来源：中国纺织报 | 发布日期：2008-04-07

    前不久，受国务院委托，国家商务部综合司运行监测处处长宋立洪率商务部外贸司、产业司，以及中国纺织工业协会、中国纺织服装进出口商会的相关人员来到盛泽，走访调研纺织服装业出口形势。了解到盛泽纺企应对出口困局各显神通的做法，宋立洪在结束调研时颇为感慨地说：“盛泽纺织业给我上了一课。”
               
     调研背景：纺织出口形势很严峻
               
     第一天上午，调研组与7家规模不同的当地纺企进行了座谈，下午参观了4家在盛泽颇具代表性的纺织企业。
               
            调研显示，近年来出口退税率下降、人民币汇率变化太大、银行信贷银根紧缩、劳动力成本上升等因素已成为纺织企业无法承受之“重”。企业或多或少地遇到了利润减少、库存积压的问题，少数中小型纺企正在面临调整、压缩，甚至倒闭重组的窘境。
                
    盛泽声音：是挑战也是机遇
                 
    面对目前存在的诸多不利因素，盛泽纺织企业没有退缩，而是迎难而上。针对2008年的出口形势，他们制订了自己的应对之策。
                
    吴江市晨龙新升纺织品有限公司去年外贸做了不到300万美元，今年的目标是500万美元。在这么多不利因素的影响下，出口仍是他们的主攻方向。公司总经理王云松介绍说，目前他们正与日本帝人公司、美国波林顿公司合作，生产运动型和家纺系列面料，并通过在南通、嘉兴的两个外贸公司间接出口。让总经理王云松充满信心的另一个原因是“我们的设备比较先进，目前在吴江来说属于层次较高的，平均一个工人看16台机器”。“看台率”与其不相上下的还有吴江华钜纺织有限公司。据了解，华钜的设备都是从日本津田驹、丰田引进的特别定制版，每个工人看20台以上的机器，最多甚至达到30台。作为吴江小型纺企发展的一个典型，华钜的规模不大，企业管理却做得相当好。据总经理任红介绍，企业管理主推日本的5S、6S管理模式，通过电子化全程控制解放了人力，降低了人力资源成本。
                
    吴江市海成纺织有限公司负责人沈黎为记者分析了现状：从做多少就卖多少到产品做好就能卖，再到不创新不考虑市场不行，盛泽纺织行业大体经历了三个阶段，现在正处于第三个阶段。她说：“人家都有的产品，肯定卖起来很困难，企业就要做人家做不出来的产品。”今年该公司确定了发展战略：在两三年时间内，收缩现有规模，同时调整产品战略，主攻棉类产品。“因为棉产品出口不需要配额，而且不在欧洲反倾销之列，还有一个是经编产品，因为经编产品用工少、用电省，比较有竞争优势。”沈黎自信地说。“企业要生存，必须走自主研发之路。”吴江福华织造有限公司董事长施清岛如是说。据了解，福华公司去年共投入了上千万元资金用于研发，占到企业全年利润的近1/4。去年，该公司共研发了300多个新产品，其中80多个产品完全属于企业的自主研发项目。“企业现在要抓住大量订单从韩国等地转向中国的机会，加快将研发出的产品推广到市场上。”施清岛说。
                
    作为目前吴江最大的纺企，恒力集团的研发部门有300多人。去年该集团投入研发资金近2亿元，占到了企业全年利润的近20%。据集团总裁陈建华介绍，今年恒力还将在研发上继续下功夫，加大资金扶持的力度。