来源：中国纺织报 | 发布日期：2009-05-20

    “金融危机的影响尚未完全消失，棉纺织企业的效益还未恢复，但是仍有近500名全国各地纺织企业的代表参加论坛，足以看出棉纺企业对生产一线技术交流活动的重视。”这是主办方之一中国纱线网王果刚在2009中国棉纺织总工程师论坛正式开始前的开场语。5月8日~9日，2009中国棉纺织总工程师论坛在杭州召开，正像主办方所说，纺织企业对高层次技术交流的渴望非常强烈，总工程师是企业技术发展的灵魂人物，他们会聚一堂为棉纺织的发展创造出新鲜的血液。
    2009中国棉纺织总工程师论坛由中国棉纺织行业协会主办，此前已经举办过两次，均获得了成功。论坛上，棉纺企业技术人员的话题围绕市场理念、纺纱技术、劳动用工、赢利方式四个角度展开，每一个话题的背后都能看出，企业在面临金融危机影响，开展产品调整的关键时期，对通过技术手段减少能耗、降低成本、创造更多利润的不懈探索。
    多为后道考虑
    论坛上，中国棉纺织行业协会会长徐文英就棉纺织行业当前的发展形势作了报告，对棉纺企业的发展具有警醒作用。他认为，目前棉纺行业处在调整升级的关键时期，在特殊阶段，棉纺企业更应该强化技术改造和产业升级。如果能够抓住调整的机会，渡过当前的困难，将为棉纺企业下一步的发展创造条件。由于国际经济危机的影响，2009年以来，棉纺织品及棉制服装的出口出现大幅下降，而作为主要生产原料的棉花价格国内外差价比较大，棉纺企业的国际竞争力受到限制，今年1~3月份，棉纱出口下降15%，棉织物的出口下降了13.6%，因此做出棉纺行业经济运行指标回暖的判断还为时尚早。因此，他认为，作为企业的总工程师，应当充分认识当前的形势，通过技术改造和产业升级，提高产品档次，降低生产成本。
    前沿技术如何转化为产品，是企业技术人员最关心的。今年，嵌入式纺纱技术以及低扭矩环锭单纱技术在行业里掀起了技术革新的热潮，论坛上，针对最新纺纱技术的交流格外受追捧。来自武汉科技大学的徐卫林教授以及香港理工大学的陶肖明教授对这两项技术进行了详细的解析。令记者感到吃惊的是，企业总工们除了对技术细节刨根问底以外，对技术开发的理念也格外关注。“我对陶教授的讲解印象最深的是，要考虑后道环节对纱线的接受程度，客户更喜欢不需要为了配合前道纱线进行设备改进的纱，这就提醒我们技术人员，生产纱线要多为后道考虑，这样才能获得客户的欢迎。”这是一位企业技术员听论坛的感受。
    “精兵路线”受关注
    当前的形势下，棉纺企业重视减少用工、降低成本，总工论坛上这方面的经验交流非常多。“作为有90年历史的老厂，我们的用工经验是对老车间和新车间进行区分，进行优化性减员，也就是采用‘精兵路线’来降低成本。”来自无锡一棉的高工范虎跃介绍的新老车间用工配置经验，受到同行的好评。“他们的精兵路线早在几年前就开始了，这对我们国有企业来说是非常有借鉴性的，只有走在前面，才能在经营环境不好时坚持下来”同行对无锡一棉的经验得出了这样的启示。对于棉纺企业来说减员不是新话题，不少企业提出，现在的关键是从攻坚战转变为持久战，通过技术设备的更新换代，逐步减少普通人员的数量，提高技术工人的综合素质。
    精兵路线的出发点是减少企业的用工数量，但有的企业负责人在论坛上却提出了增加专业人员配备的想法。现代纺织企业逐渐向工艺复杂、高新技术密集型转变，对人的要求逐渐提高，从这个角度上理解，两种观点并不矛盾。他们提出的增加专业人员并不是普通的车间工人，而是具有专业优势的管理人员，比如有的企业提出将高层管理人员的分工更加细化，改变原来总工程师负责生产的模式，将技术负责人从生产线上解放出来，专注于产品的开发，这样技术管理人员的精力将更多地集中在产品创新上，有助于提高企业的生产利润。
    “弱化开发”受热议
    除了节能降成本，创新赢利方式和差别化产品的开发也是这次论坛上总工程师们讨论的重点。其中“弱化开发”的观点一经提出，得到了广泛的探讨。提出这一观点的是山东德源纺织有限公司的总工倪友博，他认为，工厂研发不同于学院，现实的市场竞争非常残酷，需要很强的应变能力，在产品开发上他们希望将复杂的技术问题简单化，更重视的是品种组合，而不是专利开发。事实证明，他们的这条路更实用也更有效，作为没有一根纯棉纱线的多纤维混纺生产的典型代表，他们的市场成绩佐证了其“弱化开发”的观点。
    差别化生产近年来受到企业的关注。论坛上，有关差别化产品的技术探讨很多，不过有一个观点很精炼，那就是带着“客户思维”和“市场思维”进行差别化产品的开发。以往，企业的技术人员总是从生产和技术的角度考虑产品的研发，而忽略了市场上的真实需求，随着市场竞争的白热化，产品推新的速度和周期越来越快，但是只有符合市场需要的产品而不是技术含量高的产品才是能够带来利润的产品，真正领悟到这个开发理念，才能使技术人员的工作更有效。
    业内人士在对今年的行业形势进行点评时曾这样说： 
    “对企业来说，今年是最关键的一年，挺过去就会活下来，挺不过去就会被淘汰。”，如何挺过去呢？广大的企业技术负责人的职责毋庸置疑。从总工论坛参会人数超过预期这一点上，我们可以看到技术人员对行业发展的热切关注和了解技术发展的紧迫感，在行业调整的关键期，他们让业界看到了希望。