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两个贡献率 中国纺织服装产业“阵痛期”之两大考题

来源:中国服饰报 | 发布日期:2008-08-14
    7月15日,由中国纺织工业协会主办的“2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力500强”发布会在上海举行。中国纺织工业协会会长杜钰洲出席了发布会并发表重要讲话。中国纺织工业协会副秘书长、统计中心主任夏令敏发布了《2007~2008年度中国纺织服装企业竞争力测评报告》。
  纺织服装企业竞争力测评活动由中国纺织工业协会连续多年举办,旨在依托对本行业经济运行数据的权威统计,让全行业的强势企业都有机会“用数据充分展示自己”的综合竞争力水平。实践表明,该活动对推动企业的科技创新、品牌建设起到了重要作用。
  2008年的中国纺织服装产业面临诸多的不利条件。对于此,我们到底应该怨天尤人,还是迎难而上?都说纺织服装产业必须升级,否则只有死路一条。但是如何升级?提高科技贡献率和品牌贡献率无疑成为其不二选择。“前途是光明的,道路是曲折的”,关键在于面临这正反两面之时,我们的产业又怎样将两个贡献率落到实处?
  2008年对于中国纺织服装产业来说到底是一个怎样的年代?人民币持续升值、劳动力成本上涨……业内人士称之为“阵痛期”。这是中国服装产业面临的一次“人生大考”,答卷应该如何书写?书写之时又怎样才能做到收放自如?这是当下每位服装业内人士苦苦追索的。
  自不必忿恨这个时代不给予我们“阵痛”来临的先兆,其实纺织服装行业历来都在强调产业升级。而在2006年,纺织工业“十一五”规划就明确提出,行业的发展必须强调科技贡献率和品牌贡献率。因此,无论是时代赋予的使命还是行业自身承担的责任,注定让两个贡献率成为加快纺织服装产业升级最为核心的注解。
  ● 科技贡献率 之解●
  科学技术是第一生产力,是推动人类文明进步的重要力量,更何况是对于一个产业而言。
  自古以来,科技都在以它自身的魔力给我们这个世界带来源源不断的贡献。发生在18世纪中叶的第一次工业革命,算是一个最为典型的案例。无独有偶,开启这次工业革命先河的正是当时工场手工业最为发达的棉纺织业。1733年,一位名叫凯伊的机械师发明了飞梭,大大提高了织布速度;1765年,织工哈格里夫斯发明了“珍妮纺纱机”,于是“纺纱”进入产量大幅攀升的机器时代……当然,此次工业革命的集大成者无疑是瓦特对于蒸汽机的改良,以此为契机,人类社会得以进入“由工厂大工业代替工场手工业”的机器动力时代,英国也由此成为世界上第一个工业国家。后来,无论是随之进行的电力技术革命(第二次工业革命)还是以原子能、电子计算机等的广泛应用为标志的第三次科技革命,都彰显了科技在人类社会中的重要作用。
  历史带给纺织服装产业的是无法言说的甜美回忆,然而现实带来的却是暂时无法抑制的“瓶颈”。对于科技贡献率,人人都深谙此理,只是如何做到提高科技贡献率?显然是纺织服装产业这次“大考”中无法回避的一道考题。
  对此,中国纺织工业协会会长杜钰洲认为,必须从“用最先进的技术武装企业和加大研发投入”这两个方面来重点落实提升产业的科技贡献率。无疑,这应该成为纺织服装产业当下紧抓不懈的重头任务,因此,纺织工业“十一五”规划提出的行业28项专项技术和10项成套设备攻关任务如今也正在紧锣密鼓的进行中。而在此次的纺织服装企业竞争力测评活动中,科技投入、新产品、新技术和新设备等项成为衡量企业科技贡献率的重要指标,也是竞争力测评体系中的重要一环。
  另外,值得注意的是,我们不能忽略人在提高科技贡献率中无法替代的位置。人是社会发展的主角,也是科技发展及其创新的关键所在。上升到国家高度来说,科技人力资源已经成为战略资源以及提升国际竞争力的核心因素,对一个产业而言也同样如此。培养具有优秀素质的管理人才、营销人才以及设计师队伍,营造有利于各种人才成长的良好氛围,充分发挥其积极性、创造性、主动性也是纺织服装产业提升科技贡献率的当务之急。从某种程度上说,有了人才的助力,科技贡献率的提升将会事半功倍。
  ● 品牌贡献率 之释●
  “品牌”的英文单词Brand,翻译成中文还有“烙印”之意。之所以称其为烙印,表明该事物在人的心里会留下永不磨灭的痕迹,这种痕迹不会随着时间的流逝而消失,而会一直存在下去。在这个意义上,品牌应该具有延续性,应该长盛不衰才对。如果一个品牌只能存在短短的数年时间,品牌贡献率根本无从谈起。然而想要延续品牌的生命,纺织服装行业应该如何发力?
  要提高品牌贡献率,必须要着力打造我们中国的自主品牌。然而从现实情况看,中国纺织服装产业在国际上有影响力的自主品牌实在太少,大多数服装企业还在进行同质化竞争;有的企业仍然处于贴牌加工(OEM)的被动地位,在很多场合中没有自己的话语权。因此,中国服装产品的附加值并不高,而真正的名牌产品也可谓凤毛麟角。杜钰洲会长曾经概括了构成品牌的四个要素,即质量、创新、快速反应和社会责任。显而易见,自主品牌的创造就应该从这四个方面发力,并不能寄希望于广告的疲劳轰炸,或者明星代言,而后两者只能算作是暂时擦亮品牌的治标之法。当然我们无法否认高成本的广告投入和昂贵的明星代言费用,带来的即时轰动效应,但是当它们一旦牵动不了大众神经的时候,那就是该品牌产品走向末路之际。
  做品牌其实是经营一份长久的事业,品牌生命的延续理所当然的成为这份事业中的第一要义。在这个生命延续的过程中,文化的分量显得尤其重要。在这方面,已经走过14年历程的白领做出一个很好的表率。正如它自己所诠释的那样,“白领是一本书”,它所有的文化都在这本书里。北京白领时装有限公司董事长苗鸿冰曾经在接受记者采访时说过,“大品牌绝不只是大厂房,不是机器设备和规模,而是一种品质,一本书。”对于今天的白领而言,大多数人都读懂了白领这本书,所以这个品牌才能一如既往地朝前走,并且走得相当坚定、自信。
  早已落下帷幕的ITAT?2008中国服装论坛,带给我们的是“能量就是品牌的DNA”这样的智慧火花,这将留给我们永远的记忆。如今,“提升品牌贡献率”更加成为中国纺织服装业无法回避的话题。只是这个领域的相关企业如何去实施,将最终成为他们为这一压轴考题献出的破解之法。
  阿里巴巴集团主席兼首席执行官马云说,“今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但是绝大部分的人都死在明天晚上,所以你必须每天努力,才能见到后天的太阳。”对于中国纺织服装行业来说,尤其是现在又处于这样的“阵痛期”,“残酷”更加显而易见,“美好”却犹如即将冲破薄雾的朝阳般若隐若现,但可以肯定的一点是,旭日喷薄是早晚的事。徜徉在命运选择的十字路口,大家倘若不想“死在‘更残酷’的明天晚上”,该以怎样的方式交出这份考卷,答案不言自明。

 

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