，从内部的整合到企业外部资源的整合，这就所谓网络经济条件下，发挥专业化协作，契约化整合。

　　耐克公司不生产一双鞋，他只控制气垫技术，其他的由全球制作，他不仅生产部门全球化，而且还应用其他国家的研发，非核心技术的研发。通过契约项目合作，通过赛事、运动员打造企业文化、品牌文化，实现了最有效益的价值链。企业内部和外部的整合。我们现在有的企业，东部有些企业整合欧洲、日本，包括美国的人力资源，已经产生了效果。有一个企业销售额100个亿，他用1亿元用于产品开发，其中5000万雇佣德国的、日本的、韩国的开发人员，在产品开发方面走在了前面。我们很多企业，包括我们在座的，今天和大家座谈的企业，他们都在应用国外的智力资源。欧洲产业不景气，技术人员、设计人员工作范围减少。那么和中国的产业，中国的资本结合，带动了中国创造力。这个也是一个同外部整合资源。现在东部、西部、中部跨出企业整合资源。
　　
    第二，这种网络型的企业，他降低成本。现在我们成本因素增长的很多，降低成本是企业的一大难题，目前是一大难题。你想顺价销售在纺织品是办不到的。那么怎么降低成本呢？内部挖不动了，就在外部，那么这种网络企业从外部降低成本。按照，最低成本的原则，到企业外部去配置生产要素。因此中部崛起吸引东部的企业来，东部的企业也需要到中部来，这是双赢的，是相互的配置。把别人的固定资本变成自己的，流动资本，快速反应。

　　由于跨国公司这样的跨国配置，带来了开发能力的提高，开发资源的剧增，带来了对跨国产业链的控制力。因此，也就得到了跨国工业链的、价值链的大部分收益。那么要做到这一点，既是机遇也是考验。这种网络时代的企业，开放的企业，从外部获取利润，不仅仅是生产过程的利润，不仅是本企业这一块的利润，而是你操控了价值链、产业链的每个环节的利润。这种跨国配置营造了全球运用的平台，营造了虚拟的经营体系，才能够获得跨国配置资源的高利润。我们从微利走向高利润高附加值，不走这一步是实现不了的。但是，要走向这一步，我们有很多的传统思想要打破。

　　由于全球化使我们中国的市场国际化，中国的市场是世界上最有吸引力的市场，世界上几乎所有的大牌子都进入了中国。国内市场已经是纺织行业的第一大阵地。2000年的时候规模以上企业内销占产值的比重是67%，现在是75%。但是，中国市场随着经济的高速发展，中国消费层次的不断提高，消费结构的提升，也给世界带来了机遇，这就是对我们的挑战。国际品牌本土化进程很快，我们的高端市场80%是外国品牌占领，那里的价格是我们大众市场价格的几倍到十几倍。我们自己的品牌发展很快，但是现在刚刚进入到专卖店或者是二线市场。我们走出去的企业开始了，但是还是比较弱小。
　　
    这个由于全球化对中国企业对中国市场的控制力带来了强大的挑战，这就要求我们加倍的努力，东部市场、西部市场不像生产资料分得那么清楚，在消费层次上没有什么区别。郑州是一个大的市场，郑州也要消费国际品牌，郑州消费的国内品牌的价值要比国际品牌低很多，但是在国内没有什么差别。因此，我们是一个好的机会，同时也是一个挑战。这是第二个机遇和挑战。
　　
    第三，中国进入了科学发展建设和谐社会的新阶段。这是我们产业提升建设纺织强国的最好的机遇，同时也是尖锐的挑战。我们进入了科学发展的阶段，这是因为我们改革开放发展到今天，从一部分地区，一部分人先富起来，到整个国民经济高度的发展，已经占到世界总量的第四位了。整个国民经济，人民生活水平有大幅度的提高。现在要解决发展的不平衡问题，着手解决收入差距拉大的问题，着手解决生产和自然的和谐问题，资源的问题，环境的问题，区域城乡发展不平衡的问题。经济发展和社会进步的关系问题。这一系列问题，就要求我们的产业，我们的企业，要转变发展方式。按照新型工业化道路走科技含量高，经济效益好，资源消耗低，环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。我们纺织工业要建造创新性产业，环境友好型产业，资源节约型产业。
