来源： | 发布日期：2009-01-12

    这是一个值得思考的命题。尤其是在当前这个特殊时期。
       
    关于方向，人们总会或多或少地期盼，一处清晰的指引，能够将我们带到既定目标而减少迷茫中的困顿。
        
    只是，这样的情景不会长久不变。时代在变革，经济在以自身的规律而繁复发展。不同的阶段，各种困惑会接踵而来。找到成长的方向，选择正确的道路，就显得尤为重要。
        
    在确定“寻找服装的方向”这个题目并开始构思时，发现这样一个现象。当我们的思想以这样一种思维方式深入并加以探索，会发现原来寻找服装的方向，其实是一个过程，一个服装品牌思考、发现、成长的过程。
       
     这个过程，或许可以称之为品牌生态过程。
        
    “所谓品牌的生态问题，就要从品牌与环境的关系入手，调整服装品牌企业与环境的关系，研究品牌的发展能量、潜力。”中国纺织工业协会会长杜钰洲在2008中国服装论坛上就品牌生态问题谈了这样的观点。
        
     同时杜钰洲也表示，品牌的能量在于品牌生态概念上，是否能够持续的被环境认同，是否能够从不同的环境中获取发展的营养，这非常关键。这是品牌发展获得能量的基础。
        
    什么样的环境，适合什么样的品牌生存；什么样的品牌，选择什么样的生存环境，这些都表达出同一个涵义，在适应中寻求方向。
       
      宁波斐戈集团在2008宁波服博会开馆第一天就赢得了“大满贯”。宁波斐戈集团和意大利SDS集团达成了战略合作协议，将为期3年的FIOCCO女装在欧盟27国总代理权交给了这家意大利有名的大企业。
       
      而在两年前，斐戈还是一个经营了35年的意大利本土品牌；宁波华艺服饰公司则是一家做了15年外贸出口的企业。仅仅两年后，斐戈成为了华艺集团的自主高端女装时装品牌；华艺则成为“斐戈集团”旗下的一个子公司，继续做外贸出口。
        
    之所以会有如此的转型，用斐戈集团董事长施云的话说就是“把鸡蛋放在不同的篮子里”，稀释外贸风险，为企业的可持续发展寻找新的赢利空间。
        
    审时度势，为品牌的顺势谋变积聚能量，找到未来的发展方向。斐戈如此，美特斯·邦威同样有着自己的谋略。
        “现在很多全球经销商在找我，要做美邦的国外代理。但是我一点都不着急。”周成建说。
       
      在对“企业的国际化管理人员和机构是否到位？对全球法律环境、人文环境是否真正了解了”等问题没有得到满意的答复之前，周成建在“五年之内不会急着走出国外”。
        
    美特斯邦威将自己的战略路径首先选择了国内市场，然后根据品牌生态的不同发展阶段，寻找品牌新的成长方向。
       
      在探寻“寻找服装的方向”这道命题时，中国服装论坛秘书长王军给出这样的理性思考：“中国服装品牌应该具有哪些综合能力，才是品牌成长的方向？中国服装品牌在不同的时期要关心哪些不同的事情？中国服装品牌成长的能力是建立在哪一方面？品牌的成长环境又是如何？”
        
    10年前，曹璋凭借“运气”加“直觉”，做出了安奈儿童装品牌，当时，深圳许多民营服装企业也都是走了这样的一条创业之路。
       
    但是，10年前凭借直觉能解决的问题，现在不管用了。
       
    如今，安奈儿童装总经理曹璋最为关心的是“未来的童装行业会有什么变化”。
     
   “寻找服装的方向，就要解决服装品牌与消费者和市场的关系。”王军不无肯定的表示。 
       
     对此，安奈儿早有准备。
        
    “企业如果活过5年，就要研发，要有自己的东西。要研究客户，要为适应客户的需求而变化。”为此，安奈儿成立了研发部门，专门研究客户需求。
        
    安奈儿的研发部门将成为公司独立于设计部门之外的第三方，通过市场调研人员、VIP定期访谈等来观察消费者的需求。
        
    当品牌与消费者和市场建立起良好的通道，在不断变化的过程中彼此适应互动。如果能做到这一点，就能找到时代的前沿，也就掌握了时代前进的方向。
       
      如同不同的生态有着不同的生长方式一样，尽管生长方向各不相同，但是，有一点可以肯定，一个没有灵魂的品牌，是找不到方向的；而适应与创新，则是品牌的灵魂。
        
    创造服装品牌，找到能够代表服装品牌未来生存发展的环境，寻找服装的方向，不仅在这个岁末年初，而且今后也是一个同样值得思考的命题。