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不能浪费这次危机
“危机的意思就是危难中的机会。”辽宁美麟集团有限公司董事长杨永发的辽宁口音把事实说出了几分赵本山小品的感觉。利用国家对于纺织工业调整的政策支持，辽宁美麟集团近期投入了1200多万元进行技术改造，准备大干一场。种种迹象表明，辽宁美麟集团正利用这场“危难中的机会”。
“危机的时候，市场和人才正是面临重新选择的机会，我们就是要抓住这样的机会。”因此，金融危机全球肆虐的时候，正是杨永发最忙的时候。他奔波各地，开拓新的市场，寻找优秀的人才。
不求所在 但求所用
美麟集团坐落在被称为“七山半水二分田，半分道路和庄园”的辽宁省东北部的西丰县，本身不是优秀人才的集聚地，而杨永发的一种思路却让这个集团集中了大量的优秀人才。这个思路就是“不求所在，但求所用”。
公司先后与天津大学、苏州大学等院校及部分科研院所建立了密切的合作关系，还聘请国内丝绸行业的一些知名专家、教授作为公司的常年技术顾问。正是在借用“外脑”的基础上，他们终于解决了柞蚕丝制品蓬松度差、反弹率低的工艺性难题，使蚕丝制品刚度降低了近30%，并大大增强了抗紫外线能力。现在，公司已经初步形成了“产学研”合作、专家顾问联合攻关、企业研发中心三个层次的科技支撑体系，这也是企业在激烈的行业竞争中得以生存的三大平台。
在推行企业与人才共赢的机制方面，美麟集团积极转变经营思路，从以经营纱线等初级产品为主转为以经营终端产品为主。其终端产品的销售分为代理、商场专柜和专卖店销售等多种形式。在西丰县，一个做电脑培训的人要改行，杨永发看重了此人在商场销售方面的经验和天分，与他合作，让产品进商场，增加销售额；一位英国留学生看中了辽宁美麟集团的蚕丝被产品，杨永发采取与其合作的方式共同开发伦敦市场；发现俄罗斯外贸生意做得不错的人，杨永发就采用优惠合作的方式与他共同开发俄罗斯市场……这样的例子数不胜数，均贯彻了“不求所在，但求所用”的思路。
“金融危机中，一些优秀的销售人员在不断地流动，这种流动一定是个机会。”杨永发正在积极搜寻危机中流动的销售人才，并用“不求所在，但求所用”的思路实现双方的共赢。
不求高低 但求客观
“柞蚕在动物分类学上，属于天蚕蛾科，在柞树上生长，主食柞树叶，它一定读zuò，而不是zhà。”
辽宁美麟集团董事长杨永发无论见到业内人士，还是普通消费者，谈话之前必须申明这一点。
世界柞蚕资源的90%在中国，中国柞蚕85%在辽宁。柞蚕产业涉及辽宁7个县市区，丰收年景柞蚕茧总产量可以达到6万多吨，可产蚕丝5千多吨，涉及农民近10万户，农民卖茧收入可达7亿元，直接从事生产的产业工人近30万人，相关从业人员近百万人，企业产值近百亿元。但是由于产量较少和宣传不足的原因，许多消费者对于柞蚕丝知之甚少，许多业内人士甚至也不知柞蚕为何物。作为柞蚕行业中唯一一家中国名牌企业，美麟集团董事长杨永发深感自己肩上的责任重大。“柞蚕丝和桑蚕丝没有优劣之分，只是特点不同。”杨永发从两个方面比较了桑蚕丝和柞蚕丝的异同。
外观不同。柞蚕丝粗、黄、柔，直径为0.75～0.96微米，是桑蚕丝的3～5倍，具有天然的奶黄色光泽，手感柔软蓬松，织物平滑挺括，最适合生产家纺产品、保暖内衣、座垫、丝织工艺品等。桑蚕丝细、白、软，其织物薄如蝉翼，轻如羽毛，内在结构紧密，织物耐磨，光华艳丽，最适合织造丝绸服饰，各种锦缎，工艺织物，传统服装等。