　　
    当我们为中国是一个纺织制造大国而引以自豪的时候，我们也要看到在中国制造里面的“创造”含量还远远不够。市场上的评价说德国的产品质量好，法国意大利的产品时尚水平高，日本的产品经济，中国的产品便宜。原因就是我们的质量达到了世界任何品种任何种类的纺织品的要求。美国人评价，美国贸易委员会的评价，2003年就评价是美国大型服装企业和采购商的首选国。但是这里面的创造性因素不在我们手里，品牌不在我们手里，国际化的营销渠道不在我们手里。那么我们就变成了资源消耗多，附加值不高，我们要改变这个状态，才能够成为一个经济性的产业，环境友好型的产业。在这个问题上现在东部要求很严，有些企业因为环境的问题关门。我们随着经济发展的快速推进，高成本时代到来了，高消耗材料遇到了资源的瓶颈，环境压力太大，我们遇到了实现绿色纺织的困难。市场很好，但是原来的纺织不行了，要改变，这不是挑战吗？在这种情况下，我们中部承接什么样的结构？要承接，在承接的同时，东西联手作为产业链要研究加大解决绿色纺织的问题，循环经济的问题，提高附加值的问题，管理创新的问题。大幅度的提升科技与创造力，品牌文化的创造力。
　　
    我们说中部有比较优势，同时中部也有创造优势，中华文化是我们的创作源泉，当然在全球化时代，我们要适应多元文化的创造。但是，中国的文化元素已经被世界采用，我们自己还不会用。要不然，抄西方的，要不然把中国的古董推出去，都不行，要“洋为今用、古为今用”，多种文化交融，多种营养来创造。新时代的纺织品服装，就是解决民族的和世界的，解决传统的和时代的关系问题。因此不能简单的只讲中部劳动力便宜，看不到创造力，科技人员、科技开发能力，我非常高兴听到市长介绍郑州市是科技进步先进城市。这就是郑州发展现代纺织工业重要的条件。也是梯度转移的条件。我们希望纺织工业的梯度转移不会使中部地区的技术进步放慢，而是要促进中部地区的技术进步，特别是高新技术进入纺织工业。
　　
    前几天我还听到，我们中部的同志讲我们现在的形势很好，规模还不够大。我马上想到了，我们千万不要把规模放在第一位。我们的规模还要多大呢？1到7月份的物价指数是7.7，衣着的指数是-1.4，国际疲软。全球化也给我们带来了市场风险。国际疲软对我们的产业是一个很大的考验。贸易规模很大，国际收支平衡是个规律，人民币升值，汇率、退税率的调整，利率的调整，这些都是宏观经济不得不做的。但是，对我们这个产业来说，是一个很大的压力。这些都是我们科技的因素，全球化的因素，科学发展的因素，都是我们最好的机遇，也是严峻的挑战。
　　
    那么，在研究产业梯度转移的时候，我想有一点就是对于企业的规模，不要太追求。意大利的面料企业去年的营业额是91亿欧元，他有3700个企业，平均人数是15个人。他们自己说，关键是我们这些企业在意大利制造里面包含了创造力。我们要求现在中国的企业，在我们的“中国制造”这四个字里面，让世界的消费者感到这里有很大的创造力，更偏爱中国的产品，那就是我们的品牌效应。现实的表现，我们已经看到了，这个挑战是非常严峻的。从2007年开始，我们已经发现中国规模以上44000多户企业，已经出现了效益提高和效益下降两极分化的趋势。2007年44232户，平均利润率3.97%。这就是社会上给我们扣的一个帽子，纺织是低利润。因此我下决心做了一下分析，结果我们发现3.97%的企业有14071户，占总数的31.81%。这些企业的平均利润率是8.46%，比上年7.11提高了1.35个百分点。这14000多户里面还有3156户占全行业的7.1%，平均利润率15.65%，这是哪来的呢？这是我们根据国际上的一些服装企业10%的利润就是比较好的企业。