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企业自救正在进行……
上海太平洋机电集团有限公司总裁李培忠：
实施“优二进三”战略
越是困难的时候，越是调整的好时机。我们集团提出了“优二进三”战略，对结构和人员进行了调整。在“优二”方面：一要努力提高经济运行质量；二要努力抓好新产品开发，重点是四个方面：聚焦核心高端产品的研发、加快新产品的商品化进程、搞好“产学研用”四结合、重视“引进合作”；三要实施产业优化与整合，建立太平洋产业发展园区。在园区内集聚核心产品、核心技术、核心人才及优质资产，通过集约化生产、集约化经营和一体化管理，充分提高资源的利用率，提高集团的制造能力和经济效益。在“进三”方面：一是推进创意服务产业园区建设，加速现代服务业发展，打造国际纺机商贸、国际纺机技术、国际纺机服务、纺织时尚创意、园区配套服务等五大平台，形成集国际商贸、信息服务、会展服务、创意产业、商务消费为一体的国际纺机现代服务业集聚区；二是提升现有物业管理的附加值；三是以转型带动转岗；四是努力搞好稳定和安全工作。我们估计明年的情况更严重，国家有关政策虽然指明今后的工作重心要转移到拉动内需方面，但是拉动内需的影响还有待考察。
马佐里(东台)纺机有限公司总经理朱鹏：
抓紧时间改造技术
当前形势确实很令人忧虑，但是我认为也不要悲观，应该逐一解决问题。首先，纺机企业为地方做了很多贡献，现在是纺机最困难的时候，我们应主动争取地方政府的支持。对于我们公司的产品来说，硬件上我们已经没有什么差距，但是在软件方面我们和国际先进水平还有一定差距，比如吸风装置，由于过去一直忙于生产没有时间进行技术改造，现在利用这段调整时间，我们可以好好地进行一下调整。就钢材原材料问题来说，我认为如果企业有资金保证的话，可以像储存棉花一样，在低位买进，多储存一些，降低生产成本。
海宁纺织机械厂总经理莫军：
在冬天做好积累
每个企业在当前形势下情况都差不多，但无论遇到什么困难，办法总归要比困难多，主要是你怎样去把握这个形势，怎样在冬天里做好积累。
浙江海宁纺织机械厂今年在营销方面做了一些调整。第一，在精品上下功夫。我们瞄准国际先进水平，尽量缩小差距。第二，对软件改进升级。第三，在内部管理上进行改革。第四，在确保企业正常运转的情况下，在充分利用好现有厂房、技术的前提下，寻找新的新目，获得新的经济增长点。
河南二纺机股份有限公司总经理曹秀成:
跟着客户需求走
在技术方面，我们做了比较大的调整。一是瞄准欧洲的高端产品，和欧洲主机生产企业进行合作。通过合作，我感觉我们在产品设计和质量技术标准方面提升特别快。此外，我想通过出口提升我们的竞争力。以前，我们通过代理和经销商做外贸，但长远来看，还必须得自己来做，现在我们也正在着手自己培养外贸人员。另外，这几年我们对设备的数控化改造投资力度也很大，装备技术水平提高很快。我们在生产投入、生产消耗等内部管理方面也下了很多功夫，总之就是跟着主机走，跟着客户需求走。
郑州纺织机械股份有限公司总经理汤其伟：
利用好社会资源平台
郑纺机目前在主业上需要考虑的主要问题是能不能满足用户的个性化需求。我们的产品种类多，东方不亮西方亮，纺织不好的时候，包括化纤在内的非纺纱设备可以作为补充。基于现在经济形势，我们可能也会寻求跨行业发展。跨行业发展要探索一步，成功一步。我们认为跨行业发展也要依托纺机行业，可以涉足铸造、医疗、精工等行业。其实我认为纺机还是值得做的，但主要还是怎么做的问题。现在产品开发比较难，一方面是资金问题，一方面因为没有大的项目，缺少用户厂的试验平台。我现在特别怀念上世纪80年代、90年代大型项目会战的做法。国内碳纤维搞了这么多年还是没有根本性进展，很大程度上与各企业技术保密，缺少相互合作有关。当年涤纶短纤项目通过高校、科研院所等部门的参与很快获得了突破，这种做法值得继续推行，纺机行业发展应充分利用好社会资源这个平台。
湖北天门纺机公司总经理沈方勇：
夯实质量和管理基础
今年我们感觉是大喜大悲、大起大落，冰火两重天。在这段时间，我们做了以下几个方面的工作：首先进行结构调整、人员调整，重点保研发人员、工艺人员、设备维修人员、技工骨干等四类人员。其次夯实基础，围绕质量抓基础，围绕管理抓基础。我们利用这段时间，加强采购管理，抓销售客户，还争取了几个中小企业的贷款名额。另外，我建议协会组织企业召开几个专业会议，会议内容应该涉及几个方面，一是先进制造工艺，帮助一些工艺条件比较差的企业进行改进；二是先进设备的开发和探讨；三是交流采购资源并加以推广；四是信息化升级；五是如何通过检测手段提高产品质量。
