保持服装制造优势三计可施 :提高劳动生产率，提升产业链，构建商业渠道。

   ２００８中国内衣发展高峰论坛上，中国针织工业协会理事长杨世滨对目前针织内衣业的出口形势颇感欣慰，并对纺织服装行业如何保持制造优势谈了自己的看法。
　　
     针织业大提速

　　近年，我国针织业出口不断创新高。２００５年，我国针织服装出口比梭织服装出口少４０亿美元。这一状况在２００６年得以改变——建国以来，针织服装出口额首次高于梭织服装。２００７年，针织服装比梭织服装出口多１４０亿美元。

　　基于三年数据对比，杨世滨用一句话来概括：大提速下的中国针织业。

　　内衣、Ｔ恤、袜子，是整个针织行业中发展最快的三种产品。从国际市场来看，最大的销售地区是日本，比重为１２％。出口增长最快的地区分别是俄罗斯、新加坡和阿联酋。

　　从产品原料来看，出口的棉、毛、化纤三类针织产品显现出以下特点：棉针织产品数量增加了２０％，单价增加３０％；化纤类针织数量增加了６０％，单价增加１１％；毛针织品数量下降了８％，但是单价增加了１０％。这就意味着，现在的产品出口已不是单纯依靠数量、价格占领市场，中国制造的产品从原来的中低档进入了中高档，甚至有些已经在为高端品牌服务。

　　再看内销市场，根据中国针织工业协会近５年的统计数据，内销市场增速比外销市场增速高出１０个百分点，内销市场的快速增长将是拉动行业增长的主要动力。

　　降低成本的两个有效方法

　　人民币在升值，退税在减少，劳动力成本、原材料成本大幅度上升。在这种情况下，怎样才能保持制造业的优势？目前可行的方法是相对降低生产成本。而这只有依靠劳动生产率的提高。

　　美国一家公司曾经做了一个调查，２０００－２００６年，中国制造业的工资水平上升了１００％，劳动生产率上升了３７０％，就是说劳动生产率上升３．７倍，工人工资上升１倍，综合成本上涨。

　　日本有几种新型的模式，比如以中立集团为统筹的产业链构建，不再是简单的产业集群——在一个地区，同类产品因为规模而产生效益，但伴随着规模效益出现的是同样由规模而产生的竞争。在同一个区域，同类产品过量增长，最后导致日本大量的企业倒闭。中国纺织产业现在也面临着这样的困惑。

　　降低成本的方法，除了提高劳动生产率，还有一种就是依靠产业链的提升。交易成本有企业内部，有企业间，也有上下游的。企业内部靠管理，企业间靠构建产业环境，上下游则靠产业链。产业链的构建，可以有效地降低成本。
　　
     商业渠道是品牌建设重心

　　在品牌贡献率方面，首先要提出支撑品牌建设的重要因素是商业渠道的构建。

　　对比欧美和亚洲的品牌，我们会发现，在纺织制造业里面，没有一个亚洲的品牌具有全球知名度。

　　总结一下原因：一是欧美品牌在创立之初，都以内销市场为基础发展。要树立自己的品牌，先要占领内销市场。第二，品牌是一种文化，文化首先以语言文字为传播途径，欧美使用基本相同的语言文字，这为品牌的成长带来了便利。沟通成本降低，是品牌产生价值认同的重要基础。第三，制造业发展到一定阶段，制约、影响其发展的不再是制造业本身，而是金融环境。金融环境的改善和提升，可能会扼杀制造业，也可能会促进制造业。