10月14日9时，上海世贸商城7层橙色大厅内座无虚席，由中国纺织工业联合会主办的"中国纺织业'走出去'交流大会"在这里隆重举行。
来自中纺联、工信部、商务部的领导、相关金融机构的专家和业内具有丰富的"走出去"经验的实体企业家从各自角度就新形势下中国纺织企业如何"抓住'一带一路'战略机遇，大力推进纺织产业国际布局"进行了深入探讨和交流。
会议由：
中国纺织工业联合会副会长兼秘书长高勇主持
中国纺织工业联合会长王天凯做主旨发言
中国纺织工业联合会会长助理，中国国际贸易促进委员会纺织行业分会常务副会长徐迎新做大会总结发言
中国国际贸易促进委员会纺织行业分会副会长林云峰主持“中国纺织行业国际布局示范企业”表彰大会
会议从上午9点持续到下午5点，近20位重量级嘉宾分享了他们“一带一路”和“走出去”战略的深度思考和宝贵经验，让欲"走出去"纺织企业抓住"一带一路"战略机遇，更好地进行国际布局有了更为清晰的思路和有益的启示。
中国纺织工业联合会会长 王天凯 ："走出去"带动行业整体向价值链高端渗透
当前，国内外政治经济环境深刻变化，世界经济整体仍处于后金融危机时代的深度调整阶段，全球贸易政策变革正在深刻影响全球纺织供应链的重塑，TPP等区域贸易协定将对我产业健康发展造成较大挑战，加快纺织产业跨国布局的形势十分紧迫。
近年来，我国纺织业的跨国布局呈现加速推进态势，行业众多骨干企业进行跨国资源配置主要沿着两条主线进行:
一条主线 是以产业资本为主导，通过绿地投资、合作进行生产力的跨国布局，打造"中国+周边国家"的制造基地布局模式，维持和提升在全球供应链中的领先优势；
另一条主线 是产业资本通过海外直接投资、并购，对全球范围内的优质原料资源、设计创新资源、品牌资源和市场渠道资源进行垂直延伸和掌控，带动行业整体向产业价值链的高附加值领域渗透。
"十三五"期间，纺织行业全球布局需关注几个重点：
一是 继续保持谨慎态度，在海外布局中切实做好可行性研究和风险防控，同时不断提升企业总部的核心业务能力；
二是 正视与国际优秀跨国企业的差距，切实提升跨国供应链管理和全球品牌运营能力；
三是 全行业要进一步协同协作，在境外适宜区域建设中国纺织服装工业园区进行积极探索。
在做好可行性研究和风险控制前提下，非洲由于充分的劳动力和自然资源禀赋，非洲市场的机遇也值得关注和重视，值得行业深入研究。
工信部消费品工业司处长 曹学军："走出去"巩固中国纺织业的全球地位
中国纺织业具有国际优势，"走出去"对于建设纺织强国、巩固中国纺织业的全球地位有着重要意义，"走出去"应与国内纺织产业转型升级形成良性互动。
商务部对外投资和经济合作司处长 陈忠："走出去"要注意6个方面
目前中国对外投资快速发展，在境外投资的企业已近3万家，其中，纺织服装行业对外投资建设了802家企业，并形成了一批有实力的国际化企业。对国内纺企"走出去"有6点建议：
一是 把握节奏，勿盲目跟风；
二是 建立国际化的管理体制；
三是 尊重当地历史文化，主动履行社会责任；
四是 把守法文化、风险文化等融入企业文化中去；
五是 建立突发事件处理机制；
六是 抱团出海，形成合力。
如意集团董事长 邱亚夫："走出去"机不可失、时不再来
如意积极布局海外，在国外拥有13个品牌服装制造企业，开创了中国企业并购日本主板上市公司的先河，在"中巴经济走廊"上也在发力。"走出去"机不可失、时不再来，中国企业在5年内要大规模走出去，中国企业家要提升国际化视野，每天都要在办公室看地图，看哪个国家有投资机会。
上海纺织（集团）董事长 童继生：以国际化为中心的"1+5"战略
上海国企改革正如火如荼，根据上海纺织产业国际化的目标，上海纺织（集团）依托总体优势和旗下9家外贸公司的实力，加大了"走出去"力度，实施了以国际化为中心的"1+5"战略：
"1" 指一条国际化通路；
"5" 指建立五个基地：海外原料基地、海外制造基地、海外销售基地、创新设计集成基地、海外供应配送中心。
纺织企业关注非洲和拉美市场，并要总结"走出去"的经验教训，制定走出去的合作规则，最后还要争取国家的政策支持。
江苏东渡纺织集团董事长 徐卫民：东渡的"过江跨海"战略
“过江"向苏中及苏北拓展，"跨海"在海外建立贸易、投资、财务结算中心，降低采购成本和流转过程中的财务成本，增强国际竞争力和化解贸易危机的能力。目前东渡已在境外设立了（独资、合作）生产工厂12家。
天虹集团董事局主席 洪天祝：在国内不行 "走出去"也不一定会好
目前天虹在越南有125万锭的投资规模，投资规模达8亿美元，为中国大陆企业在越投资规模之首。TPP对中国企业是一种锻炼，在TPP的十二个签约国中，唯有越南纺织服装业最具竞争力，有能力的中国企业都去越南开设一个工厂。越南是国内纺织企业走出去的首选之地，但不一定所有企业都适合走出去，如果在国内不行走出去也不一定会好，越南虽好，但并不是去了越南就什么问题都解决了。"
百隆东方董事长 杨卫新：市场和客户让你"走出去"才正确
百隆东方股份有限公司2012年就"走出去"了，百隆（越南）公司现有纱锭40余万，注册资本达3亿美金。企业不能光奔着TPP而走出去，而是市场和客户让你走出去才正确。越南不缺纺纱厂，现在缺的是面料，针织和印染企业下一步可以走出去。但越南的环保要求很严，比中国还严，污水要100%合格才能排放，所以越南市场也已经没那么好做了。
盛泰纺织集团董事长 徐磊：关注其他产业与纺织产业的资源竞争
雅戈尔去越南投资就是冲着TPP去的，最近几年都把发展资源留给了越南。越南的基础设施发展很快，估计在未来四五年内还有很大潜力。但是，要去享受越南的廉价劳动力目前已经没戏了。对于越南市场，要从长远看，很多国家对越南的贸易都是免税的，这么好的外部条件做什么产业都好做，而不一定非得做纺织。未来越南市场要关注其他产业（比如电子）与纺织产业的资源竞争。
专题讨论一：越南及东南亚国家的投资现状及潜力
华孚色纺董事长 孙伟挺：越南是个不得不去的地方。
继在浙江、长江、黄淮、新疆生产板块布局之后，华孚开始国际布局。在越南设立子公司降低了当前公司主要原料境内外差价对成本的影响，充分利用当地劳动力成本较低的优势，减少国际物流费用，有效规避关税壁垒，进一步提高成本竞争力和东盟市场的服务能力。华孚公司在越纺纱规模目前已达到了150万锭，越南是个不得不去的地方，这既是客户和市场的要求，同时越南本身也是一个未来消费市场。
专题讨论二："一带一路"国际产能合作与金融支持
银行机构：支持中国纺织企业放开手脚闯世界
两位金融业专家均表示，银行业支持"一带一路"建设，让中国企业放开手脚闯世界，他们建议中国纺织企业关注银行支持纺织业海外布局的最新政策，以及海外绿地投资和跨国并购的融资经验。