实施“优二进三”战略
越是困难的时候，越是调整的好时机。我们集团提出了“优二进三”战略，对结构和人员进行了调整。在“优二”方面：一要努力提高经济运行质量；二要努力抓好新产品开发，重点是四个方面：聚焦核心高端产品的研发、加快新产品的商品化进程、搞好“产学研用”四结合、重视“引进合作”；三要实施产业优化与整合，建立太平洋产业发展园区。在园区内集聚核心产品、核心技术、核心人才及优质资产，通过集约化生产、集约化经营和一体化管理，充分提高资源的利用率，提高集团的制造能力和经济效益。在“进三”方面：一是推进创意服务产业园区建设，加速现代服务业发展，打造国际纺机商贸、国际纺机技术、国际纺机服务、纺织时尚创意、园区配套服务等五大平台，形成集国际商贸、信息服务、会展服务、创意产业、商务消费为一体的国际纺机现代服务业集聚区；二是提升现有物业管理的附加值；三是以转型带动转岗；四是努力搞好稳定和安全工作。我们估计明年的情况更严重，国家有关政策虽然指明今后的工作重心要转移到拉动内需方面，但是拉动内需的影响还有待考察。
马佐里(东台)纺机有限公司总经理朱鹏：
抓紧时间改造技术
当前形势确实很令人忧虑，但是我认为也不要悲观，应该逐一解决问题。首先，纺机企业为地方做了很多贡献，现在是纺机最困难的时候，我们应主动争取地方政府的支持。对于我们公司的产品来说，硬件上我们已经没有什么差距，但是在软件方面我们和国际先进水平还有一定差距，比如吸风装置，由于过去一直忙于生产没有时间进行技术改造，现在利用这段调整时间，我们可以好好地进行一下调整。就钢材原材料问题来说，我认为如果企业有资金保证的话，可以像储存棉花一样，在低位买进，多储存一些，降低生产成本。
海宁纺织机械厂总经理莫军：
在冬天做好积累
每个企业在当前形势下情况都差不多，但无论遇到什么困难，办法总归要比困难多，主要是你怎样去把握这个形势，怎样在冬天里做好积累。
浙江海宁纺织机械厂今年在营销方面做了一些调整。第一，在精品上下功夫。我们瞄准国际先进水平，尽量缩小差距。第二，对软件改进升级。第三，在内部管理上进行改革。第四，在确保企业正常运转的情况下，在充分利用好现有厂房、技术的前提下，寻找新的新目，获得新的经济增长点。
河南二纺机股份有限公司总经理曹秀成:
跟着客户需求走
在技术方面，我们做了比较大的调整。一是瞄准欧洲的高端产品，和欧洲主机生产企业进行合作。通过合作，我感觉我们在产品设计和质量技术标准方面提升特别快。此外，我想通过出口提升我们的竞争力。以前，我们通过代理和经销商做外贸，但长远来看，还必须得自己来做，现在我们也正在着手自己培养外贸人员。另外，这几年我们对设备的数控化改造投资力度也很大，装备技术水平提高很快。我们在生产投入、生产消耗等内部管理方面也下了很多功夫，总之就是跟着主机走，跟着客户需求走。
郑州纺织机械股份有限公司总经理汤其伟：
利用好社会资源平台
郑纺机目前在主业上需要考虑的主要问题是能不能满足用户的个性化需求。我们的产品种类多，东方不亮西方亮，纺织不好的时候，包括化纤在内的非纺纱设备可以作为补充。基于现在经济形势，我们可能也会寻求跨行业发展。跨行业发展要探索一步，成功一步。我们认为跨行业发展也要依托纺机行业，可以涉足铸造、医疗、精工等行业。其实我认为纺机还是值得做的，但主要还是怎么做的问题。现在产品开发比较难，一方面是资金问题，一方面因为没有大的项目，缺少用户厂的试验平台。我现在特别怀念上世纪80年代、90年代大型项目会战的做法。国内碳纤维搞了这么多年还是没有根本性进展，很大程度上与各企业技术保密，缺少相互合作有关。当年涤纶短纤项目通过高校、科研院所等部门的参与很快获得了突破，这种做法值得继续推行，纺机行业发展应充分利用好社会资源这个平台。
湖北天门纺机公司总经理沈方勇：
夯实质量和管理基础
今年我们感觉是大喜大悲、大起大落，冰火两重天。在这段时间，我们做了以下几个方面的工作：首先进行结构调整、人员调整，重点保研发人员、工艺人员、设备维修人员、技工骨干等四类人员。其次夯实基础，围绕质量抓基础，围绕管理抓基础。我们利用这段时间，加强采购管理，抓销售客户，还争取了几个中小企业的贷款名额。另外，我建议协会组织企业召开几个专业会议，会议内容应该涉及几个方面，一是先进制造工艺，帮助一些工艺条件比较差的企业进行改进；二是先进设备的开发和探讨；三是交流采购资源并加以推广；四是信息化升级；五是如何通过检测手段提高产品质量。
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