4月22日晚，上海凯盛家纺公司常务副总经理羌张林和董事长秦瑞岗吃完了“最后的晚餐”，服务凯盛公司长达8年的羌张林递交了辞呈，脸上流露出忍痛割爱的表情。毕竟，凯盛由孱弱到强盛、由落后到领航，这期间的每一个活动与细节，他都亲历亲为过。8年，羌张林需要感慨的东西太多了。
    对于羌张林有备而来的辞呈，业界有两种传闻：来自凯盛的内部消息称，凯盛公司刚刚空降了一名高管人员，所负责的事务与羌大同小异，羌离开是被“架空”后的无奈之选；外部盛传的消息称，羌到了南方一家知名的毛毯外贸公司，并且拥有自己的股份，优厚的待遇要比凯盛强数十倍。
    记者拨通了羌张林的电话，他对上述说法未置可否，只是说自己想换个环境驱散一下“惰性”。
    高层震荡频繁
    实际上，开春以来，并不是凯盛一家出现高层震荡。几乎与此同时，浙江杜邦家纺公司副总经理王俊也递交了辞呈，上海罗莱、江苏乔德、湖南梦洁、广东富安娜、江苏艾莎等家纺公司也出现了高管人才频繁流动的现象。
    家纺企业高层为什么频繁离职？原因有两个：一方面是资方让他离开，另一方面是自己选择要离开。
     许多离职的经理人向记者一再强调，其离开并不是因为与“一把手”意见相左，更不是“差钱”所导致，很大程度上是因为他们自己的期望值和企业所能提供的舞台不相称了。用市场化的语言来讲，这是一个交易的行为，家纺企业能否提供给高层经理人所期望的东西，经理人高层能否满足企业的一系列条件，当两方面的配合出现大幅度的错位时，就会导致离职的结果。
    当然，一个行业合理的人才配置与流动是符合市场运作规律的，也能显示出市场竞争的充分性。如果一个行业静如止水，缺乏信息的交换与融合，很难有爆发性的跨越与发展。但人才流动过于频繁，又会凸显这个行业的不稳定性和不安全感。
    羌张林在接受记者采访时，不愿意对离职的原因做深层次解释，他更愿意谈及自己的现状和未来：“我正在努力为新服务公司的持续发展开启新的篇章，眼下我要致力于自己角色的转变，努力做好一个积极的董事和决策者，同时，我也将尽力维护自己在这个行业的声誉和影响。”
    除了关心羌张林的动向之外，业界可能更有兴趣了解当前凯盛应该何去何从？
    上海凯盛家纺公司董事长秦瑞岗对外称，羌的离开让他感到震惊和惋惜，因为羌除了具备超强的业务拓展能力和品牌管理能力之外，还对凯盛的内部运作烂熟于胸，不论羌服务于哪一家家纺企业，对凯盛都将是一个巨大的威胁。
    如今，从乔德空降到凯盛的新任“长官”——周国富已经全面接管了羌的原有业务范围，正在致力于新的品牌规划。即将到来的凯盛春夏新品发布会，对于不太熟悉凯盛业务流程的周国富无疑也是新的考验和历练。
    凸显竞争加剧
    上文提到罗莱、富安娜、梦洁、凯盛等都是行业品牌的“第一方阵”， 这些企业高层管理人员职位变动频繁，有行业人士暗示，这是大型家纺企业加速国内市场布局，以及国内市场竞争加剧所致。 
    今年家纺行业发展面临的困难较多，但行业整体发展形势仍保持良好。国内大型家纺企业发展方向基本仍然是以积极参与国内竞争、加速国内产业布局为主导。
    一直致力于家纺行业研究的营销专家祝文欣在接受记者采访时表示，家纺企业管理已经在逐步趋向规范化，许多大型企业管理人员职位调整较多，是受这两年企业发展速度加快等因素的影响。

    去年以来，国际大牌加强对中国中档家纺市场的竞争，国内家纺市场竞争局势变得日益复杂。随着国内许多大型家纺企业纷纷上市，大量资本开始涌入传统家纺制造业，跨区域市场竞争现象普遍。

    据行业人士分析，家纺企业高层管理人员的频繁变动，折射出企业高速发展下的不稳定状态，也反映出企业人才结构的重新塑造过程。今年国内家纺行业市场虽然行情整体欠佳，但企业发展脚步并不会停滞，在市场需求回落的情况下，国内家纺行业竞争将更加激烈。所以，为加快对区域家纺市场份额的争夺，重新调整公司人才和管理结构在所难免。
    对此，翰威特咨询有限公司（北京）总经理林靖指出解决之道，企业要减轻震荡，在高层变动前，就要规划做好制度完善、梯队建设。高层变动发生时，企业需要迅速进行调整。震荡是一个信息，如果企业想减少这种信息的不利影响，就要加大信息沟通的力度。在这个时期，企业要加强对内、对外信息的沟通。在高层变动之后，要尽快补进企业所需要的人，新的领导人到位之后，要及时建立他的权威和影响。企业对团体、客户以及利益相关者所有的沟通都要到位，以保证整个管理团队能够顺畅运行。