纤维结构不同。柞蚕吐丝是两根单丝和丝胶粘合而成，每根单丝由许许多多更细的纤维聚合而成，包裹在外围的是丝胶。数千根细纤维之间有一定的空隙，之间距离为0.5～0.6微米，形成了柞蚕丝的多孔性结构。桑蚕丝丝纤维排列整齐、紧密，是致密结构。
“桑蚕丝与柞蚕丝本来就是一对姐妹，两者具有互补性。作为以柞蚕丝生产为特点的企业，我认为在桑蚕丝和柞蚕丝的评价上一定要客观，不要轻视了自己，也不要高看了自己。”杨永发说。
他还认为，柞蚕丝和桑蚕丝一样能够生产出高档次、多花样、让消费者喜爱的产品。在应对金融危机的过程中，许多茧丝绸出口企业将自己的目标瞄准了蚕丝被，而柞蚕丝正是适合做蚕丝被的产品。杨永发表示，他一定会利用这样的机会，让消费者认识柞蚕丝，喜爱柞蚕丝。
珍视机会 不能浪费
从只有5人的缫丝小作坊，发展成一个拥有员工370人、净资产7500万元、集“养殖、加工、商贸”为一体的地方骨干企业，在强手如林的市场竞争中，辽宁美麟集团接连打出一系列拳头产品并迅速抢占了市场。这个民营纺织企业在发展中也经历了一系列的磨难。但乐观的杨永发把那些磨难看得很轻，因为他已经深深地爱上了柞蚕行业。
“柞蚕是放养到山上，但任何一点意外都有可能导致它不能结茧吐丝。比如狂风吹落柞蚕后，即使你再将它放到树上，它也抓不住树叶了。春冻、夏天干旱或者雨涝，麻雀、蛙类、大蚂蚁、山鼠、大黄蜂等都能吃它，唐僧取经不过经历了八十一难，而柞蚕吐丝经历的难数应该远远不止……”
作为辽宁省西丰县“土生土长”的企业家，他认为比起柞蚕的经历，辽宁美麟集团的发展简直可以用一帆风顺来形容。
同时，由于柞蚕生产受到许多不可预料的因素的影响，因此产量不稳定，当地人戏称“打鱼和放蚕都属于闹玄的行业”。正是这些因素，促使辽宁美麟集团于早年就决定做终端产品，这也是在金融危机严重影响蚕丝初级产品出口的情况下，辽宁美麟集团依然能够有余力调整产业结构，投资科技创新的原因。
在杨永发的眼里，危机是一次机会，一次不能浪费的机会。
“危机的时候，市场和人才正是面临重新选择的机会，我们就是要抓住这样的机会。”因此，金融危机全球肆虐的时候，正是杨永发最忙的时候。他奔波各地，开拓新的市场，寻找优秀的人才。
不求所在 但求所用
美麟集团坐落在被称为“七山半水二分田，半分道路和庄园”的辽宁省东北部的西丰县，本身不是优秀人才的集聚地，而杨永发的一种思路却让这个集团集中了大量的优秀人才。这个思路就是“不求所在，但求所用”。
公司先后与天津大学、苏州大学等院校及部分科研院所建立了密切的合作关系，还聘请国内丝绸行业的一些知名专家、教授作为公司的常年技术顾问。正是在借用“外脑”的基础上，他们终于解决了柞蚕丝制品蓬松度差、反弹率低的工艺性难题，使蚕丝制品刚度降低了近30%，并大大增强了抗紫外线能力。现在，公司已经初步形成了“产学研”合作、专家顾问联合攻关、企业研发中心三个层次的科技支撑体系，这也是企业在激烈的行业竞争中得以生存的三大平台。
在推行企业与人才共赢的机制方面，美麟集团积极转变经营思路，从以经营纱线等初级产品为主转为以经营终端产品为主。其终端产品的销售分为代理、商场专柜和专卖店销售等多种形式。在西丰县，一个做电脑培训的人要改行，杨永发看重了此人在商场销售方面的经验和天分，与他合作，让产品进商场，增加销售额；一位英国留学生看中了辽宁美麟集团的蚕丝被产品，杨永发采取与其合作的方式共同开发伦敦市场；发现俄罗斯外贸生意做得不错的人，杨永发就采用优惠合作的方式与他共同开发俄罗斯市场……这样的例子数不胜数，均贯彻了“不求所在，但求所用”的思路。
