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上海纺控:“脑”“体”分离求发展

来源:经济日报 | 发布日期:2006-06-22

    今年2月26日,上海纺织控股(集团)公司将旗下上海三毛企业(集团)股份有限公司36.1%的控股股份以国有资产划转的方式,零置换给重庆轻纺控股(集团)公司。
                   
    一个月后,上海纺控又与江苏大丰市政府签约,将在大丰建立“上海纺织产业园区”,承接上海纺织制造业外移。上海第十七棉纺厂将是首家迁入大丰的上海纺织企业。按照计划,上海纺控旗下的10多个制造企业也将陆续迁入大丰。大丰上海纺织产业园区总体规划1900亩,一期工程实施后年产值预计达10亿元。有专家断言:这是近年来上海纺织产业逐步转移过程中最大的一笔投资,标志着上海纺织酝酿已久的产业大转移进入转型期。
                   
    这些其实仅仅是问题的一个方面。对于上海纺控来说,“身体”在向外走,“头脑”却在向里走。
                   
    “身体”向外转移 
                   
    有调查显示:上海生产每吨纱的成本要比周边省份高出1000元人民币。
                   
    冰冻三尺非一日之寒,提及上海纺织,人们首先想到的或许是当年的辉煌。上海纺控总裁办主任郭立群给记者提供几个数据:在新中国成立后的40多年间,以其为龙头的上海纺织业,累计向国家上缴利税840多亿元,为国家创汇约280亿美元,居各系统之首。在全国纺织工业中,上海纺织以占全国5%的棉纺锭,创造了占全国纺织10%的产值、11%的出口交货值和17%的利税,而且,行业最高时吸纳了55万就业人员。
                   
    上世纪90年代起,上海纺织的经济效益严重滑坡,发展陷入了困境。据统计,1990至2000年的10年里,上海纺织控股公司利润下降了28.3%。这种现实,决定了上海纺织必须从传统初级产品生产序列中稳步退出,实现产业转型。
                   
    上海纺织控股(集团)公司总裁席时平表示,上海纺控要想赢得今后的发展优势,就必须寻找新的发展空间和产业腹地,把生产型企业向外转移,让“身体”向外,“头脑”向里。
                   
    于是,就有了上海三毛的远嫁和与江苏大丰的签约。与大丰的签约或许更能显示上海纺控对于自身的发展考虑。早在2005年7月初,上海纺织领导层就专程前往江苏的大丰市、射阳县、泗阳县、宿迁市、镇江市丹徒区等地进行了学习考察。过去在纺织行业退出的时代,长三角地区就积极谋求承接上海纺织工业的盘子。如今,上海纺织则主动寻求与长三角地区的联动。但是,这种联动和过去的转移不同,席时平强调:“上海纺织既要打造高端纺织的腹地,同时又要形成有生命力、竞争力的产业集群生产基地。”大丰离上海300多公里,明年苏通大桥通车后,两地距离将缩短到200公里左右,届时大丰将成为上海“两小时经济圈”的一部分。大丰还是全国著名的优质棉产地,这些优势使大丰成为承接上海纺织产业转移项目的一个良好载体。
                   
     打造时尚“头脑” 
                   
    在上海纺控大步向外走之际,席时平提出了对于上海纺织定位的想法:纺织行业既是传统产业,又是一个现代、时尚的行业。上海拥有纺织服装制造和贸易的完整产业链,其中包含了大量的时尚资源,上海纺织应该去做科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织。因此,上海纺控定下了发展的方向:“科学与时尚”。
                   
    在这一思路的指引下,上海纺控对自身的业务建构也进行了重组,公司专门成立了时尚事业部,以此为平台整合业内时尚资源,并和东华大学进行了一系列技术创新项目的合作;确保每年公司销售收入总额的2.5%的资金用于集中开发研究技术含量高的、具有原创价值的新颖化纤及材料,开发研究以车用纺织品为主体、新型膜结构为代表的“产业用纺织品”。以汽车内饰纺织品为例,公司生产的汽车地毯配套产品在国内市场占有率达60%,此外,公司生产的各类土工复合材料被广泛用于围海堤坝建设、公路建设、水电站建设等领域,膜结构系列产品已形成了多个自主知识产权。
                   
    席时平强调,上海纺控就是要通过转移部分企业来腾出空间,把世界上最好的创意、品牌、设计等时尚元素引进来,打造一个“头脑”。目前,上海纺控还积极加快国际化的步伐,力图整合国际纺织资源为我所用,旗下的上海纺织(集团)有限公司,已经在柬埔寨、马来西亚等地开设了8家企业,为上海纺织走高端发展之路打下了良好的基础。
 


 

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