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面对欧、美设限 厦门半数以上纺织企业计划转型

来源: | 发布日期:2007-06-12


  欧、美相继对中国纺织品设限后,60%以上的厦门纺织企业计划转型--出口转进口或出口转内销。

  1. 纺织品出口难度加大

  2006年,美国对我国的出口服装实施召回频率明显加快,特别是以“安全”为由对产自我国的童装、婴儿服装及其用品的召回十分频繁。此外,欧盟出台的三大系统技术性壁垒:REACH法规、Eup指令、PFOS禁令,将分别于2007年6月1日、2007年8月、2008年4月全面实施。这三大技术壁垒将对我国服装出口产生实质性的影响。 

  厦门纺织同业商会刘秘书长认为,对于纺织企业来说,2007年是比较艰难的一年。但这是一把“双刃剑”,种种障碍对于国内纺织企业可能是一件好事。 

  企业为了生存,不得不提高技术含量。由于国外设限,产品价位却提升了,本来出口10美元/件的衣服,现在提到11美元/件,而企业就可以利用增加的资金改善企业的劳动条件。 

  因此,2007年也将是纺织企业洗牌的机会,好的企业可能做得更好,不好的企业则有可能被淘汰出局。 

  2. 本土纺织企业谋转型 

  服装是厦门海关的传统出口商品。据厦门海关统计,2007年一季度,厦门海关出口服装9.7亿美元,同比增长21.6%。 

  一家小型纺织品出口企业已经做了5、6年的儿童服装出口,2007年初,该企业负责人决定转型,不再从事服装出口业务,改做进口一些服装上的亮片、珠子等小饰品,用来供应其他服装企业。该负责人表示,几年前,厦门的衣服出口很有竞争力,价格低、质量又好。但2006年下半年后,人民币不断升值,再加上出口退税开始下降,企业已不再具有价格优势。 

  在记者随机采访的十几家纺织企业中,60%以上的企业想转型。有出口转进口,或者至少以进口为主,兼营出口;也有出口转内销的。
 
  3. 创立自有品牌是出路

  厦门一服装包袋厂负责人表示,纺织企业应该做好两手准备,出口难就转内销。目前来说,要在国际市场走自有品牌还比较难,但在国内先发展起来比较可行,然后再慢慢过渡到以自有品牌出口。除了做大自有品牌,在接受国外客户订单时,也要朝高端品牌生产方向发展。例如,我们给沃尔玛、家乐福等生产一件服装,只能赚50美分,但是贴牌生产1件古驰、哥伦比亚等品牌的服装,至少可以赚3美元,二者差价6倍之多。如果是以自有品牌出口,预计利润会是贴牌生产的20倍以上。

  虽然配额限制了纺织品出口,但纺织企业应该朝着精品路线发展,高端品牌意味着高利润。 

  4. 转战东南亚市场 

  统计数据显示,厦门海关服装出口市场较为集中,主要出口到欧盟、瑞士、阿联酋、美国、日本和东盟等国家(地区)。有关专家提出,企业应实现“走出去”战略,转战他国市场。应努力实现三个“走出去战略”,包括“生产走出去”,到东亚、东南亚国家设厂;“品牌走出去”,实现在东亚、东南亚地区、中东地区国家、澳大利亚、新西兰、俄罗斯等国的品牌专卖销售;“采购走出去”,以跨国采购集团的形式,一手承接国际市场订单,一手控制订单流向和产品出口,成为国际流通环节中的一环。


 

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