“金融危机中，一些优秀的销售人员在不断地流动，这种流动一定是个机会。”杨永发正在积极搜寻危机中流动的销售人才，并用“不求所在，但求所用”的思路实现双方的共赢。
不求高低 但求客观
“柞蚕在动物分类学上，属于天蚕蛾科，在柞树上生长，主食柞树叶，它一定读zuò，而不是zhà。”
辽宁美麟集团董事长杨永发无论见到业内人士，还是普通消费者，谈话之前必须申明这一点。
世界柞蚕资源的90%在中国，中国柞蚕85%在辽宁。柞蚕产业涉及辽宁7个县市区，丰收年景柞蚕茧总产量可以达到6万多吨，可产蚕丝5千多吨，涉及农民近10万户，农民卖茧收入可达7亿元，直接从事生产的产业工人近30万人，相关从业人员近百万人，企业产值近百亿元。但是由于产量较少和宣传不足的原因，许多消费者对于柞蚕丝知之甚少，许多业内人士甚至也不知柞蚕为何物。作为柞蚕行业中唯一一家中国名牌企业，美麟集团董事长杨永发深感自己肩上的责任重大。“柞蚕丝和桑蚕丝没有优劣之分，只是特点不同。”杨永发从两个方面比较了桑蚕丝和柞蚕丝的异同。
外观不同。柞蚕丝粗、黄、柔，直径为0.75～0.96微米，是桑蚕丝的3～5倍，具有天然的奶黄色光泽，手感柔软蓬松，织物平滑挺括，最适合生产家纺产品、保暖内衣、座垫、丝织工艺品等。桑蚕丝细、白、软，其织物薄如蝉翼，轻如羽毛，内在结构紧密，织物耐磨，光华艳丽，最适合织造丝绸服饰，各种锦缎，工艺织物，传统服装等。
纤维结构不同。柞蚕吐丝是两根单丝和丝胶粘合而成，每根单丝由许许多多更细的纤维聚合而成，包裹在外围的是丝胶。数千根细纤维之间有一定的空隙，之间距离为0.5～0.6微米，形成了柞蚕丝的多孔性结构。桑蚕丝丝纤维排列整齐、紧密，是致密结构。
“桑蚕丝与柞蚕丝本来就是一对姐妹，两者具有互补性。作为以柞蚕丝生产为特点的企业，我认为在桑蚕丝和柞蚕丝的评价上一定要客观，不要轻视了自己，也不要高看了自己。”杨永发说。
他还认为，柞蚕丝和桑蚕丝一样能够生产出高档次、多花样、让消费者喜爱的产品。在应对金融危机的过程中，许多茧丝绸出口企业将自己的目标瞄准了蚕丝被，而柞蚕丝正是适合做蚕丝被的产品。杨永发表示，他一定会利用这样的机会，让消费者认识柞蚕丝，喜爱柞蚕丝。
珍视机会 不能浪费
从只有5人的缫丝小作坊，发展成一个拥有员工370人、净资产7500万元、集“养殖、加工、商贸”为一体的地方骨干企业，在强手如林的市场竞争中，辽宁美麟集团接连打出一系列拳头产品并迅速抢占了市场。这个民营纺织企业在发展中也经历了一系列的磨难。但乐观的杨永发把那些磨难看得很轻，因为他已经深深地爱上了柞蚕行业。
“柞蚕是放养到山上，但任何一点意外都有可能导致它不能结茧吐丝。比如狂风吹落柞蚕后，即使你再将它放到树上，它也抓不住树叶了。春冻、夏天干旱或者雨涝，麻雀、蛙类、大蚂蚁、山鼠、大黄蜂等都能吃它，唐僧取经不过经历了八十一难，而柞蚕吐丝经历的难数应该远远不止……”
作为辽宁省西丰县“土生土长”的企业家，他认为比起柞蚕的经历，辽宁美麟集团的发展简直可以用一帆风顺来形容。
同时，由于柞蚕生产受到许多不可预料的因素的影响，因此产量不稳定，当地人戏称“打鱼和放蚕都属于闹玄的行业”。正是这些因素，促使辽宁美麟集团于早年就决定做终端产品，这也是在金融危机严重影响蚕丝初级产品出口的情况下，辽宁美麟集团依然能够有余力调整产业结构，投资科技创新的原因。
在杨永发的眼里，危机是一次机会，一次不能浪费的机会。
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