来源：福建日报 | 发布日期：2008-11-17

    记者在休闲西裤B车间看到，两条从德国引进的具有世界先进水平的智能系统生产线正不停地运转着，一块块颜色各异的面料经过多道工序，只需10多秒就变成了新颖美观的成衣。在2396号电脑自动平车前，来自贵州的36号工人袁大敏告诉记者，她是今年8月进厂的，3个多月来，都在正常上班，每个月有2000多元的收入。记者注意到，平车的操作盒上显示，到下午5点半，小袁经手的西裤达到733条。

　　生产线主管蔡青顺对记者说，今年服装车间一直都在满负荷生产，他负责的两条生产线，每天至少生产6000条以上的西裤。“目前，订单已经排到明年夏天。现在正是生产旺季，B车间第四季度计划完成90万条，有时还要加班加点。”

　　在国际市场出现诸多不稳定、不确定因素的情况下，今年七匹狼仍然产销两旺。七匹狼实业股份公司副总经理吴兴群介绍说，前三季度，七匹狼服装销售收入和利润同比都实现了100%以上的增长，预计全年可实现销售收入逾30亿元。

　　事实上，由于原材料价格上涨和人工费用的提高，七匹狼今年成本支出比去年增加3000万元以上。不过，依靠提前采取有效的应对措施，在技改、营销创新等方面实现了“永远比别人快半步”，七匹狼赢得了主动权，保持了快速稳健的发展态势。

　　2004年，七匹狼和其他诸多服装企业一样，产销蒸蒸日上，但公司决策层居安思危，积极策划并成功登陆深交所。这家在晋江土生土长的家族型企业，不仅转型为现代股份制公司，而且募集到1.8亿元资金，其中7000多万元用于设备更新和技术改造，使企业产能从300多万套件扩张到今年的近500万套件。大力引进世界先进的电脑自动平车等设备，制衣精密度、速度大大提高，既实现节能降耗，生产效率也提高一倍以上。原来花38秒制作完成一条西裤，如今只需不到15秒；原来一条流水线需要上百工人，现在30个人就足够了。

　　技术和生产效率领先同行，让七匹狼在克服成本提高带来的困难时游刃有余。

　　此外，当大部分服装企业将生产销售统一在一个公司时，七匹狼就开始实行产销分离，还借鉴沃尔玛的营销法，让原料供应商竞争供货，并愿意垫付原料款45－60天，经销商应付款如果没有及时到位，则需承担一定的利息。“公司上与供应商、下与经销商的利益紧紧捆在一起，资金周转也比同行快，能够有效化解市场风险。”吴兴群说。

　　在产品研发上，七匹狼也走在前面。仅今年，公司就投入1亿多元，用于开发设计新产品。目前，公司拥有240多人的研发设计队伍，设计师来自日本、意大利、法国、香港、台湾等十几个国家和地区，被业界誉为“联合国设计团队”。

　　永远比别人快半步，使七匹狼始终领跑服装市场。今年，在市场终端消费购买力低迷、不少同类企业经营困难的情况下，七匹狼在全国新增了400多家专卖店，销售和业绩同步增长，为迎接新一轮扩张打下坚实基础。