在日前召开的新疆纺织工作会议上，新疆自治区人民政府正式发布了与中国纺织工业协会一起编制的《新疆纺织工业第十一个五年发展规划》。会上，新疆经贸委还与中国纺织工业协会签署合作协议，中国纺织工业协会将在“十一五”期间密切跟踪新疆纺织工业的发展，进行不间断服务。至此，从2005年开始的中国纺织工业协会对新疆纺织工业的战略咨询服务划上了一个圆满的句号。

     像新疆一样，委托专业机构进行产业发展咨询如今已日渐成为纺织行业内的一个热点。2001年，浙江省政府首先行动，委托中国纺织工业协会进行了浙江省纺织行业竞争力研究。随后，广东省、福建省以及一些产业集群地和纺织企业相继行动，邀请中国纺织工业协会进行产业发展咨询。

     那么，产业、企业的发展战略咨询究竟应立足何处？对区域、企业有何作用？目前在咨询中还存在哪些问题？带着这些问题，记者日前专访了中国纺织工业协会副秘书长、宇纶咨询有限公司总经理杨纪朝。

     战略咨询作用不可替代

     记者：目前，各纺织省市、区域、企业自发地进行发展战略咨询日益流行，您认为这种咨询究竟能起到何种作用？

     杨纪朝：邀请专业咨询机构对相关管理、投资、信息和产业进行咨询，在国外已经十分普遍。国内虽然刚刚起步，但已逐渐形成气候。在纺织行业，浙江是第一个邀请中国纺织工业协会进行竞争力咨询的省份。为此，中国纺织工业协会派出了由各专业协会资深专家组成的咨询队伍，进行了长达半年之久的调研，最后出台了《浙江纺织工业竞争力研究报告》，对浙江纺织工业的优势、劣势，存在的问题，以及今后的发展战略进行了详细的比较分析，并提出了行之有效的发展策略。通过分析，使浙江纺织找到了差距，明确了方向，浙江纺织工业近年来持续增长的态势，应该说和此次战略咨询密不可分。

     记者：中国纺织工业协会已对一些地方和企业进行了战略咨询工作，从目前的情况看，收效如何？

     杨纪朝：继浙江省之后，广东、福建、新疆等省区，大连市、大庆市、浙江萧山、江苏盛泽、广东中山民众镇等纺织区域，石家庄常山纺织集团等企业都相继进行了对区域纺织产业及企业的发展战略咨询。2002年，中国纺织工业协会正式成立了宇纶咨询有限公司，专门从事产业战略咨询工作。对浙江进行竞争力研究时，我们刚刚起步，可以说完全在摸索中进行。经过几年实践，我们现在的咨询服务更加专业、科学，效果也更加显著。

     以福建为例，我们经过认真的现场调研，通过横向纵向的科学比较，对大量的数据进行了分析，最终出台《福建纺织工业竞争力研究报告》成果，对福建省纺织服装产业提出了其今后的发展定位和目标，并提出了具体的可操作性建议，得到了福建省政府和相关部门的高度评价。在进行咨询前，福建重点发展的6大支柱产业里面是没有纺织的，《报告》出台后，福建省政府把纺织服装产业提到了重点支柱产业的第三位。

     石家庄常山纺织集团是邀请我们进行发展战略咨询的第一家大型纺织企业，我们采取长短结合的办法，不仅对企业进行了详细深入的调研，同时搜集了大量同行业对手的数据，与其进行比较，找出优势和不足，对其目前及长远的发展做出定位。目前，常山集团保持了良好的发展势头，企业竞争力得到了明显提升。

     当然，短期取得效果不是目的，我们更看重长期的效应。为此，对每一个咨询单位，我们都会进行跟踪服务，随时解决发展中出现的问题，并根据实际对其发展战略做出调整，以使咨询服务更到位、更科学、更加行之有效。

     协会咨询工作优势明显

     记者：您认为中国纺织工业协会进行产业战略咨询服务，有哪些优势？

     杨纪朝：首先是人力资源优势。我们拥有一支强大的咨询顾问团队，尤其是拥有众多行业专家，他们对国内外纺织行业发展现状、趋势及企业情况都十分了解。同时我们还在不断招募熟悉全球化运作的海外知名人士，以满足对大型企业集团国际化的服务需求。

     其次是信息优势。我们拥有业内最具规模的企业经营和行业运行的数据监测系统，掌握了大量的资料，并了解国家最新政策动态、政策目标和实施办法。还与中国海关及国际组织保持着深度接触，能使被咨询者清楚了解中国纺织进出口情况和国际市场动态。同时，我们还与国家发改委、国资委、商务部、国家质检总局等保持密切接触，和各级地方政府也联系紧密，拥有强大的政府资源优势；与各类新闻出版机构保持着良好的合作关系，拥有公共关系优势。记者：那么目前是否也存在一些不足？如何改进？

     杨纪朝：主要还是缺乏一些相关的专业人才，尤其缺乏具有较高宏观理论的综合素质人才，以及能使用数学模型来进行深度分析的人才。今后，我们将加强这方面人才的培养和引进，使我们的咨询成果更加贴近实际，减少偏差。

     从改变观念入手加强服务

     记者：通过几年的实践，您认为目前国内的企业对战略咨询是否已十分认可？

     杨纪朝：客观地说，虽然目前有的省份、纺织集群地区和企业已有这种意识，但很多地方和企业仍然重视不够，还需要加强引导。国内目前对战略咨询还存在一些思想偏差，很多人把咨询当作是“看病”，就是邀请咨询机构来“开药方”，解决一些眼前问题，结果造成了“头痛医头，脚痛医脚”。实际上，咨询更应是一种战略，是对区域产业、企业进行“体检”，应该提前着眼，找出问题，做好定位，要把眼光更多地放在未来的发展上。而不是简单的出现问题，查找问题，解决问题。

     有报道说，美欧公司的平均寿命为几十年至上百年，而中国企业则不到10年，主要原因就是企业没有长远的战略发展规划，这个问题在中小企业中尤为突出。战略咨询所要做的就是解决企业方向不清的问题，帮助他们做好发展定位，解决发展中存在的问题。今后，我们将继续加强对战略咨询服务的宣传，通过我们的努力，扩大战略咨询服务的认知度和影响。同时，我们也会主动出击，加强联络，特别是加强和产业集群的沟通和交流，加大对他们的咨询服务力度，力争把更多的企业包含进去，扩大覆盖面，促进集群的产业提升步伐，最终形成合力，达到促进中国纺织工业产业升级的目的。