展会直通车
国内资讯
“中国集成”下的全球供应链整合
当“中国制造”的标签遍布全球时，它已成为时代的象征。
“随着全球贸易的发展，事实表明，有关‘中国制造’的提法已不恰当。在过去20年间，产品供应链分布全球各地，几乎没有某一个商品完全是由某一个国家制造而成。全球供应链的发展，产业链条的分工细化，已让‘中国集成’的概念浮出水面。”在近日举行的2009全球纺织服装供应链大会新闻通气会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲为在座的记者进行了一次概念更新。
集成概念的集群展现
孙瑞哲讲到，虽然我国的服装产品出口下滑，但是通过与印度、越南、印尼等国家出口量的对比，我们不难发现，当前的困境并非是中国一家的问题。相反，看产业基数和下降数值，中国纺织服装产业世界第一的位置已然坐稳。接下来需要中国纺织服装企业潜心耕作的是在设计、成本、渠道这三个方面。
中国纺织信息中心副主任伏广伟认为，供应链包括静态要素和动态要素。静态要素是质量、创新和品牌，是供应链追求的终极目标，贯穿供应链的灵魂。动态要素首先是信息，信息是不断变化发展的，不动的信息是“尘封的历史”；物流和资金也是供应链的核心要素。“在产业集群地中，各个企业集成化的开发，集成化的对接模式可以让单一化的产业向产业链配套方向发展成为可能。”
伏广伟说道。
作为当日新闻通气会的嘉宾，浙江海宁经编产业园区书记沈顺年认为创新还是马桥经编的弱项，这也阻碍了集群由中级向高级发展，下一步需要加强。而广东省东莞市虎门镇经贸办主任谭志强则表示，目前，虎门正致力于建立虎门服装产业区域品牌，通过区域品牌建设，加快自主品牌的发展，促进产业升级，提升区域形象，巩固虎门产业集群的持久竞争力。
控制成本导出“一站式服务”
对很多习惯于坐商的中国供应商而言，“你想要什么”是他们的惯用语，而对于国际采购商而言，“你有什么”才是问题的关键。——通过形象的对比，伏广伟认为，全球供应链的发展让本土的OEM企业向ODM企业转型成为必然。
品牌发展决定了贸易导向型经济，以销定产，消费决定贸易，贸易决定生产。国外品牌分为奢侈品牌和大众品牌，而作为主流的大众品牌更应受到国内生产企业的关注。从调查结论可知，大众品牌吸引众多消费者的规律是“一流设计、二流品质、三流价格”。“当销售业绩下滑后，控制成本成为全球零售商、品牌商抵御风险的重要法宝。而控制成本可以分为控制物流成本和内部运营成本。因此，数据分析表明，越来越多的国际集团开始采用设计外包、采购外包等部门外包形式来降低运营费用，提升品牌竞争力。这一现象的出现，给我们两大启示：一是全球化分工日趋专业化，二是专业化采购集团的发展，要求传统的生产商要向能够提供一站式服务的服务商角色转变。”孙瑞哲谈到。
产业集群的中级阶段
在将于7月召开的“2009全球纺织服装供应链大会”上，中国纺织信息中心、中国服装协会邀请了虎门、绍兴和海宁三地协办此次会议，意图通过产业集群的合作建立纺织服装供应链合作新模式，共同推动纺织服装供应链上下游配合。为此，“南有虎门，北有两桥（绍兴柯桥和海宁马桥）”的“一门两桥”模式让在座的嘉宾和媒体津津乐道。因为，在概念的背后是一种新型纺织服装产业链合作模式，也让人们看到了推动中国纺织服装产业向全球纺织服装供应链的高端发展的努力。
在伏广伟看来，纺织服装产业集群一般要经历3个发展阶段。产业集群的发展首先是以OEM为特征的初级阶段，目前，这样的产业集群还在中国大量存在。而以服务和创新为特征的产业集群被划分为中级阶段。而虎门、柯桥、马桥均处于该阶段。中级阶段的产业集群已经不满足于OEM，通过各产业集群之间的密切合作，向产业链的综合配套方向发展。其中，绍兴柯桥的纺织产业正向着健康的方向发展，海宁马桥的经编产业在经济危机下逆势增长，都说明这些集群多年来苦练内功有了结果。
“产业发展首先要关注品牌。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说道。产业集群的不同阶段是以加工服务和品牌为分界线的，中国目前大多以服务为主，还不能达到品牌阶段。但是，未来中国的纺织服装产业集群一定会朝着区域品牌发展，也就是向第三阶段——高级阶段发展。这个阶段的产业集群具备两个特点：向区域品牌发展，产业链高度配合发展。“一个拥有众多品牌企业的产业集群一定会成为品牌的集群。未来，随着产业集群逐渐由单一向大产业链发展，不仅有服装加工厂，还会有与之相应的服装辅料、配料市场和销售市场。高级阶段的集群要达到这样的效果：提到服装想到虎门，提到面料想到柯桥，提到经编想到马桥。”伏广伟如是说。
如何推动产业集群从中级向高级发展是摆在中国纺织服装业面前的一个课题。据悉，在 2009全球纺织服装供应链大会上，有关“质量管控与可持续性发展、有效的供应链管理与品牌渠道建设、准确预测与快速响应、跨国兼并”等一系列话题将成为专家讨论的重点。
