来源：中国纺织报 | 发布日期：2008-11-10

    际华轻工集团董事长刘三省谈一点感受、两点看法:
  
    这些年，际华轻工集团的生产实践证明了中国的纺织服装企业要想取胜，要实现竞争模式的转型，就要走科技创新、价值取胜的路子。
            　　
    两点看法：一是在市场竞争的环境下，创业型企业、成长型企业有一定的劣势。纺织服装行业的进入门槛低，容易形成恶性竞争。外国公司以高端技术占领我国低端市场，从中攫取高额利润；但中国企业处于全球产业链的最低端，备受利润趋薄的煎熬。有人算过一笔账，中国8亿件成衣换取外汇后只能买1架空中客车380。
            　　
    二是谁能成功转型走价值取胜之路，谁就有生存发展的希望，谁就能立足市场。
            　　
    什么是价值取胜？我个人认为是企业把制胜市场的着力点逐步转移到通过科技创新来提高产品的科技含量和附加值上，用高科技、高档次的产品来战胜对手、占领市场。这也要求企业具备几个条件。第一，要有研发能力；第二，要拥有核心技术，对纺织服装企业而言，尤其是服装企业，容易被模仿。第三，重视专利申报，国外企业重视围绕产品的专利申报，这是国内企业所忽视的；第四，优势企业参与行业标准的制定。过去我们讲，一流企业做品牌，二流企业做营销，三流企业做产品。现在的提法，一流企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做营销，四流企业做产品。