●限制措施对北欧不利

　　北欧(芬兰、丹麦、挪威和瑞典)纺织服装业在后工业时代依然生存和运作着。这些企业还在为生计而挣扎，服装生产也早在20世纪八九十年代转移到低成本地区。在此过程中，芬兰50%的纺织服装职员，主要是生产工人失去了工作。为时装生产面料这样一个产业已经消失，而高科技、高附加值的产业用纺织品正在蓬勃发展。这个地区的服装生产企业的服装产品中，只有一小部分在北欧生产。服装企业已经很好地适应了这样的新环境，生产已经转移到东欧和亚洲。如今，北欧的服装企业也是全球化运作，所以任何限制全球贸易的措施对他们是不利的。

　　●北欧市场中的竞争者

　　北欧纺织服装公司都是自己设计系列产品，然后以自己的品牌销售。当然也有一些贴牌的业务，以提高公司的销售量。这些品牌生产企业集中精力提高品牌价值，而不是将注意力集中在生产能力上。事实上，尽管他们还保留着自己的生产车间，生产基本已经外包或者通过外部采购。当然，这些公司还是具备生产技术的，他们只是利用东欧的生产进行去料加工。

　　品牌营销公司设计自己的产品，以自己的品牌向各大零售商出口产品，自己却不从事生产。生产完全承包给东欧和亚洲地区的生产企业。这些公司也倾向于全套生产服务。品牌、设计和市场营销是成功的关键。而中国，同亚洲其他国家一样，提供这样的全套生产服务。

　　品牌零售连锁公司也是设计自己的产品，然后推销自己的零售品牌。这种类型是3种公司模式中原料采购和技术支持能力最差的类型。它们倾向于全套生产服务或者贴牌生产。南欧(葡萄牙、希腊)、中国香港特区和泰国提供这样的贴牌生产服务。

　　品牌生产企业、品牌行销公司、品牌零售连锁公司对产品供应链都实行严格的管理。他们有详细的市场信息，设计和开发完全在他们的掌控之中。他们需要东欧和亚洲地区值得信赖的生产合作伙伴。然而，尽管他们付出了很大的努力，产品供应链还是很薄弱。由于产品供货周期长，他们很难预料市场前景，由此产生的错误需要以昂贵的代价来弥补。

　　全球产品链中的大部分价值和部分成本都是由欧洲品牌公司产生的。品牌营销公司和品牌生产企业必须自己支付设计和市场推广费用。零售商在销售产品时，也会将销售价格在采购价格的基础上翻倍。所以，产品流通到欧洲消费者手中时，已经是中国出厂价的好几倍。另外，配额限制也抬高了零售价格。

　　●中国就是商机

　　中国就是商机，无论是市场还是生产合作。中国与北欧纺织服装企业合资或商业合作已经有许多成功的案例，在中国生产企业和欧洲消费者之间已经建立起一条全球化的供应渠道，欧洲消费者可以以非常合理的价格购买斯堪的纳维亚设计产品。欧洲品牌也已经在中国销售，但也许因为海关税收的原因，这些产品对中国消费者来说价格偏高。关税和配额限制提高了产品价格，为北欧企业和中国纺织服装公司的运作带来的不便。当然，也有其他一些问题，比如交货周期长。中国的缝纫质量很好，但有时候很难在中国找到高质量的时尚面料。另外，中国企业在产品供应链中只是担当了低附加值的供应商，对市场信息掌握不够。

　　欧洲服装生产企业已在积极地利用全球的生产能力，数以百计的公司已在中国开展业务。但是，纺织业总是局限于本地区，而不是全球化运作。中国市场对高质量时尚面料的需求为欧洲纺织企业提供了商机，欧洲纺织企业可以将他们的技术带到中国，与中国当地企业合作，从而成为这个全球供应链中的一部分。

　　中国纺织服装公司也应该去欧洲投资。在产品供应链中，中国企业也有机会直接接触市场信息和欧洲品牌。这样全球纺织服装产业链可以进行双向合作：中国纺织产品销往欧洲而欧洲品牌也可以在中国市场销售。