那么大于10%的企业3156户，他的平均利润率占15.6%。这31.8%的企业的利润占全行业的90%，那么还有大于32%的企业平均利润率只有0.74%。比2006年的1.19%下降的0.45%。17%的企业处于亏损状态，还有那么多的企业处于亏损的边缘。这就是为什么我们年年进步，进步不大，实际上是我们那些技术进步快，有品牌价值的企业支撑了行业的整体的发展。而大于2/3的企业是粗放经营，产品开发能力弱，营销水平低。我们今年的2月份，亏损企业已经占到了24%，但是1/3的企业的比重有所提高，全行业的利润下降到3.18%，因为我们遇到了特别的困难，就是汇率持续增长，退税率、棉花进口税，社会责任成本，环境保护的成本，资金收紧，这一系列因素使我们2/3的企业更困难了。而1/3的企业从31.81%提高到33.73%，平均利润率达到了8.73%，比上年提高了0.3%。企业数增加了，利润也提高了。而大于10%利润率的企业，由上一年的7.14%提高到8.18%，也增加了，他的平均率达到了16.71%，比上一年又提高了1.1个百分点。这部分企业形势消化了一部分困难，还在进一步进步，为什么呢？就是技术、品牌、结构、科学管理。这是存在我们自身的信息，但是2/3的企业虽然从68%下降到66%，但是它的平均利润率已经是亏损0.67%。就是两极分化，这就是尖锐的挑战。
　　从行业内部来讲，我们不忍心看到我们2/3的企业处于亏损和亏损的边缘，我们一方面争取国家政策的扶持，因为这是民生产业，2/3的企业就是2/3的从业人员对国家就业有重大的影响，已经得到领导同志的关心。从我们行业内部，我们进一步加大对大多数企业的公共服务，先进技术的推广，产品开发研究的帮助，培训。我们通过市场同盟、产业联盟，产业集群的公共平台的服务和地方政府的合作，加大内部的合作，提高应对形势的能力。
　　但是，这里面有一个问题，我们应该引起重视。无论是效益占15.6%的企业，还是平均8%左右的企业，还是处于亏损状态的企业，平均人数都不到300。大部分企业是272人一个企业，利润大于10%的企业。2/3的企业是234人，这说明一个什么问题呢？不要去单纯的追求规模，规模效益是有限的，对我们行业来说。关键还是技术、品牌、结构管理。在新时期，1/3的企业让我们看到了结构调整的希望。2/3的企业让我们看到我们责任重大，怎么样服务，怎么样引导？用什么样现行的政策。它告诉我们，我们要眼睛向内，从企业结构上、资源配置上，成本降低上，利润获取上，都要有开放的思路，解放思想，要实现一系列突破。中部的发展积极性很高，但是基础是弱一点。当我们确立大的目标的时候，我们要有一个实际的过程，要从实际出发，改革开放30年，最主要的思想武器就是解放思想实事求是。破除迷信，我们已经破除了很多迷信。1992年以前，主要是小平同志破除了阶级斗争，变成了以经济建设为中心，发展是硬道理。1992年到2000年，我们全国破除了计划经济、市场经济姓“社”姓“资”的传统观念，确立了市场经济的发展方向，社会主义也有市场，计划和市场都是经济的手段。因此，我们才有民营企业的大发展，现在我们民营企业的资本已经占到规模以上总资本的95%以上，才有今天这么活跃的发展，国有企业的改革才走到今天。
　　
    那么，在新世纪，我们要建设纺织强国，我们要面对怎么样发展市场经济，怎么样的应对全球化，怎么样应对新的科技革命，中国是世界最大的纺织产业，我们能不能够应对高新技术改造和提升这样的一个新的形势，也就是新的产业革命的形势。这些不仅仅是东部，而是全行业共同面对的课题。让我们东西联手，东、中、西、北大联手，进一步的开放，打破传统观念，实现中国纺织工业产业升级，在2020年这个阶段，重要的阶段实现纺织强国的目标，也给我们中国人民，中国的经济，中国的国力作出新的贡献。谢谢大家！