目前，中国印染业正处在一个全球化的时代，全球化是我们这个时代的重要特征。中国印染企业为了在全球化环境下寻找自身的生存之道，作为企业营销的重要功能要素——市场渠道，也应按照环境的变化要求，构建适宜的体系。但是，中国印染业除了少数企业已构建好或准备构建外，大部分企业还没有思考或者没有全球化的观念，这不利于中国印染企业竞争力的普遍提升。
                
    国内印染市场渠道的局限性
                
    由于历史的原因，中国印染企业经营观念转换为全球经营观念还有一段时间，而世界一流的企业早巳推出了全球化市场渠道策略。因而，于国内经营观点指导下的市场渠道具有很大的局限性和问题。
                
    首先，商品同质化问题严重。现行的面料商与印染企业相互被认为是独立的经济实体，为了追求利润最大化，面料商通常往往在实践中对印染企业的销售目标与政策不能得到有效的执行而相互串货；其次，信用度下降。不少商家不遵守协约，经常性拖欠货款，占用、挪用货款，有的甚至卷款而逃．给企业造成极大风险；第三，大面料商的问题日趋严重。随着企业的成长与壮大，也培养了一批有实力的面料商，从而其与企业的互动能力也不断增强。企业逐渐地不敢轻易得罪大面料商，许多政策不得不向大面料商倾斜，大面料商如果不配合、市场问题得不到很好解决，竞争对手就会乘虚而人；第四，市场成本增加，利润变薄。对于一种类型的产品通常有多家印染企业生产，企业为了在竞争中获得相应的地位与利益，对面料商激励力度不断加大，同时在营销活动中投入巨大的资金，而对市场的竞争、品牌、整合营销认识还停留在较浅的层面上，对广告的依赖相当大；第五，沟通不畅。现行我国大部分印染企业基本上使用的是松散的、间接的中间商模式，由于中间商与企业存在的利益关系相互独立，而且在某些方面还形成对立关系。这种买卖而非合作关系在一定程度上制约了厂家与消费者的直接沟通，使市场效率下降，更不利于企业的经营决策。
                
    印染企业巾场渠道全球化的条件
                
    着眼自身企业，提升竞争实力一个印染企业经营活动的首要工作是要把企业自身的事情扎扎实实地做好，如产品质量、经营与营销水平、品牌塑造等达到世界一流，印染企业才能逐渐走向全球。否则企业的任何经营思想将成无本之源、无根之木，更无实力参与全球的活动。
                
    树立全球化的观点在印染企业与市场渠道中营造全球化的氛围是构建全球竞争的关键一步。企业除了要在本企业内营造这种氛围外，还应该在现有整个成员中制造这种气氛。该思想理念是塑造全球化市场渠道模式的核心，如果没有一个合理的、统一的思想作为指导，企业内的员工是很难配合和了解企业的市场政策．更不用说面料经销商了。
                
    运用信息技术现阶段，信息技术的发展至关重要，互联网变单向信息沟通为双向直接信息沟通，增强了产销的直接连接，使印染行业更好地生产适销产品。而且网上营销渠道的高效性，可以大大减少传统分销渠道中的流通环节，有效降低成本。
                
    依托政府印染企业应积极依托政府发展自身。第一．利用政策支持。促进政府出台有关政策，支持印染企业之间实行强强联合，走出国门，并鼓励与当地的跨国公司实行战略联盟，快速进入业已形成的当地市场；第二，争取资金支持。我国对于印染企业的研究技术开发给予了资金资助，如中小企业创新基金等，印染企业可以积极申报研究项目而获得相关资金资助；第三，利用国家间的关系。政府应加强同各国的战略性伙伴关系，积极参与各种经贸合作组织，通过这些组织成员之间的磋商与交流，推动中国印染企业参与经贸合组织之间的投资项目，为印染企业开辟国际市场提供一个便利条件；第四，借用政府的信息资源。如政府为许多行业的企业提供众多的信息资源，并且政府还可帮助出口企业改进贸易实务的运作方式。
                
    全球条件下的市场发展方向
                
    从中国印染业的现状与条件看，全球化背景下，市场的发展方向主要有：
                
    以客户为重心由于客户的变化，市场构建导向应由从企业及其产品出发，转换为从顾客购买行为出发，即以客户为起点，通过对生产者、经销商务自活动的整合，达到以最低的成本、最快的速度、最好的服务。满足顾客需求目的变革方向有：市场结构的扁平化、直销、网络营销等模式。
                
    战略伙伴关系应由印染企业、批发商和零售商所组成的一种统一的联合体，成员之间的关系由交易型变为战略伙伴型。这消除了各个成员为追求各自利益而造成的相互对抗，改善关系，从而能较好的协调整个成员行动，促进“多赢”局面的形成。
                
    多通道分销传统上，多数印染企业基本只通过一条渠道进入一个市场，分销渠道是单通道的。而如今随着细分市场和潜在渠道的增加，而且国际市场与国内市场存在很大的差异。因此，越来越多的企业应采取多通道分销渠道．即构建两条或更多的分销渠道以达到一个或更多的细分市场。通过多通道分销渠道，既可以满足不同细分市场的需求，又可以满足国内与国际印染市场的需求。
                
    中间商模式这种模式对于中国印染企业来说比较了解，目前我国大部分企业还没有实力像国际性的跨国公司一样直接在国外进行营销。因此，对于希望进人国际市场的印染企业，应巧妙地利用这一模式。并且该模式对于中小企业，无论在国内还是国外营销也是非常实用的。不过对于中间商、代理商的选择应非常慎重，否则可能对印染企业的营销活动造成负面影响。