来源：中国纺织报 | 发布日期：2009-03-13

    随着2008年各国不景气的经济指标的公布，各研究机构纷纷再次下调对2009年经济增长的预期。2009年势必成为本轮全球经济调整的关键之年，也是各国经济面临严峻挑战的一年。全球金融危机对实体经济的冲击还在不断扩大，世界经济将进一步下滑，什么时候见底，大家难以判断。全球经济的进一步下滑，使得市场信心短期内难以恢复，特别是遭受冲击较严重的纺织服装行业，以及受牵连的纺机行业和缝制设备行业，将面临更大的压力和挑战。企业如何看待目前纺织行业的发展形势？又该怎样应对呢？带着疑问，记者日前采访了江苏万工科技集团有限公司董事长周平。
                
    记者：2008年下半年席卷全球的金融危机，将正处于产业结构调整的纺织行业带进了“严冬”。在危机来袭时，有的企业积极调整发展战略，有的企业坐等政策扶持和市场回暖，江苏万工集团是如何做的？
            
    周平：面对“严冬”万工集团不等不靠、积极应对。我们认为，越是困难时期，就越需要企业从小处着手，从基础工作抓起，推进企业各项事业创新发展。
                
    依靠抓基础、强内功，万工集团再次通过了ISO9000：2000质量体系认证；还举行了八次专题培训，每次培训都要跟踪检查在工作中的落实情况，使公司的质量管理和成本管理都取得明显成效；同时我们新研发成功的具有核心技术的电子大针数提花机配套在公司生产的喷气织机上，得到用户的好评，并被追加订货。强化基础工作，让万工集团在品牌和信息化建设上也取得了突破，“万工”牌商标此前被认定为“中国驰名商标”；国家级博士后科研工作站也获得批准；ERP企业资源管理系统已在万工集团各公司运行，提高了公司的信息化、规范化管理水平。
            
    记者：当前，万工集团的发展遇到了哪些困难？企业采取哪些措施来应对当前的困难？
            
    周平：自2008年下半年以来，纺机市场销售跌入了低谷；服装机械中的缝纫机，全球销量也只有上年的60%，日本、韩国等国家的知名缝制设备生产企业都陷入了艰难的境地。万工集团是一家纺织机械和服装机械的专业制造企业，在金融危机的冲击下，公司也遭遇了外销受阻、内销不畅的困难。除市场因素以外，人民币升值、劳务成本上升，让企业发展之路越走越艰难。
                
    为此，我们已做了最坏的打算，就是设想2009年会比以前更困难。只有这样，我们才能有准备地迎接挑战，临危有措施，保证企业平稳过渡。
           
     一方面，万工集团将继续走科学发展道路，在转变发展方式上做文章。过去，我们依靠创新实现了快速发展，已被认定为国家重点高新技术企业、江苏省高新技术企业、苏州市百佳民营企业；依靠技术创新，公司获得了大量技术成果，共申请专利260多项，其中61项发明专利；依靠技术创新，企业不断提高产品的技术水平和新产品研发力度，既增强了市场竞争力，又探索了新的市场。另一方面，公司将在降低成本节约开支上下真功夫。目前生产任务不足，为企业狠抓成本管理、质量管理、全员培训提供了机会。我们将按照企业已建立的管理程序、制度办事，下真功夫，过紧日子；要节约每一度电，省下每一分钱，全员参与，把成本和费用降到最经济的程度，把成品率提高到新的水平。
               
     记者：此前，国家出台了纺织工业和装备制造业调整振兴规划，那么您对于利好政策出台后纺机行业的发展形势怎么看？
                
    周平：“信心比黄金更重要”。国家出台的纺织工业和装备制造业调整振兴规划，对万工集团来说是个喜讯，也坚定了企业发展纺织机械、服装机械的信心。困难之中蕴涵着机遇，严峻的经济环境在帮助行业“洗牌”，只要我们能平稳过渡，以后的发展空间会更大。万工集团一定要用好国家政策，在行业振兴中作出贡献。
                
    记者：您认为纺机企业如何把握机遇实现健康发展？
                
    周平：为抓住机遇实现发展，企业应该找准自身优势，用优势产品突围市场；还应从产品研发、市场营销、人才建设等方面加大投入。以我们万工集团为例。产品研发方面，我们公司将坚持喷气织机及与之配套的电气控制系统、电子大提花机的技术研发，提高技术水平，研制新品种，占领国内行业技术水平和产品品种的制高点，特别是宽幅织机（包括双幅、双经轴织机）、电子大提花织机、高端智能电气控制系统，确立更大的优势，扩大有特色的市场竞争力。在开发市场上创新模式、广开渠道，除了增强销售力量以外，更重要的是坚持质量取胜，让更多的用户都成为万工产品的义务宣传阵地；同时要发挥行业媒体等重要传媒的影响力，让市场逐步了解万工的纺机产品。建设有作为的科技团队，坚持引进高水平的专业人才，重视全体员工的技能提高，扩大产学研规模。国际金融危机引发了行业重新洗牌，这也为企业引进人才提供了机遇。
               
     记者：万工集团产品的优势在哪里？公司下一步的发展目标是什么？
                
     周平：万工集团的产品主要涉及纺织机械、服装机械两大类。纺织机械以WG2000型喷气织机为主，自产并与之配套的主要是喷气织机电气控制系统、电子大提花机、消极式开口等。服装机械主要有工业缝纫机和工业缝纫机零件。而我们的优势就在于自主研发，仅以WG2000型喷气织机为例，已申请发明专利55项和50项实用新型专利。公司研发生产的电子控制技术和工业缝纫机，也拥有多项自主知识产权。其中WE型喷气织机电气控制系统经过多项技术创新，技术国内领先。目前，许多纺织企业的进口喷气织机出现了电气控制系统老化，故障率上升，缺乏备件，难以正常运转的问题。万工集团将尽自己的能力，借助自主研发的电气控制系统，为这些企业排忧解难，让这些接近瘫痪的设备重新运转，让这些老旧的进口设备，插上国产控制系统的翅膀。
                
     在金融危机冲击还在不断扩大、世界经济进一步下滑，什么时候见底很难判断的时候，企业难以制订一个明确的发展目标。但是企业一直坚持着一个目标永不放弃，就是为振兴我国的纺机行业作出一份贡献。同时，要使万工的喷气织机电气控制系统、电子大提花机成为国内技术水平最高、销量最大的喷气织机配套产品；工业缝纫机零件的发展方向是高、精、尖，永葆行业优势地位。