尽管面临不利局面，但在各级政府纷纷出台利好政策帮助企业渡过难关的同时，临清纺织企业坚定信心，坚持不减员、不降薪、不停产，根据市场变化，加强与客户沟通，及时调整产品价格，本着让利不让市场的原则，稳定客户信心，携手共渡难关。同时，他们坚持严细管理，及时调整产品结构，降低生产成本，积极应对不利形势。

　　引导企业保稳定、谋发展

　　针对行业遇到的严峻形势，临清市政府密切关注国内外市场变化和国家政策调整，把握行业运行态势，及时调度分析。2008年12月份，临清相关部门进行了一次金融危机形势下纺织企业的调研活动，以《行业调查报告》的形式，向市政府反映情况、提出建议。同时，积极引导企业正视困难，坚定信心，保现金流、保市场、保稳定，及时调整思路，找准生存空间，加大结构调整力度，科学谋划发展，推进转型升级。目前，临清纺织业已初步形成了大中小型企业分工协作，优势互补、共同发展的合理产业梯度格局。临清纺织整体得到加强，避免了行业内部无序竞争，增强了临清纺织行业的凝聚力和市场竞争力。

　　适时调整产品结构

　　面对金融危机下高档纺织品消费向中低档转移的新形势，临清市纺织协会及时向企业发出预警，引导企业转变经营思路，规避市场风险。志海纺织公司原是以纺精梳40支以上纱线为主的企业，面对市场形势变化，增加了21支、32支精梳纱及普梳纱的生产，并且做到了客户第一天下订单，公司第二天调工艺，第三天出产品，提高了企业快速反应能力。汇通纺织集团通过对市场的认真分析研究，针对特殊用户需求，研发生产出40支精梳赛络纺、强捻50支等产品，从而有效避开低端市场的恶性竞争，有力地提升了企业的市场竞争能力。衣家制衣公司、馨雅纺织制品公司积极开拓国际市场，靠企业良好的信誉、严格的质量管理和高质量的产品赢得了日本客商的认可。

　　科技创新促进产业升级

　　在严峻的市场形势面前，临清纺织企业摒弃以往依靠拼设备、拼价格的竞争策略，通过加大技改投入，提高设备工艺水平和产品档次，积极应对市场挑战。华兴纺织公司投资5000万元上马的5万精梳纱锭扩建项目主体工房已建设完毕，部分设备已签订购买协议，成功投入生产后，将有力地提高产品档次，提升企业盈利能力。汇通纺织集团通过对现有设备的改造，成功生产出80支精梳纯棉纱，每吨市场价格由原来的2.4万元上升到3.5万元。

　　建立适应市场的经营管理机制

　　鲁西棉纺织厂原为市属集体所有制企业，由于管理体制不顺、经营机制僵化，身负1.5亿元债务，企业经营举步维艰。为建立先进灵活的经营管理机制，促进企业在困难形势下健康发展，该企业实施了破产重组，组建了金源天泽纺织有限公司。新公司成立后，精减科室人员，完善管理制度，公司面貌有了大的改观。职工的思想观念也发生了变化，实现了从“靠国家养”到“靠自己干”的思想变革，职工更加珍惜来之不易的工作岗位，积极性变得更高。鲁西棉纺织厂改制后，临清原有的国营或集体纺织企业已全部改为私营或股份制企业，均建立起适应市场经济要求的灵活高效的经营管理机制，企业活力和竞争力大大增强。

　　临清纺织业在困难形势下保持了稳定的发展势头，但行业自身还存在一些矛盾和问题，有待于今后发展中逐步加以解决：一是人才相对缺乏，创新能力不足，技术培训滞后，管理层和职工队伍素质相对偏低，在一定程度上制约了企业的发展；二是自主研发滞后，具有高技术含量、高附加值的产品比重偏低；三是纺织业技术装备总体水平不高，与国内先进企业和发达国家相比还有差距；四是行业整体档次不高，品牌意识不强，缺乏叫得响的名牌产品。