来源：中国服饰报 | 发布日期：2009-03-12

    由于劳动力成本上涨、人民币升值、金融危机影响扩大等因素，中国毛衫行业受到的冲击越来越强烈，尤其是广大的贴牌企业。贴牌企业最大的优势就是成本优势，这以前主要依靠土地、贷款，以及廉价的劳动力等方面的优惠而获得，但这些具有不稳定和不可靠等特征，并不是真正意义上的可持续成本优势，构不成企业的可持续竞争力。企业只有在供应链管理、技术创新、企业文化等基础上建立成本优势，才可能构成企业的可持续竞争优势。
       
    成本管理的范围是由生产领域向开发、设计、供应、销售领域扩展，因而传统的成本管理往往比较重视生产领域成本的控制，而忽视其他环节成本的控制。然而，随着信息时代的到来，生产成本所占的比重逐渐下降，其他相关成本所占的比重逐渐上升，甚至超过了生产成本，从而使整个供应链成本的控制变得越来越重要。企业要想获得真正的成本优势，仅靠生产成本的降低是不够的，必须努力将整个供应链上各个环节的成本都降到最低。
       
    首先，企业要实现从交易管理向关系管理转变。传统的合作伙伴之间存在大量的短期行为，而供应链管理强调建立一种合作双赢的供应关系，促成供应链整体系统交易成本的最小化，从而提升企业的竞争力。
       
    其次，企业要实现从利润管理向绩效管理转变。确立绩效评价指标和绩效评价的标准。绩效评价指标不仅要评价某节点企业的运营绩效，还要考虑其对整个供应链的影响等。
       
    再次，企业还要实现从库存管理向信息管理转变。企业实施信息管理，可以借助现代信息技术手段，通过信息实时共享,尽可能得降低库存，用信息库存代替商品库存，只有在供应链的最后一个环节才交付实物库存，从而大大降低企业库存风险。
       
    最后，企业还要做到从产品管理向客户管理转变。传统企业实行以产品作为起点的管理活动。而现代供应链管理是以客户为导向的，客户需求是供应链的起点，客户的个性化需求、购买行为、潜在消费偏好、意见等客户信息成为供应链管理的重要内容。因此，企业必须更好地识别客户服务成本和相应的利润率，并对关键客户提供特别服务；企业必须改善对客户要求的回应，大幅提高对客户的回复率，加强与客户的良性互动，奠定牢靠的客户关系。
       
    此外，贴牌企业还可以通过提高技术创新，塑造成本文化来提升成本优势，获得可持续发展。