来源：中国纺织报 | 发布日期：2008-11-03

    不断开发生产新产品，是企业在市场中立于不败之地的一个重要保证。但是，生产新产品需要新材料、新设备、新工艺、新包装等。如果这些，都由企业自己一手一脚包揽下来，不但会使企业背上沉重的包袱，而且"术业有专攻"，样样全，就很做到难样样强，样样都自己干，就很难样样都比别人干得好。倘若一个环节出了问题，一个零配件出了问题，或者说质量不高，都会影响产品的竞争，都会影响企业的发展。
                
    实践证明，任何企业都无法仅靠自己包打天下，任何企业都无法独自创造全部优势。俗话说："人无完人，金无足赤"，"一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮"就是这个道理。每个企业都是由独特的资源和能力组合而成的。有的企业有技术上的优势，有的企业有营销上的优势，有的企业有资源上的优势，有的企业有资金上的优势，等等。但这种资源和能力总是有限的。所以，企业为了获得强大的竞争力，就必须集中自己的优势资源于擅长的环节。这样才能充分发挥自己的优势，以己之长，克人之短。同时还要善于借用别人的优势，来弥补自己的不足。把自己的优势和别人的优势合在一起，形成合力，才能产生出一种强大的集成优势，使企业光彩夺目，在市场竞争中脱颖而出。
                
    企业有了集成优势，其一，可以充分利用外部生产资源，实现生产资源的优化配置。在生产资源全球化的今天，谁能得到更多的外部生产资源，谁更善于利用外部生产资源为我服务，谁才能更好地发展壮大自己。其二，可以减少生产场地，避免添置大量的固定设备，节省资金，好把有限的资金用在刀刃上，集中兵力打歼灭战。其三，可以减少生产环节，减化生产过程，缩短生产周期，大大降低生产成本，并及时把产品推向市场。生产实践证明，多一个流程，多一个环节，就会使企业多一些损失，就会影响生产效率和降低企业的经济效益。其四，集中多家之长，优势集成搞生产，有利于攻克技术难关和提高产品质量，做到技高一筹，质优价廉，增强企业的竞争力。
                
    某企业就是这样，他们在新产品开发生产中，自己只掌握核心技术的生产，其它凡是生产成本比"我"低的，凡是配件质量比"优"的，就下决心选用别人的。一句话，只要能够给别人做的，自己就坚决不做。结果，产品生产的时间缩短，管理费用、产品价格大大降低，产品质量提高。过硬的产品，赢得了用户的喜爱，既巩固了老用户又争取了新用户，扩大了企业的市场份额，为企业带来了良好的经济效益。这就是集成优势彰显出来的魅力。
                
    遗憾的是，时至今日，我们仍然有不少的企业喜欢"眉毛胡子"一把抓，总是抱着"肉烂了在锅里头"的旧观念不放，搞大而全，小而全，生怕"肥水流了外人田"。结果，费力不讨好，事倍功半，贻误了企业的进步，错过了许多发展的良机。
                
    技术创新，开发生产新产品只是一种手段，其目的是促进企业的发展，提高经济效益。手段不能为目的服务，那就失去了应有的意义。"发展才是硬道理"。因此，怎么有利于企业发展，就怎么去做，灵活运用生产经营手段，这才是企业应有的态度，这才是企业兴旺发达的光明大道。希望更多的企业从此而悟，转变观念，重视优势集成，在产品的生产上优势集成，在产品的营销上优势集成，在产品的开发上优势集成，利用优势集成，迅速做大做强，走出一条又好又快的发展之路。