“随着全球贸易的发展，事实表明，有关‘中国制造’的提法已不恰当。在过去20年间，产品供应链分布全球各地，几乎没有某一个商品完全是由某一个国家制造而成。全球供应链的发展，产业链条的分工细化，已让‘中国集成’的概念浮出水面。”在近日举行的2009全球纺织服装供应链大会新闻通气会上，中国纺织工业协会副会长孙瑞哲为在座的记者进行了一次概念更新。
集成概念的集群展现
孙瑞哲讲到，虽然我国的服装产品出口下滑，但是通过与印度、越南、印尼等国家出口量的对比，我们不难发现，当前的困境并非是中国一家的问题。相反，看产业基数和下降数值，中国纺织服装产业世界第一的位置已然坐稳。接下来需要中国纺织服装企业潜心耕作的是在设计、成本、渠道这三个方面。
中国纺织信息中心副主任伏广伟认为，供应链包括静态要素和动态要素。静态要素是质量、创新和品牌，是供应链追求的终极目标，贯穿供应链的灵魂。动态要素首先是信息，信息是不断变化发展的，不动的信息是“尘封的历史”；物流和资金也是供应链的核心要素。“在产业集群地中，各个企业集成化的开发，集成化的对接模式可以让单一化的产业向产业链配套方向发展成为可能。”
伏广伟说道。
作为当日新闻通气会的嘉宾，浙江海宁经编产业园区书记沈顺年认为创新还是马桥经编的弱项，这也阻碍了集群由中级向高级发展，下一步需要加强。而广东省东莞市虎门镇经贸办主任谭志强则表示，目前，虎门正致力于建立虎门服装产业区域品牌，通过区域品牌建设，加快自主品牌的发展，促进产业升级，提升区域形象，巩固虎门产业集群的持久竞争力。
控制成本导出“一站式服务”
对很多习惯于坐商的中国供应商而言，“你想要什么”是他们的惯用语，而对于国际采购商而言，“你有什么”才是问题的关键。——通过形象的对比，伏广伟认为，全球供应链的发展让本土的OEM企业向ODM企业转型成为必然。
品牌发展决定了贸易导向型经济，以销定产，消费决定贸易，贸易决定生产。国外品牌分为奢侈品牌和大众品牌，而作为主流的大众品牌更应受到国内生产企业的关注。从调查结论可知，大众品牌吸引众多消费者的规律是“一流设计、二流品质、三流价格”。“当销售业绩下滑后，控制成本成为全球零售商、品牌商抵御风险的重要法宝。而控制成本可以分为控制物流成本和内部运营成本。因此，数据分析表明，越来越多的国际集团开始采用设计外包、采购外包等部门外包形式来降低运营费用，提升品牌竞争力。这一现象的出现，给我们两大启示：一是全球化分工日趋专业化，二是专业化采购集团的发展，要求传统的生产商要向能够提供一站式服务的服务商角色转变。”孙瑞哲谈到。
产业集群的中级阶段
在将于7月召开的“2009全球纺织服装供应链大会”上，中国纺织信息中心、中国服装协会邀请了虎门、绍兴和海宁三地协办此次会议，意图通过产业集群的合作建立纺织服装供应链合作新模式，共同推动纺织服装供应链上下游配合。为此，“南有虎门，北有两桥（绍兴柯桥和海宁马桥）”的“一门两桥”模式让在座的嘉宾和媒体津津乐道。因为，在概念的背后是一种新型纺织服装产业链合作模式，也让人们看到了推动中国纺织服装产业向全球纺织服装供应链的高端发展的努力。
在伏广伟看来，纺织服装产业集群一般要经历3个发展阶段。产业集群的发展首先是以OEM为特征的初级阶段，目前，这样的产业集群还在中国大量存在。而以服务和创新为特征的产业集群被划分为中级阶段。而虎门、柯桥、马桥均处于该阶段。中级阶段的产业集群已经不满足于OEM，通过各产业集群之间的密切合作，向产业链的综合配套方向发展。其中，绍兴柯桥的纺织产业正向着健康的方向发展，海宁马桥的经编产业在经济危机下逆势增长，都说明这些集群多年来苦练内功有了结果。
“产业发展首先要关注品牌。”中国纺织工业协会副会长孙瑞哲说道。产业集群的不同阶段是以加工服务和品牌为分界线的，中国目前大多以服务为主，还不能达到品牌阶段。但是，未来中国的纺织服装产业集群一定会朝着区域品牌发展，也就是向第三阶段——高级阶段发展。这个阶段的产业集群具备两个特点：向区域品牌发展，产业链高度配合发展。“一个拥有众多品牌企业的产业集群一定会成为品牌的集群。未来，随着产业集群逐渐由单一向大产业链发展，不仅有服装加工厂，还会有与之相应的服装辅料、配料市场和销售市场。高级阶段的集群要达到这样的效果：提到服装想到虎门，提到面料想到柯桥，提到经编想到马桥。”伏广伟如是说。
如何推动产业集群从中级向高级发展是摆在中国纺织服装业面前的一个课题。据悉，在 2009全球纺织服装供应链大会上，有关“质量管控与可持续性发展、有效的供应链管理与品牌渠道建设、准确预测与快速响应、跨国兼并”等一系列话题将成为专家讨论的重点。
免责声明：中国国际贸易促进委员会纺织行业分会对纺织贸促网上所刊登信息不声明或保证其内容之正确性或可靠性，请您自行甄别。由于信赖本网任何信息所产生的风险或损失均由您自行承担，与我会无关。
.jpg)
